文和友加盟店(文化切入的商業(yè)模式創(chuàng)新：網(wǎng)紅時代長沙“文和友”現(xiàn)象思考)，36創(chuàng)業(yè)加盟網(wǎng)給大家?guī)碓敿?xì)的介紹，讓更多的人可以參考:文和友加盟店(文化切入的商業(yè)模式創(chuàng)新：網(wǎng)紅時代長沙“文和友”現(xiàn)象思考)。
文化切入的商業(yè)模式創(chuàng)新：網(wǎng)紅時代長沙“文和友”現(xiàn)象思考
指南：
1、Wenheyou的商業(yè)模式是客戶心理學(xué)研究的一個很好的例子
2、文和友文化切入了業(yè)務(wù)發(fā)展模式的未來趨勢
3、關(guān)于溫和友現(xiàn)象的思考：
1）從心理上把握消費者的脈搏是商業(yè)項目成功的關(guān)鍵
2）互聯(lián)網(wǎng)名人時代的商業(yè)模式創(chuàng)新需要一種新的思維方式
3）離線授權(quán)互聯(lián)網(wǎng)名人經(jīng)濟(jì)
4、對全渠道零售業(yè)發(fā)展趨勢的三個判斷
在長沙開會，我的朋友們帶我去看“ Wenheyou”，那里是互聯(lián)網(wǎng)名人。我去了長沙海信廣場的第二家店“ Super Wenheyou”?？雌饋碚娴暮芘f，令人耳目一新！
Super Wenheyou在海信廣場右邊的1-6層占據(jù)了超過20,000平方米的空間。 1-3樓是文和友小市場和文和友龍蝦餐廳。 4-六樓是各種裝修后的私人飯廳。
溫和友的主要業(yè)務(wù)是餐飲業(yè)，但方法是文化記憶主題編輯的商業(yè)街項目。主題是恢復(fù)而非復(fù)古。百年來長沙市古老的商業(yè)街和商廈，這些商業(yè)符號一直沿用至今。這些老人把這些回憶作為他們的子孫后代的故事。
溫和友在恢復(fù)長沙現(xiàn)代商業(yè)街上的文化創(chuàng)造力并不指向特定的商業(yè)街，而是將散布在長沙市的各種商業(yè)街景象和各種商業(yè)名稱匯總在一起，并放在購物商場中。商場整體。為什么現(xiàn)在它成為長沙的商業(yè)地標(biāo)和互聯(lián)網(wǎng)名人的入住地？
近幾十年來，中國城市的快速發(fā)展伴隨著舊城區(qū)的拆除和重建。在這些城市重建中，許多舊的商業(yè)街和歷史悠久的商店在拆除過程中逐漸消失了。這些商業(yè)要素經(jīng)過集中的聯(lián)合修復(fù)后，將喚起1920年代至1960年代的老年人記憶，而70、80、90、00之后的世代可以從這些修復(fù)中驗證祖父母和祖父母。祖父母和父母告訴了他們故事中的場景。
為什么恢復(fù)現(xiàn)代長沙商業(yè)的項目在當(dāng)代年輕人中如此受歡迎？因為自文化大革命以來，由于文化教育的缺乏，特別是傳統(tǒng)文化教育的缺乏，使得文化大革命后出生的孩子沒有靈魂歸宿。城市建設(shè)是一樣的，沒有文化象征?；謴?fù)距離他們不遠(yuǎn)的時間的商業(yè)符號可能使他們（她）找到一點精神上的寄托。
此外，文和友不是簡單的傳統(tǒng)商業(yè)文化修復(fù)，而是融合了互聯(lián)網(wǎng)名人時代的許多新商業(yè)文化元素，例如長沙最著名的“文和友龍蝦餐廳”和“下崗臭豆”。 “干”，“正閣牛肉串”，“茶燕月色”，“冬瓜山炸香腸”，“米谷書店”，“喬波冷面”，“孝昌劇院”等互聯(lián)網(wǎng)名人餐廳和娛樂商店，合二為一飛躍成為長沙年輕人的熱門在線名人入住地標(biāo)。
我中午去文和游辦理登機(jī)手續(xù)，得到了相等的晚餐券。仍然有155號在前面等待。我的朋友告訴我，最好晚上10點以后去文和友，看看它更熱鬧。晚上12點，“文和友龍蝦餐廳”有100多桌食品和飲料攤位。還滿。外面很少見到餐具和飯菜。這種熱潮將持續(xù)到凌晨4點或5點。 ！
（這是一間私人餐廳）
當(dāng)文和友開設(shè)第二家“超級文和友”時，我發(fā)現(xiàn)其商業(yè)模式發(fā)生了新變化。它的在線名人產(chǎn)品已開始大規(guī)模進(jìn)入線下實體商店，例如拉雅，腌魚和臭豆腐已進(jìn)入步步高超市和許多便利店，并成為長沙人的標(biāo)志性紀(jì)念品。那么，溫和友下一步將在哪里發(fā)展呢？根據(jù)傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模型思維，可以做出以下猜測：
1。如果“ Super Wenheyou”成功地將文化切入購物中心的在線名人搜集店運營模式，那么“ Super Wenheyou”將成為購物中心業(yè)務(wù)運營模式的新品牌，其市場空間一下子就打開了。
2，“超級溫河之友”可以到全國各地收集當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)和文化元素，將當(dāng)?shù)氐奶厣惋嬜兂删W(wǎng)上名人商店，并將這些網(wǎng)上名人商店聚集在購物中心中以形成作為反映當(dāng)?shù)匚幕行暮蛫蕵分行牡牟惋?，其?jīng)營方式是接受全國數(shù)千家商店的委托，并實現(xiàn)輕資產(chǎn)品牌投資代理業(yè)務(wù)。
3，以文和友為母品牌，以互聯(lián)網(wǎng)名人店為銷售終端，發(fā)展“文和友龍蝦店”，“文和友臭豆腐店”等餐飲網(wǎng)絡(luò)名人店。整合供應(yīng)鏈以形成獨特的產(chǎn)業(yè)鏈，然后發(fā)展特許商店，形成結(jié)合多品牌和多本地特色的餐飲連鎖網(wǎng)絡(luò)。
4。利用文和友互聯(lián)網(wǎng)名人商店和互聯(lián)網(wǎng)名人產(chǎn)品作為供應(yīng)鏈資源，在信息高速公路上實現(xiàn)在線和離線，使中國的零售和餐飲服務(wù)行業(yè)更加豐富多彩。
但是我覺得企業(yè)家團(tuán)隊Wenheyou不會按照我們傳統(tǒng)的商業(yè)思維模式發(fā)展Wenheyou，因為看到“ Super Wenheyou”商店后，我覺得他們了解生活，是的，您可以看到店里到處都有地球生活態(tài)度。這是一家可以看到和參觀的商店。同時，我看到了熟練的印刷媒體和移動媒體。后一點正是許多業(yè)務(wù)項目企業(yè)家團(tuán)隊所缺乏的。
文和友商業(yè)文化項目的成功與長沙人在人為因素上的偏好是分不開的。為什么說卡拉OK當(dāng)時在湖南如此受歡迎，是因為當(dāng)時長沙人有能力進(jìn)行任何生活活動就卡拉OK而言，湖南人大膽的創(chuàng)造力和參與大眾娛樂活動是獨一無二的。否則，當(dāng)時湖南衛(wèi)視的娛樂節(jié)目收視率將如何超過央視。長沙便利店最早出現(xiàn)的時間幾乎與上海和其他一線城市同步，這與長沙人豐富的夜生活有關(guān)。因此，溫和友在長沙的成功很大程度上取決于人為因素。另一方面，溫和友能否成功走出湖南和長沙？等一下。
關(guān)于溫和友現(xiàn)象的思考
1。從心理上把握消費者的脈搏是商業(yè)項目成功的關(guān)鍵。如今，任何行業(yè)都在高呼“以消費者為中心”，但實際上有一些行業(yè)可以做到。中國現(xiàn)已成為世界上最大的創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新試驗場。各種資本聚集在中國尋求投資項目。原因是，一旦投資成功，其市場將是世界上最大的市場。
但是，為什么您很少看到像Wen Heyou這樣的商業(yè)項目能夠打動消費者的心，激發(fā)成功的消費浪潮？原因仍然是缺乏消費者的知識和了解。在能夠從心理上把握消費者需求的脈動的同時，它還可以創(chuàng)建新產(chǎn)品和消費方案來滿足他們。如果溫和友的創(chuàng)始人沒有這個，那么生活的積累就很難做到。
2，互聯(lián)網(wǎng)名人時代的商業(yè)模式創(chuàng)新需要一種新的思維方式。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，互聯(lián)網(wǎng)名人經(jīng)濟(jì)正在蓬勃發(fā)展，甚至一個人也可以用手機(jī)做大生意。這種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象必須引起傳統(tǒng)零售業(yè)的注意。如果它沒有被整合到互聯(lián)網(wǎng)名人經(jīng)濟(jì)中，我們可能會像過去那樣被電子商務(wù)壓制而繼續(xù)被邊緣化。
最近，超市中的許多實體店都通過引入“新的國內(nèi)產(chǎn)品”和“網(wǎng)紅產(chǎn)品”來改變實體店的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，這種產(chǎn)品變化的方向是直接指向消費者的變化結(jié)構(gòu)體。有哪些變化？首先，客戶越來越年輕，其次，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)逐漸與在線產(chǎn)品同步。最后，游客數(shù)量增加，客戶的單價增加，企業(yè)利潤增加。
對于實體商店而言文和友加盟店，更改產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不是一件容易的事，因為這涉及到移動供應(yīng)鏈并在利潤鏈上執(zhí)行主要運營。不更改交易的渠道費用依賴性方法是否可以嗎？沒門！是否可以不更改依賴于長期付款的財務(wù)模型？沒門！我們一直在談?wù)撆囵B(yǎng)買家，但每個人都忘記了先決條件。要培訓(xùn)好買家，他或她必須能夠用現(xiàn)金購買商品！沒有渠道費，沒有退貨，沒有計費期，并且業(yè)務(wù)壓力迫使您變得專業(yè)，對貪婪投反對票，并努力工作！買家是用這種方式磨練的，否則就是空話。
最近，我了解到許多實體商店公司使用現(xiàn)金購買商品，占所有商品購買的70-80％，但回顧一下，這些公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和客戶群結(jié)構(gòu)確實發(fā)生了很大變化！互聯(lián)網(wǎng)名人經(jīng)濟(jì)的興起是實物零售商直言不諱地告訴您，如果不改變和調(diào)整實物商店的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，您最終將失去客戶，并難以生存。實體零售業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)變的新思路不僅是回歸業(yè)務(wù)本質(zhì)，而且是建立在改變消費者最重要的業(yè)務(wù)前提之上的。
3，互聯(lián)網(wǎng)名人經(jīng)濟(jì)的離線授權(quán)。當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)名人經(jīng)濟(jì)的特征之一是互聯(lián)網(wǎng)名人產(chǎn)品的熱銷，因此消費者也可以在實體店下線購買互聯(lián)網(wǎng)名人產(chǎn)品。由于這項撥款，這是使互聯(lián)網(wǎng)名人經(jīng)濟(jì)授權(quán)離線實體店的好方法。過去不是傳統(tǒng)電子商務(wù)時代下線實體店銷售的在線轉(zhuǎn)移，而是全新的產(chǎn)品介紹，不僅介紹了新產(chǎn)品，而且還介紹了新客戶。
目前，在線名人產(chǎn)品端和線下實體店端都已經(jīng)對這種授權(quán)和集成產(chǎn)生了一定的關(guān)注和興趣，但是接觸范圍并不大，促銷還不夠。我要提醒雙方的是，在線名人產(chǎn)品必須了解，進(jìn)入實體線下商店不僅是為了擴(kuò)大在線名人產(chǎn)品的銷售規(guī)模，而且還有助于實體店調(diào)整和豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，并因此擴(kuò)大消費者擁有更大的體驗時空的消費者體驗是未來在線零售發(fā)展的唯一途徑。
對于線下實體店，我們還必須了解，線下授權(quán)不僅是領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)巨頭向線下授權(quán)，而且在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，它已經(jīng)呈現(xiàn)出多元化的趨勢，我們也看到了巨頭的授權(quán)。公司的資金仍處于資本，技術(shù)和流量進(jìn)口的水平。商品和供應(yīng)鏈的授權(quán)仍然是空白。但是，線下實體零售實際上最需要的是商品的授權(quán)。商品合作對商品結(jié)構(gòu)的調(diào)整最直接的影響。同時，人們可以學(xué)習(xí)如何利用互聯(lián)網(wǎng)思維和新技術(shù)，新營銷手段來開發(fā)新產(chǎn)品。
在這種合作中，線下實體必須改變過去的采購和投資促進(jìn)模式，并建立一種新型的合作，這樣合作才能成功。實體零售商必須向在線公司學(xué)習(xí)新技術(shù)，新方法和新想法，并積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)公司。他們不得在心理和態(tài)度上，甚至敵對。
我在2010年提出了在線和離線整合的觀點，今天我有三個判斷：
1。對于新零售，如果可以在企業(yè)內(nèi)部有效地互連在線部門和離線部門，則其運營性能將爆炸性地提高，盡管這種集成非常困難，但是我們必須堅決做到這一點。零售業(yè)的全渠道發(fā)展是企業(yè)內(nèi)部在線和離線集成的關(guān)鍵。
2，領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里巴巴，騰訊和京東將使實體零售業(yè)從過去的資本，技術(shù)和流量轉(zhuǎn)向產(chǎn)品授權(quán)，從而提高供應(yīng)鏈效率。在這方面，阿里目前是之前，騰訊沒有商品基因，京東需要努力。
3。明年，可能會有更多的實體零售商更積極地接受領(lǐng)先的在線公司的各種形式的授權(quán)，而明智的零售商也將這樣做。因為平均規(guī)模的區(qū)域公司的APP流量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以支持全渠道開發(fā)。會有流量，各種技術(shù)資源和產(chǎn)品來吸引在線公司的力量嗎？在今年的阿里云起大會上文和友加盟店，這種跡象已經(jīng)出現(xiàn)，拭目以待。
總結(jié)：以上內(nèi)容就是文和友加盟店(文化切入的商業(yè)模式創(chuàng)新：網(wǎng)紅時代長沙“文和友”現(xiàn)象思考)詳細(xì)介紹，如果您對創(chuàng)業(yè)項目感興趣，可以咨詢客服或者文章下面留言，我們會第一時間給您項目的反饋信息。
