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撰文 | AI財經社 邵藍潔
編輯 | 孫靜
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疫情將主打線上的社區生鮮再次推到風口，暴漲的訂單和銷售讓多數公司重拾信心，但互聯網生鮮電商平臺“呆蘿卜”卻面臨破產重整。3月11日呆蘿卜，合肥市中級人民法院在媒體刊登《破產公告》稱，已受理“呆蘿卜”（安徽菜菜電子商務有限公司）重整一案。
呆蘿卜曾是社區生鮮領域的明星企業之一。2019年11月開始，呆蘿卜陸續被爆出經營不善，拖欠供應商貨款、裁員、資金緊張等消息。
呆蘿卜相關人士李鑫向AI財經社介紹，目前公司進入到破產重整程序，一切按照《企業破產法》的規定推進，當前是審計評估和債權申報階段，目前申報人數不方便披露。據李鑫透露呆蘿卜，春節期間，呆蘿卜在合肥的170家左右的門店正常營業，今年春節因為疫情對于業績增長有所拉動，但營業情況屬于商業秘密，無法透露。
在呆蘿卜《破產公告》發布的當天，北京首航超市也在微信公眾號公布，“社區拼團業務開團在即”。在越來越多的社區團購創業企業遭遇倒閉、合并的情況下，進入拼團的實體零售反而越來越多。
首航超市營運總監石君磊向AI財經社介紹，按照目前的規劃，拼團商品70-80%是跟門店一樣的，但是規格不一樣，比如樹上熟芒果是5斤裝，因為量大，價格可能會有優惠一點；第二是新奇、獨特的商品及快閃商品，消費者只能在拼團這個通道進行購買；第三是引流商品，比如前尖肉，可以賣到25元/斤，一次兩斤起賣，而門店可能要29元/斤；第四是跨界商品，比如賣電動車，跟電動車商家合作，由合作方提供商品及售后。
首航超市的拼團業務，基于之前一年積累的社區門店微信群4萬粉絲，所有拼團商品都需要到店自提，在石君磊看來，拼團只是一種營銷手段，并不是顧客購買行為和模式發生轉變。
這意味著，基于實體門店的社區拼團是由多年積累的供應鏈打底。這也是所有實體門店進入社區拼團的一個底氣。同時，由于實體門店多年的品牌效應，在拉新方面有更多的優勢，避免了長期大量發放優惠券的高成本拉新手段。
如今越來越多的商超切入社區拼團。首航超市在正式上線拼團業務之前，嘗試用微信群接龍的方式，在一天半的時間賣出了3噸樹上熟芒果。湖南步步高在今年春節疫情期間，切入了社區團購，注冊了“小步優鮮”，主打次日達的社區拼團模式。據介紹，該業務在上線初期大概服務200個社區，每天2000單左右，3月份小步到家預計每天上10000單。
從社區拼團的發展來看，基本都源于拼多多模式的啟發，在微信流量紅利期，沉到社區底層，挖掘出大量需求。在過去四五年的發展中，已經經歷了第一階段——互聯網年輕創業者開路，目前正在第二階段——傳統的大型生鮮便利店、區域生鮮零售企業、大型零售企業以及互聯網巨頭進入賽道。
在第二階段，流量紅利已經結束，供應鏈成為比拼的資源。多點拼團2018年12月上線，目前有200家自提團和1000多家社區團，其中，下單用戶數的60%可發展為北京物美新用戶，為傳統零售帶來了增量市場。據相關負責人介紹，已經有全國20余家零售商超提出接入多點拼團的需求。
步步高董事長王填認為，實體門店如果不做線上，線上的流量和生意就被線上企業搶走了；降維競爭的社區拼團，又把社區流量切走了，所以步步高既要向上做線上的生意，同時在小區流量也要去搶這一波的生意，兩個賽道都要搶。
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