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加盟商培訓計劃_韓語學習_外語學習_教育專區(qū)
加盟商培訓計劃的第二部分：加盟業(yè)務運營培訓計劃加盟商培訓材料目錄一、加盟業(yè)務概念1：失敗加盟業(yè)務“癥狀”1.開設商店的目的2.]為什么以及如何學習二、商店位置和布局三、商店圖像和重要性1.商店圖像2.員工圖像3.商品圖像四、商品管理1.如何補貨，庫存和分配五、資金管理六、人員管理1.人員招聘2.人員培訓3.兩個商店和兩個以上商店的管理七：商店管理七、商店早會管理八、淡季市場營銷九、市場管理1.如何管理市場2.市場發(fā)展趨勢3.如何占領市場第一章加盟經(jīng)營理念1：眾所周知，早在1980年代中期，肯德基（KFC）和麥當勞（McDonald's）通過特許經(jīng)營而在世界范圍內(nèi)廣受歡迎，已先后定居中國。在為中國帶來“快餐”的新概念的同時，他們也帶來了“連鎖經(jīng)營”的新概念。 加盟連鎖店正在作為商業(yè)運作發(fā)展。一種新的趨勢是，它的魅力逐漸被中國人所認可，但是無論連鎖店有多好，也有失敗的例子。本節(jié)列出了未能引起加盟注意的十個可能原因。經(jīng)過長時間的工作，許多人擁有一定數(shù)量的資本，并且有一種投資心態(tài)，認為投資加盟商店就像投資股票或房地產(chǎn)。他們肯定會賺錢。的確，因為沒有任何業(yè)務經(jīng)驗的人可以使用連鎖總部的培訓和指導，所以更容易在較短的時間內(nèi)進入行業(yè)，成功的可能性也更大。這是聯(lián)盟連鎖店的優(yōu)勢，但是無論連鎖系統(tǒng)多么出色，都有失敗的例子。如果您認為加盟擁有一家連鎖店，那么您可以輕松地獲得增值利潤，那就太天真了。 1：加盟動機有偏見。從國外許多失敗的案例中可以看出，失敗的最重要原因仍然是加盟動機是有偏見的，認為一旦加盟，您就可以躺下而無所事事。一切都由總部管理。連鎖總部已經(jīng)成功運營了許多，但是其他地方（總部加加盟店主）成功地進行了管理。該示例并不意味著您和總部在本地進行運營也會成功。必須記住，加盟總部和加盟商店是兩個完全不同的業(yè)務實體。總部向您提供（銷售），但是只有一套加盟運營組合，您必須遵循其經(jīng)驗和指導，逐步并切實執(zhí)行，才能成功。
2：我不努力責怪總部。盡管它是加盟商店的所有者，但他不想自己經(jīng)營它，但他付錢給某人擔任商店經(jīng)理。薪水不高，但他希望商店經(jīng)理能早到，我為此努力了。另外，我并沒有投入太多。我指責總部對業(yè)績不佳的指導不足。沒有實用的專門知識和方法。看起來“我很不幸，我不擅長別人。”實際上，加盟商店和加盟總部注定會有命運共同體。企業(yè)的成功需要雙方的共同努力。如果加盟人認為自己是為投資買單的老板，那么他將站起來等待總部為您賺錢。太真實了競爭對手的商店已經(jīng)出現(xiàn)在該區(qū)域，但總部尚未教授任何對策。現(xiàn)場環(huán)境已發(fā)生變化，但總部尚未教授任何對策。是的營銷培訓加盟，客觀環(huán)境已經(jīng)改變，但是您是否還及時向總部報告并添加您的觀察結果？不要做出相對的努力。通常注定要失敗。 3：對自己的管理能力過于自信。許多加盟人都犯了這個錯誤。盡管他們在商店開業(yè)之初就獲得了總部的大量幫助，但由于他們的辛勤工作，他們忽略了這一點。一旦表現(xiàn)穩(wěn)定，他們總是認為這是我自己努力的結果。我早就忘記了總部的所謂秘密和實際指導。我相信沒有總部就足夠了。依靠我自己的力量就足夠了。因此，我愿意接受總部的指導部門，拒絕執(zhí)行總部的命令。 ，沒有配合總部的晉升計劃，由于過分自信，聯(lián)盟商店逐漸從總部撤離并造成了失敗。
4：加盟所有者有另一項業(yè)務加盟在商店開張時，他在總部的指導下拼命工作。業(yè)務蒸蒸日上，并且收回了最初的投資。因此，他感到滿意，并開始尋找其他賺錢的機會。不幸的是，由于新業(yè)務不知道訣竅，因此失去了以前所賺的所有錢。由于無法照顧雙方，原始商店也失去了性能。最后，由于缺乏資金周轉，它失敗了。 5：喜歡當老板有些加盟人曾經(jīng)是上班族，他們的daughter婦已經(jīng)成為妻子很多年了。他們始終認為，當他們成為自己的老板時，必須在不知道如何授權他們的情況下，展現(xiàn)老板的威信并干涉每位員工的工作。員工情緒低落會影響企業(yè)績效。 6：從對徐氏業(yè)務的了解來看，許多人認為加盟連鎖店意味著他們只需要復制總部的業(yè)務模型并由總部的人員來管理。他們不需要管理和開發(fā)市場的能力。掛上總部的招牌，邀請總部的人員，使用總部的業(yè)務模型，詢問總部是否有問題，并找出總部是否有虧損營銷培訓加盟，只需投資一些錢，然后那么您就可以利用漁夫的腿。再過一兩年，事實證明它是一輛騎自行車進入連鎖店的自行車。如果將其駛出，則不會成為梅賽德斯·奔馳或?qū)汃R。實際上，這是對連鎖店性質(zhì)的單方面理解和膚淺理解。 加盟連鎖商店當然，最大的優(yōu)勢是直接借用總部的金色招牌，并利用總部的經(jīng)驗來減少業(yè)務風格。第4章：加盟商業(yè)和直銷店的培訓時間表2012年集團客戶服務部門主管培訓時間安排2012 加盟商業(yè)和直銷店的新技術人員的培訓時間表（每年5期，每個2個月）2012 加盟新業(yè)務和直銷店經(jīng)理的培訓時間表（每年5期，每期7天）2012 加盟業(yè)務和直接銷售店經(jīng)理晉升課程時間表（每年2期，3每天（天）2012年京都未衛(wèi)專營權加盟連鎖投資者商店管理和運營培訓課程時間表注釋：加盟商業(yè)法人培訓課程的培訓期限和培訓地點的數(shù)量由客戶服務提供的具體數(shù)據(jù)確定部門。
2012年第一季度（1月5日至6日）投資者商店管理和運營培訓課程時間表5：培訓部門培訓計劃工作流程材料培訓部門培訓計劃工作流程材料總裁辦公室是公司宏觀控制和戰(zhàn)略指導培訓系統(tǒng)；培訓部門是公司培訓實施的協(xié)調(diào)者和執(zhí)行者；每個職能部門都是公司培訓工作的輔助和支持者。職責：1.根據(jù)總統(tǒng)辦公室設定的戰(zhàn)略方向，制定培訓部門的工作計劃。 2.培訓部門的工作計劃將在總統(tǒng)辦公室批準后實施。 3.及時準確地理解上級的指示并加以執(zhí)行。4.根據(jù)加盟提出的培訓需求和實際情況，確定加盟業(yè)務培訓計劃，并制定加盟業(yè)務培訓計劃。5.根據(jù)培訓計??劃，開發(fā)加盟商業(yè)培訓課程模塊。6.選擇并組織培訓講師，并安排講師的培訓工作。7.組織和管理加盟商業(yè)培訓的實施。8.培訓檔案的歸檔和管理。9.與各個部門合作以協(xié)調(diào)培訓。 10.完成公司領導分配的其他任務。培訓重點：1、建立和完善加盟商業(yè)培訓課程系統(tǒng)和培訓課程模塊；2、充分發(fā)揮培訓部門的組織和管理職能來實施培訓；3、加強課程質(zhì)量，提供量身定制的課程培訓，提高內(nèi)部培訓講師的培訓水平；4、改進各種檔案管理，做好備案和備案；5、在公司領導的指導下，積極將公司文化融入培訓工作中，并且在行動和氛圍中體現(xiàn)出公司文化，公司文化應成為全體員工的參與。
總結：以上內(nèi)容就是營銷培訓加盟(加盟商培訓計劃_韓語學習_外語學習_教育專區(qū))詳細介紹，如果您對創(chuàng)業(yè)項目感興趣，可以咨詢客服或者文章下面留言，我們會第一時間給您項目的反饋信息。
