農(nóng)村金融加盟(農(nóng)村金融，一場九死一生的游戲？)，36創(chuàng)業(yè)加盟網(wǎng)給大家?guī)碓敿?xì)的介紹，讓更多的人可以參考:農(nóng)村金融加盟(農(nóng)村金融，一場九死一生的游戲？)。
農(nóng)村金融，一場九死一生的游戲？
近年來，互聯(lián)網(wǎng)繁榮逐漸消失，純在線創(chuàng)業(yè)的空間很小且令人尷尬，因此許多人將目光瞄準(zhǔn)了互聯(lián)網(wǎng)基因還不夠深入的廣大農(nóng)村地區(qū)。但是，由于國內(nèi)農(nóng)業(yè)專業(yè)化程度低和地域分散，“淮南種橘子，淮北種橘子”的成功經(jīng)驗(yàn)。在發(fā)達(dá)國家復(fù)制到中國的成功經(jīng)驗(yàn)并不完全適用。這注定要在農(nóng)村市場創(chuàng)業(yè)。這是一段漫長的旅程。
但是，有些人想要在這7億多人口中開放領(lǐng)土，尋找更多細(xì)分的場景，從根本上促進(jìn)農(nóng)村發(fā)展，金融似乎是最佳選擇。在中國古代，因?yàn)橛行蔚氖澄铮瑥?qiáng)調(diào)農(nóng)業(yè)和抑制商業(yè)的思想和政策很流行。為什么金融業(yè)會(huì)推翻別人的成就？因此，強(qiáng)調(diào)農(nóng)業(yè)和抑制商業(yè)的政策已經(jīng)持續(xù)了數(shù)千年，但結(jié)果是可以想像的。沒有商業(yè)融資，資源配置效率低下，社會(huì)難以向前發(fā)展。
現(xiàn)在的時(shí)代不一樣了。消費(fèi)行業(yè)已成為推動(dòng)中國GDP的領(lǐng)導(dǎo)者。從今年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度看，中國未來的經(jīng)濟(jì)支撐必須是實(shí)體產(chǎn)業(yè)，對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的金融服務(wù)也已成為未來的發(fā)展。趨勢。 2020年底，財(cái)政部發(fā)布了《關(guān)于支持小微企業(yè)融資的稅收政策的通知》，鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)通過減稅向小微企業(yè)，個(gè)體工商戶和農(nóng)民發(fā)放小額貸款。和豁免。優(yōu)惠政策只是表明實(shí)體經(jīng)濟(jì)中的小微客戶群仍然缺乏金融產(chǎn)品的支持。在這種背景下，越來越多的人引領(lǐng)著農(nóng)村金融的開拓之路。
目前，我國農(nóng)村金融創(chuàng)業(yè)市場存在典型的囚徒困境現(xiàn)象，即大多數(shù)商業(yè)模式不可避免地變得無味。
加盟模式可以遮擋一個(gè)角，但是隱藏了撞車的危險(xiǎn)
最近，以龍帶加盟業(yè)務(wù)經(jīng)常“逃跑”事件。石家莊一家宜隆貸加盟業(yè)務(wù)利用處理公司小額信貸業(yè)務(wù)的便利，將貸方還款給公司預(yù)提并挪用了這筆錢。同時(shí)，由于“量”業(yè)務(wù)所推薦的大部分貸款項(xiàng)目在到期后都已逾期，因此也暴露了宜龍貸累計(jì)預(yù)付的1055萬元的逾期。
加盟模型不好嗎？依龍帶以加盟的形式迅速發(fā)展。在6年中，加盟業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)已遍及10,000多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，成為農(nóng)村金融中排名第一的P2P平臺。但是現(xiàn)在，它的作用和作用已經(jīng)改變。一方面，不可否認(rèn)，加盟模型是最實(shí)用和可操作的一種操作模式，但是在操作過程中，許多平臺經(jīng)常成為本地黑社會(huì)和高利貸者的目標(biāo)，因此這些人成為[ 加盟商戶大量貸款之后，然后與內(nèi)部和外部各方合謀來劃分釋放的貸款。在早期階段，它們可能會(huì)幫助借款人按時(shí)還款，從而延遲了風(fēng)險(xiǎn)，但是當(dāng)他們擁有足夠的石油和水時(shí)，它們將導(dǎo)致壞賬的破裂，平臺將成為大炮。
加盟個(gè)商人向投資者支付一定比例的定金時(shí)，仍然會(huì)發(fā)生這種情況。顯然農(nóng)村金融加盟，農(nóng)村金融不是零和游戲，但每個(gè)人的錢都在同一張桌子上。在最底層，欲望更強(qiáng)烈。因此，加盟商的行為往往容易影響空中風(fēng)險(xiǎn)控制人員，甚至串通進(jìn)行非法操作。代理商的注意力也將集中在下級代理商上，而不是用戶本身上，因此在過去兩年中，一些依賴加盟模型的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺遇到了危機(jī)，數(shù)百家商店倒閉了。
對于參與其中的投資者，當(dāng)看到平臺規(guī)模的迅速擴(kuò)大時(shí)，他們還應(yīng)該考慮在風(fēng)險(xiǎn)無法控制的情況下是否能夠及時(shí)退出。畢竟，最近有人透露了伊隆帶債權(quán)的轉(zhuǎn)讓。有500多個(gè)主題，而且有消息說，即使紅包不知所措，債權(quán)也無法轉(zhuǎn)讓。
電子商務(wù)財(cái)務(wù)模式日趨猖,，但成本過高
對于某些小型平臺而言，它們?nèi)狈Y金，大數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)控制和其他數(shù)據(jù)，因此不可避免地會(huì)陷入無法控制的風(fēng)險(xiǎn)漩渦中。但是對于像阿里巴巴京東這樣的巨頭來說，他們使用電子商務(wù)平臺將農(nóng)村金融結(jié)合起來，形成了從農(nóng)業(yè)，農(nóng)產(chǎn)品采購和銷售的鏈條的系統(tǒng)過程，并進(jìn)行了全面的信用調(diào)查和風(fēng)險(xiǎn)控制。他們最有可能成為這片藍(lán)色的海洋。獨(dú)角獸進(jìn)入。
但是，目前的巨人模式也顯示出許多弊端。首先，對于螞蟻金服，它依靠淘寶服務(wù)站和村莊進(jìn)行農(nóng)村金融。但是，電子商務(wù)目前在農(nóng)村地區(qū)面臨不足的情況。同時(shí)，螞蟻金服的主要農(nóng)村金融客戶仍在種植和繁殖。小農(nóng)用3分鐘申請1分鐘，占0人工干預(yù)信用，中農(nóng)將通過村濤和農(nóng)村信用社等內(nèi)部和外部合作伙伴采用“在線+線下熟人信用模式”。大型種植和育種戶只能向核心農(nóng)業(yè)企業(yè)提供信貸。一旦農(nóng)民不進(jìn)入核心企業(yè)系統(tǒng)，數(shù)據(jù)盲區(qū)問題就無法解決。此外，數(shù)據(jù)顯示，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的種植和育種活動(dòng)以及商人活動(dòng)的固定資本要求平均約為2,000戶，而且借款需求并不總是可以得到的（通常每年1-2次）。如果被稀釋，用戶將在一定時(shí)間。節(jié)點(diǎn)需求集中度很低，因此推土方式獲得的成本太高。
JD Finance與Ant Financial不同。它的服務(wù)包括三種類型的財(cái)務(wù)管理，信貸貸款和眾籌。對于農(nóng)民的財(cái)務(wù)管理而言，即使京東的風(fēng)險(xiǎn)控制困難也無法有效解決。即使花錢招募了27萬農(nóng)村擴(kuò)展工人，覆蓋了近30萬個(gè)行政村農(nóng)村金融加盟，農(nóng)民也沒有積累信貸體系或標(biāo)準(zhǔn)化抵押品。這個(gè)本質(zhì)仍然沒有改變。讓我們看看眾籌。以預(yù)售眾籌為例。農(nóng)民從平臺融資中獲得的收入是農(nóng)產(chǎn)品。農(nóng)民可以借錢，促進(jìn)農(nóng)業(yè)資源的流通。該模型仍然非常好。但并非所有產(chǎn)品都適合預(yù)售眾籌。畢竟，對于投資者而言，最終仍然有望獲得現(xiàn)金回報(bào)。
據(jù)報(bào)道，京東金融正在探索如何通過與畜牧業(yè)專業(yè)數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)合作來推進(jìn)這一風(fēng)險(xiǎn)控制。如果成功，其投資前景將更加客觀。但是，總的來說，盡管巨人的力量巨大，但仍然難以應(yīng)對那些古老的弊病。
直接操作模型很流行，但是很難擴(kuò)展
當(dāng)前，農(nóng)村金融具有許多轉(zhuǎn)型和自我運(yùn)作的平臺，它們是不可低估的力量。典型的代表人物是穆金農(nóng)。最初，穆金農(nóng)遵循加盟模式，共有31個(gè)加盟商人，累計(jì)貸款金額約為1.3億元。但是，由于想擴(kuò)大規(guī)模的穆金農(nóng)的家庭化鄉(xiāng)村氛圍，將導(dǎo)致生產(chǎn)和消費(fèi)金融賬戶的混雜和難以區(qū)分的局面，轉(zhuǎn)型已經(jīng)開始，但轉(zhuǎn)型后的直接經(jīng)營模式已經(jīng)增加了平臺的資產(chǎn)成本。
不可否認(rèn)，自操作模型可以使風(fēng)險(xiǎn)可控和標(biāo)準(zhǔn)化，但對平臺本身的培訓(xùn)和運(yùn)營成本有更高的要求。同時(shí)，直接運(yùn)營需要在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上進(jìn)行大量的早期投資，這對于資本和擴(kuò)張是必不可少的。速度是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。該平臺也許可以使用多元化的建設(shè)渠道來實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)開發(fā)和風(fēng)險(xiǎn)控制的目的，但是現(xiàn)在在三線和四線縣以下地區(qū)的資產(chǎn)競爭激烈。直接運(yùn)營中心成立后，貸款規(guī)模無法增加，并形成了一批破產(chǎn)平臺。
現(xiàn)在社區(qū)中仍然存在個(gè)體經(jīng)營者。目前，成立不到三年的短期金融網(wǎng)絡(luò)母公司久益科技已經(jīng)成立了山水普惠。它仍然為從事種植和育種的農(nóng)民提供服務(wù)，但是區(qū)別在于該平臺的大多數(shù)客戶是農(nóng)業(yè)和畜牧業(yè)不發(fā)達(dá)地區(qū)，中西部地區(qū)發(fā)達(dá)地區(qū)以及中東部地區(qū)不發(fā)達(dá)地區(qū)。盡管這些地區(qū)具有良好的發(fā)展前景和較高的借款需求，但根據(jù)其創(chuàng)始人的說法：“每個(gè)借款人都有120多個(gè)調(diào)查項(xiàng)目，并結(jié)合輔助數(shù)據(jù)做出最終判斷，數(shù)據(jù)收集模型不可避免地會(huì)緩慢，并且該模型創(chuàng)新程度較低，但總體方向很明確。是的，將離線數(shù)據(jù)收集和在線風(fēng)險(xiǎn)控制模型相結(jié)合是實(shí)現(xiàn)可再生和可持續(xù)的農(nóng)村金融的前提。
簡而言之，由于強(qiáng)大的地域性和農(nóng)村地區(qū)的分散性，目前尚不清楚嘗試使用城市電力進(jìn)行輸血。每個(gè)人都需要考慮兩個(gè)問題，如何以低成本吸引這些極為分散的用戶，以及如何在大型區(qū)域市場上擴(kuò)展？農(nóng)村金融之路充滿了荊棘，但那些開路的人仍在前進(jìn)。當(dāng)然，作者還總結(jié)了具有較好投資前景的模型和平臺。
一、全面的身份認(rèn)同社會(huì)的運(yùn)作模式
如果風(fēng)險(xiǎn)控制做得不好，則存在外部因素，例如監(jiān)管不完善，灰色區(qū)域和成本，但這絕不是缺少獨(dú)角獸的根本原因。這些事情可以逐步改善。實(shí)際上，影響農(nóng)村金融需求方面的是社會(huì)結(jié)構(gòu)問題。
您必須知道，為農(nóng)業(yè)，農(nóng)村和農(nóng)民提供金融服務(wù)的核心和最大問題是“金融機(jī)構(gòu)與農(nóng)民之間的信息不對稱”問題。金融機(jī)構(gòu)是商業(yè)社會(huì)的典型產(chǎn)物，但是農(nóng)村地區(qū)屬于身份社會(huì)。它給供應(yīng)方帶來了一定的影響并提高了農(nóng)業(yè)資產(chǎn)配置的效率，但農(nóng)村族裔的基本面仍然存在。因此，在發(fā)生壞賬的情況下，農(nóng)民本身沒有房地產(chǎn)和土地抵押權(quán)，外國收款家庭也無法使用抵押質(zhì)押。土地是集體土地，農(nóng)民只能通過家庭承包獲得使用權(quán)，這很難執(zhí)行。這兩個(gè)矛盾實(shí)際上揭示了不相容的社會(huì)基本制度注定無法統(tǒng)一上層建筑這一事實(shí)。因此，誰能創(chuàng)新一個(gè)全能型商業(yè)社會(huì)和農(nóng)村氏族社會(huì)的運(yùn)營模式，誰將贏得第一個(gè)機(jī)會(huì)。
二、共贏共生運(yùn)作模式
數(shù)據(jù)顯示，目前，我國農(nóng)村金融的主力軍仍是近8萬家農(nóng)村信用社，農(nóng)村商業(yè)銀行，農(nóng)村合作銀行，村鎮(zhèn)銀行等分布在全國的農(nóng)村中小型金融機(jī)構(gòu)。 。盡管巨大的體系也是巨大的力量，但它確實(shí)有很多機(jī)會(huì)來了解更多有關(guān)農(nóng)民的知識。這是當(dāng)?shù)氐膫鹘y(tǒng)銀行。巨人派遣人員下鄉(xiāng)計(jì)算豬的工作是無法控制的，因此他們可以與這些分支進(jìn)行交互。互利共生的物種確實(shí)值得投資。
當(dāng)前的宜信貸款+ CreditEase Guyu計(jì)劃+ CreditEase融資租賃可能最適合未來的發(fā)展趨勢。一方面，CreditEase農(nóng)村商業(yè)貸款信貸產(chǎn)品-所有貸款類別-非貸款金融產(chǎn)品（保險(xiǎn)，財(cái)富管理等）-小微農(nóng)戶的能力建設(shè)（生產(chǎn)，技術(shù)，管理，等）戰(zhàn)略更符合農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的趨勢。另一方面，CreditEase專注于為農(nóng)民合作社生產(chǎn)信貸。它通過云農(nóng)場記錄數(shù)據(jù)，并將農(nóng)業(yè)機(jī)械租賃整合到農(nóng)民合作社的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中。它也可以為農(nóng)村實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展服務(wù)。當(dāng)然，面對風(fēng)險(xiǎn)控制，它將得到回報(bào)。驗(yàn)證尚需時(shí)日，但CreditEase的戰(zhàn)略方向仍相對清晰。
根據(jù)預(yù)測，在未來的農(nóng)村金融中，可能會(huì)有兩到三家龍頭企業(yè)約占50％的份額，其余是地區(qū)性企業(yè)或特殊企業(yè)約占50％。真正能夠生存的玩家將不超過30個(gè)。將來，真正能夠解決根本問題的人將成為主導(dǎo)者。
總結(jié)：以上內(nèi)容就是農(nóng)村金融加盟(農(nóng)村金融，一場九死一生的游戲？)詳細(xì)介紹，如果您對創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目感興趣，可以咨詢客服或者文章下面留言，我們會(huì)第一時(shí)間給您項(xiàng)目的反饋信息。
