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吸引大咖加盟 與基層醫院“結對子”
福建三波阜能腦醫院三周年回顧系列[三）結論
吸引大咖啡加盟與基層醫院“配對”
福能三博阜能腦醫院，要建設一流的神經內科醫院，“訓練內部技能”和“創造環境”
今年3月，我省著名的神經外科專家，福建省立醫院神經外科主任醫師黃勝岳在福建省三波阜能腦醫院成功注冊，并正式加盟該醫院。到目前為止，該醫院已經形成了以兒科神經外科專家林志雄，神經內科專家吳剛，神經外科專家黃勝岳為主導的格局，各學科人才梯隊也得到了改善。
如果要吸引人才和培養專業團隊是為了“練習內部技能”，那么與基層醫院和其他專業醫院“配對”以建立醫療聯盟將為外部環境創造條件，并為醫院的快速發展奠定基礎。三波富能腦科醫院在福建已有三年歷史，走了自己的發展之路。
在醫院成立三周年之際，三波富能腦醫院邀請了醫療財團和社區領導參觀醫院
大咖啡加盟引領“三巨頭”成熟的人才梯隊是進步的堡壘
根據介紹，三波豐能腦科醫院堅持三波集團的“有技能的醫生”制度-專注于提供高端技術和高質量的醫療服務，追求手術治愈率，加強護理標準并突出重點。高端醫療技術和醫生的價值。在這樣的鼓勵下，三波富能腦科醫院變得越來越有名，不僅越來越多的年輕醫生加入，而且吸引了許多重量級專家加盟。
去年7月，我省加盟三博腦科著名神經病學專家吳剛教授成為三博阜能腦科醫院神經內科首席專家，并擔任該院副院長。 今年3月上旬，該省神經外科專家黃圣岳也已在福建省三波阜能腦醫院注冊，并以多點實習的形式正式加盟。
到目前為止，福建省三波阜能腦醫院已經形成了以神經外科專家林志雄，黃勝岳，神經內科專家吳剛為首的格局。同時，醫院人才梯隊逐步完善，形成了主任醫師張金峰，主任醫師翁朝群，副主任醫師郭榮增，副主任醫師張小林，介入科，鄭主任醫師。神經病學系喬娟，主任醫師丁亞平，麻醉與疼痛學系主任醫師和張春由麗春市首席醫師組成的核心團隊。
“人才梯隊的建立是醫院發展的堅實堡壘。”桑博腦病醫院總裁林志雄多次表示，“醫生，教育和研究”是桑博腦病的三個主要領域。法寶。 “藥房”是以病人為中心，為診所提供一切服務； “藥學”是建立完整的人才培養梯隊； “藥房”是將創新的靈魂融入醫院每個人的血液中。 “我們用'三老板'的精神為患者服務，讓一支專業，品行高效率的醫療隊伍造福人民。”
林志雄院長與神經外科小組討論此案
我們因“配對”分級診斷和治療以及與許多醫院的有效合作而受到贊譽
一年前，來自Put田的陳姐姐因“蛛網膜下腔出血，前交通動脈瘤”進行了緊急手術。手術后，切口反復隆起和膿液，并且反復的清創術未能愈合。傷口越來越爛，引起了骨髓炎。
今年5月初，陳大姐去了Put田人民醫院接受治療，Put田人民醫院是福建三波富能腦科醫院的一個醫療聯合體。接診醫生向三波富能腦醫院報告了她的情況。并要求專家訪問。第二天，神經外科主任翁朝群去Put田。在詳細檢查病情后，翁主任建議陳大姐先去福州進行清創手術，待病情穩定后再返回當地醫院康復。由于手術和康復良好，兩周后陳姐姐的骨髓炎得以完全治愈。
同樣來自Put田的薛阿姨今年4月初因腦出血后患有腦水腫后遺癥，并伴有頑固性呼吸道感染，目前處于危急狀態。她還迅速通過through田市人民醫院的綠色通道被送往三波富能腦醫院進行第二次手術，然后返回當地醫院進行康復。整個診治過程有條不紊地聯系在一起，節省了很多醫療費用。他們的家人不由得贊美：這個醫療財團就像把一家大醫院搬到了門口！
據報道，截至目前，福建三波阜能腦醫院已與福建省建新醫院，福建醫科大學孟超肝膽醫院，Put田市人民醫院，安溪名仁醫院，大田平安醫院，漳浦縣醫院等合作。家庭醫院“配對”，建立了一個醫療聯盟，并通過有效的協作通過分級診斷和治療方法治療了許多重癥患者。他們受到當地醫護人員及其家人的稱贊。
積極開發新技術，新項目，不斷提高醫療服務水平
新技術和新項目是醫院醫療技術發展和專業水平提高的標志。今年，福建三博富能腦醫院將重點建設頭部伽瑪刀和小兒高壓氧艙。據悉，該醫院的伽馬刀治療中心已于7月初安裝并調試了新一代的頭部伽馬刀，并將很快投入使用。兒科高壓氧艙的優先引進也已正式落戶醫院。
醫院還不斷提高重癥醫學科的服務能力，加快了院前應急能力建設。醫院重癥醫學科堅持“透明管理，嚴格控制，嚴格操作，分級管理，敢于承擔責任”的原則，嚴格執行“四個零”目標管理。該部門介紹了一種用于血液動力學的非侵入性心輸出量監測系統。管理和治療邁出了一步。目前，醫院急診科設有內科診所，外科診所和小兒外科診所。內科設有神經內科，呼吸科，心臟病學和其他專科醫生。
為提高院前急救能力，醫務人員認真學習掌握各種應急系統和搶險程序，堅持“每個星期一練習”。同時，醫院繼續邀請醫院外的專業專家到醫院接受培訓，并積極組織全院開展急救演練，有效提高了急救技能和醫療水平。
神經科護理團隊正在培訓
院長的話
看到“疾病”并看到“疾病”的人
-林志雄在福建省三博市阜能腦醫院三周年之際寫信
又是一個炎熱的七月。今天是福建三波阜能腦醫院正式成立三周年。像往常一樣，在周年紀念日，我習慣于寫下有關今年醫院的一些想法。在第一周年紀念日大醫院加盟，我寫了“看醫生才是硬道理”。在第二周年紀念日，我寫了《尊重生活，不斷進取》。今年，我想談一談看到“病”的人和看到“病”的人的個人看法。
先聽一個真實的故事。當我在2020年在北京三波工作時，我曾收到一名患者的投訴，該患者接受了聽神經瘤的術后檢查。整個故事是這樣的：手術后3個月，患者在門診接受了檢查。外科醫生一邊看著MRI膠片，一邊喊著她的“閉眼”，“張開嘴”和“吹”（以判斷是否存在面癱，這是聽神經瘤患者在手術期間容易發生的并發癥）。當專家看到腫瘤完全切開而沒有面部麻痹時，他一直說：“很好，但是患者不滿意，因為她的臉發麻。”專家確實很好地去除了“疾病”，但忽略了“根據目前的說法，患者沒有良好的“經驗意識”。
看醫生是硬道理大醫院加盟，但我們不僅在看“疾病”，而且在看“病人”。
前一段時間，膠質母細胞瘤患者經過積極，規范的綜合治療后，腫瘤仍復發，腦和腦積水廣泛浸潤。由于持續的癲癇發作和外部引流后癥狀有所改善，我們決定進行“分流”（從大腦到腹腔的引流）。但是愛子急切的母親要求使用“可調壓力分流器”。我熱切地說服他使用普通分流器（價格相差兩萬多元），因為這是癌癥晚期患者，而分流器只是暫時的姑息手段。它的成本超過2萬元，但收益不大。當然，當新診斷的腦腫瘤患者出于各種原因要求放棄治療時，我們會說服他給自己機會，因為他是一個“病”的人，所以他應該給他機會。
因此，“生病”是基礎。如果您沒有看到“疾病”，您怎么能看到“疾病”的人？不斷改善，牢牢把握“病”人的臨床癥狀，并從病人到病人。甚至三點治療也應該給予更多的安慰。
“病”的人背后是一個家庭，一個家庭和一個社會。讓“患病”的人重返社會是我們永恒的目標。我們不僅關注“疾病”，還關注“疾病”的人。
專家的推薦
神經病學首席專家兼副院長吳剛：Sanbo Funeng優秀管理理念的三個方面：對人才的尊重，醫院結構的認知方面以及組織結構的優化方面。這三個方面的不斷優化是提高管理效率的基礎。
神經外科首席專家黃勝躍：我相信專業醫院可以達到終極專業水平。自三年前成立以來，三波富能腦科醫院發展良好。在這里，我可以利用余熱為更多的患者服務。
神經外科首席醫師兼副院長張金峰：在過去的三年中，我們利用自己的成就點燃了熱情的夢想，并繼續寫著充滿激情的發展篇章。將來，我們還有很長的路要走，但是我們將“崇尚生命，追求卓越”。最初的意圖不會改變。
翁超群，神經外科主任醫師兼副院長：三年三千多個晝夜，福建省三波富能腦醫院全體員工共同努力克服困難。 Sanbo Funeng，未來可以期待！我們專注于大腦科學，我們追求卓越！
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