加盟的劣勢(直營店和加盟店的利弊分析)，36創(chuàng)業(yè)加盟網(wǎng)給大家?guī)碓敿?xì)的介紹，讓更多的人可以參考:加盟的劣勢(直營店和加盟店的利弊分析)。
如今，店面的存在方式主要有直營和加盟這兩種。直營店和加盟店是現(xiàn)在特許經(jīng)營的體系中兩種不同的商業(yè)模式，那么這兩者存在怎樣的區(qū)別？直營店和加盟店又都存在哪些利弊呢？
直營店和加盟店的利弊分析
所謂直營店加盟的劣勢，就是指有總公司直接投資、經(jīng)營、管理的店鋪。簡單的說，就是總公司掌握大權(quán)，下面的零售門店全部由它投資、管理、運(yùn)營，這些零售門店要全部聽從總部的指揮。
所謂加盟店，則是指由總公司將品牌授權(quán)給加盟商，由加盟商自行投資，總部協(xié)助經(jīng)營和管理。總部和加盟商達(dá)成加盟關(guān)系當(dāng)中，加盟總部會(huì)向加盟者收取一定的加盟費(fèi)用、保證金等相關(guān)費(fèi)用，具體以該加盟總部的相關(guān)加盟店管理制度為準(zhǔn)。
現(xiàn)在，對于這兩者的概念，大家已經(jīng)大致了解，那么，直營店和加盟店的利弊有哪些呢？感興趣的話就接著往下看相關(guān)分析。
直營店和加盟店的利弊分析——直營店
A：利
1、可以統(tǒng)一調(diào)動(dòng)資金、統(tǒng)一經(jīng)營戰(zhàn)略，完美體現(xiàn)、執(zhí)行公司的行銷理念。在新品、技術(shù)開發(fā)、推廣、應(yīng)用方面易于發(fā)揮整體優(yōu)勢。
2、直面市場，有利于品牌迅速獲取有效的市場信息和顧客反饋信息，從而不斷完善自身。
3、省卻中間環(huán)節(jié)，企業(yè)直接接觸消費(fèi)者，可以賺取較高的銷售利潤。
4、作為品牌形象展示的窗口，能夠有效彰顯公司的優(yōu)勢和實(shí)力。
B：弊
1、自主權(quán)、創(chuàng)造性、主動(dòng)性受到一定程度的限制。
2、直營店投資成本高，架構(gòu)龐大，人員眾多，管理難度較高。
3、投資風(fēng)險(xiǎn)、庫存風(fēng)險(xiǎn)較大。
直營店和加盟店的利弊分析--加盟店
A：利
1、靈活性、主動(dòng)性、自主性較強(qiáng)。
2、通過中間商現(xiàn)有渠道，能夠有效開發(fā)市場盲區(qū)，特別是對二三級市場的滲透開發(fā)。
3、可以加快入市時(shí)間，縮短資金回籠時(shí)間。
4、節(jié)約成本投入加盟的劣勢，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以有更多的精力專注于產(chǎn)品的研發(fā)和品牌的推廣。
5、可以向中間市場轉(zhuǎn)移庫存，有效地處理企業(yè)的庫存品和特價(jià)產(chǎn)品，從而減少銷售壓力。
B：弊
1、加盟店容易各自為陣，缺乏團(tuán)隊(duì)合作精神，不便于統(tǒng)一運(yùn)營和管理。
2、鑒于利益歸屬的問題，很多促銷活動(dòng)，形象建設(shè)往往難以迅速而有效地貫徹執(zhí)行。
3、產(chǎn)品價(jià)格體系容易混亂，市場易出現(xiàn)波動(dòng)，不利于品牌整體的發(fā)展。
4、在新興品牌層出不窮的今天，加盟店很容易喪失忠誠度。
以上就是小編對直營店和加盟店的利弊的簡要分析，希望能給各位帶來一定的思考價(jià)值。綜合來講，如果某品牌還未形成一定的市場認(rèn)知度，就比較適合直營店模式，因?yàn)榉?wù)的核心競爭力是單個(gè)機(jī)構(gòu)的服務(wù)能力和質(zhì)量。在后期，如果企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模，且知名度和影響力都有了顯著的提升，想要進(jìn)一步拓展市場的話，就可以考慮開放加盟業(yè)務(wù)。
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