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天貓小店加盟費(fèi)多少錢一年（2020年加盟天貓便利店的條件及費(fèi)用）
什么是“天貓店”
“天貓店”項(xiàng)目是根據(jù)阿里巴巴的新零售策略為大多數(shù)零售店量身定制的“天貓”品牌合作計(jì)劃。通過天貓品牌授權(quán)，店面?zhèn)€性轉(zhuǎn)型，豐富的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，專業(yè)的增值服務(wù)，智能店面管理等功能，小店將得到充分授權(quán)。那么，如果您是一家家庭便利店的老板，則需要滿足哪些條件才能申請(qǐng)“天貓店”計(jì)劃？您需要投資什么？
“天貓店”的申請(qǐng)條件是什么？
●營(yíng)業(yè)資格：持有營(yíng)業(yè)類別的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和相關(guān)營(yíng)業(yè)執(zhí)照，例如食品天貓小店加盟費(fèi)，煙草和酒精飲料以及衛(wèi)生執(zhí)照。
●商店要求：帶來(lái)一家面積超過50平方米的小商店，該商店擁有自己的產(chǎn)權(quán)或剩余租賃期限為一年以上。 “天貓店”不是簡(jiǎn)單的加盟，而是品牌許可計(jì)劃。天貓將對(duì)位置，客流，質(zhì)量等進(jìn)行各種資格評(píng)估，并在通過后才進(jìn)入該計(jì)劃。
●真實(shí)保證：保證商店中的所有產(chǎn)品均為假貨。如果有違規(guī)行為，我們?cè)敢獬袚?dān)由此引起的一切后果。
●系統(tǒng)訪問權(quán)限：同意使用和訪問智能商店管理系統(tǒng)。林小海：“我們不僅僅是懸掛一個(gè)品牌，因?yàn)閼覓煲粋€(gè)品牌是廣告。這個(gè)品牌的代言背后是為商店提供一種更適合其周圍消費(fèi)者的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，并希望改變其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。幫助這家小商店進(jìn)行信息化。”
●超級(jí)會(huì)員：加入零售鏈接超級(jí)會(huì)員，獲得“天貓店”注冊(cè)資格，每年支付3999元成為阿里巴巴超級(jí)會(huì)員，獲得總價(jià)值7799元的云POS機(jī)和年度最高價(jià)滿4800元返還紅包，有機(jī)會(huì)優(yōu)先獲得阿里巴巴旗下知名品牌的授權(quán)。
加入“天貓商店”需要什么樣的輸入？
●簽訂合同后，零售平臺(tái)上的每月實(shí)際購(gòu)買金額超過10,000元。
1萬(wàn)元基本可以滿足微型商店一個(gè)月的庫(kù)存需求。當(dāng)然，它也基本上切斷了微型商店的其他購(gòu)買渠道。
●付1萬(wàn)元定金沒什么可說的
●您將自費(fèi)承擔(dān)商店翻新費(fèi)用，例如商店招募。
據(jù)了解，傳統(tǒng)便利店的加盟費(fèi)用為300到60萬(wàn)元，而一般零售店希望將裝修成本控制在傳統(tǒng)便利店加盟的11％，即30,000至6萬(wàn)元。阿里巴巴集團(tuán)副總裁兼零售傳播業(yè)務(wù)部總經(jīng)理林曉海表示：“這筆費(fèi)用主要不是在店面裝修中，而是在店面信息系統(tǒng)中，以提高店面供應(yīng)系統(tǒng)的效率。商店。”
●在商店的首選位置提供一組專用貨架，用于操作“天貓商店”中的指定商品。
加入“天貓店”可以帶來(lái)什么？
●天貓品牌授權(quán)在保留店鋪名稱的基礎(chǔ)上，從店鋪招募，店內(nèi)裝修到銷售輔助材料中添加天貓?jiān)亍；旧希@是為了幫助您增加陌生客戶的信任，同時(shí)給您“天貓店”品牌的存在感。
●高品質(zhì)和最暢銷的產(chǎn)品，如天貓的在線熱銷商品，天貓的國(guó)際熱銷進(jìn)口商品以及來(lái)自淘寶農(nóng)村的“桃香甜品”的精選農(nóng)產(chǎn)品將出現(xiàn)在天貓的貨架上。專用的供應(yīng)鏈渠道可以幫助您擺脫購(gòu)買和選擇商品的難題，吸引更多客戶，并改善小商店的毛利空間。利用您的空間開展馬云的業(yè)務(wù)。但是，賺錢是一件好事。
●4800元的超級(jí)紅包店購(gòu)物滿5,000元可獲贈(zèng)100元紅包，最高年度購(gòu)物紅包為4800元。紅包還可以同時(shí)與紅包和折扣在零售平臺(tái)上疊加，以便您可以在購(gòu)買商品時(shí)賺錢。這似乎是Retail Link超級(jí)會(huì)員的好處，但是成為“天貓商店”注冊(cè)的要求是超級(jí)會(huì)員，所以...
●將商店環(huán)境轉(zhuǎn)變?yōu)獒槍?duì)小型商店的量身定制的商店裝修計(jì)劃，并將商店環(huán)境轉(zhuǎn)變?yōu)榍鍧嵑透呒?jí)的環(huán)境，從而使顧客喜歡購(gòu)物，并希望購(gòu)買更多商品。我錯(cuò)過了一句話：別忘了自己支付裝修費(fèi)用。
●專業(yè)的管理指導(dǎo)該行業(yè)的資深專家將為商店的運(yùn)營(yíng)，如何選擇購(gòu)買，如何安排商品，如何上架提供專業(yè)指導(dǎo)，專家們將為開展業(yè)務(wù)提供建議更容易。
●對(duì)智能設(shè)備，在線流量和各種營(yíng)銷活動(dòng)的優(yōu)先支持。 “天貓商店”可享受網(wǎng)上購(gòu)物等手工制作的排水資源。同時(shí)，您可以優(yōu)先訪問智能設(shè)備和相關(guān)配件，并參與品牌營(yíng)銷活動(dòng)，等待合作。主要是云POS或Retail Link超級(jí)會(huì)員提供的好處。 Cloud POS的優(yōu)勢(shì)：在零售鏈接的支持下，它擁有5000萬(wàn)種產(chǎn)品的產(chǎn)品庫(kù)，具有完整的類別范圍；店主聘請(qǐng)店員看店時(shí)，可以隨時(shí)通過手機(jī)查詢店的經(jīng)營(yíng)情況；在建立文件，會(huì)員管理和商店銷售的同時(shí)，通過一臺(tái)機(jī)器來(lái)控制操作。 四、裝飾“天貓店”的可選包裝是什么？ Retailtong為商店提供了許多翻新和升級(jí)套餐，商店可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行選擇：
套餐A：全店裝修，費(fèi)用約為每平方米800元。裝飾范圍包括：商店標(biāo)牌和袖子標(biāo)牌，收銀區(qū)，天貓貨架，休閑區(qū)，天花板和地板翻新以及其他商店裝飾。
套餐B：部分鑰匙翻新，上市和收銀區(qū)。預(yù)計(jì)投資20,000至40,000元，包括：商店標(biāo)牌和袖子標(biāo)牌，收銀區(qū)。
C套餐：天貓店招牌上市，預(yù)計(jì)投資額為8,000至20,000元人民幣，具體取決于招牌的材料。裝飾范圍：商店招牌和袖子招牌。
天貓店與京東便利店的比較
天貓商店仍然使用傳統(tǒng)的分銷模式。城市合作伙伴負(fù)責(zé)對(duì)接航站樓，重點(diǎn)是優(yōu)化運(yùn)營(yíng)。這首先體現(xiàn)在對(duì)貨物的要求上。除了加盟零售商統(tǒng)一天貓店門面的裝飾外，天貓店還要求改建后的商店必須配備天貓店的獨(dú)家貨架才能銷售天貓店的特色。對(duì)于不在網(wǎng)上零售渠道出售的百草味等零食和其他零食以及進(jìn)口商品，其價(jià)格要低于電子商務(wù)平臺(tái)的價(jià)格。
阿里似乎對(duì)將傳統(tǒng)便利店包裝成日式便利店的發(fā)展模式感興趣。除了獨(dú)家貨架，天貓商店還增加了熟食區(qū)，例如關(guān)東煮，一方面可以創(chuàng)造出差異化的優(yōu)勢(shì)，另一方面也可以創(chuàng)造出與眾不同的優(yōu)勢(shì)。商品可以帶來(lái)很高的毛利潤(rùn)。
此外，天貓還將為加盟個(gè)商家提供統(tǒng)一商店管理系統(tǒng)，手持POS機(jī)和其他智能收銀機(jī)以及Ali零售平臺(tái)的訪問權(quán)限，以幫助傳統(tǒng)的便利店實(shí)現(xiàn)了電子和互聯(lián)網(wǎng)，并使用大數(shù)據(jù)分析用戶需求，以優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，解決傳統(tǒng)便利店積壓和不匹配的問題。將來(lái)，商店系統(tǒng)也可能成為Ali連接在線和離線零售并通過提供會(huì)員折扣將流量引導(dǎo)到離線的門戶。
最后，為了實(shí)現(xiàn)物流中物料的快速部署天貓小店加盟費(fèi)，阿里巴巴的B2B快速運(yùn)輸平臺(tái)利通已在全國(guó)范圍內(nèi)建立了20個(gè)獨(dú)家倉(cāng)儲(chǔ)中心，這些倉(cāng)庫(kù)整合了存儲(chǔ)和交付服務(wù)，并以短距離分銷為中心。可以保證物品快速交付的中心據(jù)說可以同時(shí)為大約50萬(wàn)個(gè)小商店提供貨源保證。
但是相比之下，天貓的加盟應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)非常高。它不僅需要支付10000元的押金，而且還需要每月從零售平臺(tái)購(gòu)買金額超過10000元的商品。商店面積必須大于50平方米才能獲得加盟資格。無(wú)論將來(lái)是否會(huì)放松加盟條件，面積50平方米或更多的面積已經(jīng)是小型超市的規(guī)模。僅憑這種情況就可以將大多數(shù)傳統(tǒng)便利店拒之門外。可以看出，天貓的目標(biāo)不是三線以下的草根。雜貨店的資源只是想通過天貓店和村套店來(lái)互補(bǔ)。
此外，天貓商店的物流明顯不足。阿里巴巴的弱點(diǎn)無(wú)疑是物流。它主要依靠菜鳥網(wǎng)絡(luò)的物流系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)貨物的交付。但是，菜鳥是第三方物流部署平臺(tái)。第三方物流公司負(fù)責(zé)布局。對(duì)于小型物流公司，布局為三個(gè)。對(duì)于六線城市或更多偏遠(yuǎn)地區(qū)，成本壓力更大，他們負(fù)擔(dān)不起。因此，菜鳥的交貨范圍相對(duì)有限。
與天貓店不同，京東百萬(wàn)便利店計(jì)劃的一半位于農(nóng)村地區(qū)，其轉(zhuǎn)型計(jì)劃可以說是激烈的。 JD便利店也采用加盟模式，但不收取加盟，管理，培訓(xùn)和其他費(fèi)用。只有加盟家商店需要支付10,000的保修金，以確保加盟家商店中出售的商品是真實(shí)的。
盡管如此，京東并不要求商店從京東的B2B平臺(tái)的新渠道購(gòu)買商品，也不需要購(gòu)買配額。商店可以選擇從或的一部分購(gòu)買100％的商品。但是，從購(gòu)買全部商品的加盟個(gè)商人可以獲得更多的營(yíng)銷活動(dòng)和其他支持。
京東試圖從采購(gòu)開始，切斷經(jīng)銷商鏈接，讓零售終端通過新的渠道平臺(tái)與品牌直接溝通。例如，品牌所有者的促銷活動(dòng)可以通過新的渠道平臺(tái)發(fā)布。零售終端響應(yīng)后，將安排促銷活動(dòng)，并以屏幕截圖的形式報(bào)告銷售狀態(tài)，以便品牌所有者及時(shí)掌握促銷效果并及時(shí)調(diào)整策略。
值得一提的是，京東的另一個(gè)零售項(xiàng)目，京東之家，已經(jīng)在嘗試連接到智能商店管理系統(tǒng)，使用大數(shù)據(jù)來(lái)分析客戶來(lái)源的特征和不同商品的受歡迎程度等，以及可以預(yù)見該系統(tǒng)的未來(lái)。它將在京東便利店與天貓店競(jìng)爭(zhēng)。
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