洗衣加盟連鎖(洗衣加盟|百度文庫(kù))，36創(chuàng)業(yè)加盟網(wǎng)給大家?guī)碓敿?xì)的介紹，讓更多的人可以參考:洗衣加盟連鎖(洗衣加盟|百度文庫(kù))。
美國(guó) GEP 干洗供稿什么是干洗店加盟？ 現(xiàn)在國(guó)內(nèi)投資市場(chǎng)陷入低迷，樓市的價(jià)格趨于穩(wěn)定，餐飲行業(yè)遭遇食品安全危機(jī)的沖 擊也一蹶不振，小商品市場(chǎng)利潤(rùn)太低，而且價(jià)格浮動(dòng)大導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)極高。投資市場(chǎng)的不穩(wěn)定因 素太多， 導(dǎo)致許多中小型投資者的閑置資金無(wú)處投放， 變成了銀行里面慢慢貶值的價(jià)值魚腩。 2011 年的投資熱門會(huì)發(fā)生大轉(zhuǎn)移，根據(jù)市場(chǎng)分析調(diào)查結(jié)果顯示，干洗加盟行業(yè)將會(huì)以低風(fēng) 險(xiǎn)和高回饋的優(yōu)勢(shì)，成為新的投資熱門。那么，相對(duì)于傳統(tǒng)的投資項(xiàng)目，干洗加盟有哪些具體優(yōu)勢(shì)所在呢？今天就由美國(guó) GEP 干洗店加盟連鎖的負(fù)責(zé)人為您詳細(xì)解讀一下，干洗加盟的四大優(yōu)勢(shì)所在吧。一消費(fèi)群體和市場(chǎng)的保證 干洗店擁有最固定的消費(fèi)群體， 而且目前市場(chǎng)也是呈現(xiàn)不飽和狀態(tài)， 許多新開發(fā)的住宅 小區(qū)和經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)都有很多的市場(chǎng)空擋存在。 這些都是干洗加盟店巨大的 商機(jī)所在，畢竟作為一種基礎(chǔ)商業(yè)設(shè)施，干洗店對(duì)消費(fèi)者來說不是可以有，而是必須有。 二、利潤(rùn)空間巨大 根據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)調(diào)查的數(shù)據(jù)顯示，國(guó)內(nèi)零售業(yè)的利潤(rùn)率為 10-15%，餐飲業(yè)的利潤(rùn)率為 30-50%，而干洗店的利潤(rùn)率卻能達(dá)到 70-80%左右。其主要原因在于干洗成本投入的低廉， 以目前的干洗市場(chǎng)價(jià)格來看，平均洗一件衣服的價(jià)格為 6-15 元，而洗衣原材料成本不超過 一元。
在固定成本(房租及人員工資等)不變的情況下，那么每多洗一件衣服，幾乎在支出上 只增加少量的洗衣原材料成本，而收入?yún)s增加 5-15 元，這樣低投入高回饋的行業(yè)絕對(duì)是獨(dú) 一無(wú)二的。 三、加盟高端品牌干洗店成本并不高 很多人覺得， 高端品牌干洗店的前期投入太高， 但這種說法其實(shí)缺少對(duì)投資的基本了解。 判定一項(xiàng)投資是否成本高昂， 是要通過其后期收益、 品牌效應(yīng)和浮動(dòng)成本等因素綜合計(jì)算的。 以高端品牌干洗加盟店來說，其實(shí)在前期投入了品牌加盟費(fèi)，購(gòu)置了設(shè)備之后，后期的成本美國(guó) GEP 干洗供稿投入其實(shí)就很少了，而且加上利潤(rùn)空間巨大，一般在半年左右就能完全收回投入，進(jìn)入純盈 利時(shí)期。這么算下來，其實(shí)加盟高端干洗品牌的成本并不高。 四、品牌效應(yīng)強(qiáng)烈 和消費(fèi)品市場(chǎng)一樣，干洗加盟作為一個(gè)基礎(chǔ)服務(wù)行業(yè)，其品牌效應(yīng)也同樣明顯。知名品牌 的市場(chǎng)占有率相當(dāng)?shù)母撸?加上消費(fèi)會(huì)員制的緣故， 干洗店的消費(fèi)群體也是有相當(dāng)長(zhǎng)的固定周 期。消費(fèi)者的第一次消費(fèi)選擇往往都是對(duì)品牌的選擇，所以選擇加盟干洗店，選擇大品牌是 非常重要的。美國(guó) GEP 干洗店加盟連鎖作為知名的干洗加盟品牌，擁有極高的市場(chǎng)評(píng)價(jià)，獲 得了無(wú)數(shù)行業(yè)殊榮， 是深受消費(fèi)者信賴的頂級(jí)干洗品牌。
美國(guó) GEP 干洗店加盟連鎖的盛名遠(yuǎn) 播，為加盟者提供了強(qiáng)大的品牌后盾，讓加盟者能夠有最好的投資保障。 1、高成功率 連鎖經(jīng)營(yíng)已經(jīng)在世界范圍內(nèi)被證明行之有效，超過 90%以上的客戶在加入連鎖體系 后獲得了不同程度的成功。由于連鎖經(jīng)營(yíng)在降低采購(gòu)成本、銷售成本、管理成本的同時(shí)， 提高了企業(yè)的品牌形象和信譽(yù)，降低了競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)，因此也取得了較高的成功率。 2、較短的學(xué)習(xí)曲線 成功的經(jīng)營(yíng)模式。加盟者可以用很短的時(shí)間，很少的代價(jià)學(xué)習(xí)到成功的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng) 驗(yàn)與知識(shí)，可以讓自己少走很多彎路。 3、品牌優(yōu)勢(shì) 加盟者可以用較小的代價(jià)分享授權(quán)者經(jīng)過長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)努力形成的著名品牌和信譽(yù)從而 有力地促進(jìn)銷售，并極大地?cái)U(kuò)展自己的業(yè)務(wù)范圍。 4、規(guī)模采購(gòu)優(yōu)勢(shì) 統(tǒng)一采購(gòu)可以使連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)享受大批量購(gòu)買的優(yōu)惠，增強(qiáng)與供應(yīng)商合作的力度， 擴(kuò)大采購(gòu)規(guī)模，提高支付和銷售的速度，降低采購(gòu)成本，可以大大節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用。 5、共同的、促銷 連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)可以集中資源用于廣告促銷，降低廣告促銷平均成本，有利于連鎖企 業(yè)樹立品牌形象。 6、專業(yè)的管理改進(jìn) 授權(quán)者通過輸出自己成功的行業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和管理模式，可以幫助加盟者改進(jìn)管理。 7、培訓(xùn) 加盟者將經(jīng)常得到來自授權(quán)者的有針對(duì)性的培訓(xùn)和指導(dǎo)，不斷提高自己的經(jīng)營(yíng)和管 理能力。
8、服務(wù)支持 加盟者可以用很小的成本享受授權(quán)者提供的綜合服務(wù)，如物流配送和售后服務(wù)， 而連鎖經(jīng)營(yíng)體系則通過規(guī)模效應(yīng)使服務(wù)更加專業(yè)化。 什么是干洗連鎖干洗連鎖是一種商業(yè)組織形式和經(jīng)營(yíng)制度， 是指經(jīng)營(yíng)同類商品或服務(wù)的若干個(gè)企業(yè)， 以美國(guó) GEP 干洗供稿一定的形式組成一個(gè)聯(lián)合體，在整體規(guī)劃下進(jìn)行專業(yè)化分工，并在分工基礎(chǔ)上實(shí)施集中化管理，把獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)組合成整體的規(guī)模經(jīng)營(yíng)，從而實(shí)現(xiàn) 規(guī)模效益。干洗連鎖的模式就是有總部直營(yíng)和加盟，一般來說，國(guó)內(nèi)的干洗連鎖都是兩種模 式兼營(yíng)，它能實(shí)現(xiàn)公司和個(gè)人的共贏目標(biāo)。 “干洗連鎖”的魅力1、對(duì)干洗加盟商而言：干洗總部提供一整套經(jīng)營(yíng)模式、產(chǎn)品、技術(shù)、人員培訓(xùn)、商標(biāo)和商譽(yù)、廣告等，降低創(chuàng)業(yè)時(shí)間與資金成本，并迅速提高和擴(kuò)大了知名度。 消費(fèi)趨勢(shì)的掌握和新產(chǎn)品的研發(fā)都由總部負(fù)責(zé)， 快捷地掌握行業(yè)信息和銷 售信息，降低了風(fēng)險(xiǎn)，從而大幅度地提高了創(chuàng)業(yè)成功率。 2、對(duì)干洗加盟總部而言：幫助年輕的創(chuàng)業(yè)家實(shí)踐事業(yè)理想，在減少資金和人力開拓市場(chǎng)的 同時(shí)，有更多更快的機(jī)會(huì)擴(kuò)展其業(yè)務(wù)。 3、對(duì)消費(fèi)者而言：提供品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化、價(jià)格大眾化的商品及服務(wù)。 加盟連鎖與直營(yíng)連鎖、自由連鎖的區(qū)別加盟連鎖（特許連鎖）與直營(yíng)連鎖的區(qū)別 1、產(chǎn)權(quán)關(guān)系不同。
加盟連鎖（特許連鎖）是獨(dú)立主體之間的合同關(guān)系，各個(gè)特許加盟 店的資本是相互獨(dú)立的，與總部之間沒有資產(chǎn)紐帶；而直營(yíng)連鎖店都屬于同一資本所有，各 個(gè)連鎖店由總部所有并直接運(yùn)營(yíng)、集中管理。這是加盟連鎖與直營(yíng)連鎖最本質(zhì)的區(qū)別。特許美國(guó) GEP 干洗供稿經(jīng)營(yíng)總部由于利用他人的資金迅速擴(kuò)大產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，所需資金較少。相比之下，直營(yíng) 連鎖的發(fā)展更易受到資金和人員的限制。 2、法律關(guān)系不同。加盟連鎖（特許連鎖）中特許人（總部）和被特許人（加盟店）之間的 關(guān)系是合同關(guān)系， 雙方通過訂立特許經(jīng)營(yíng)合同建立起關(guān)系， 并通過合同明確各自的權(quán)利和義 務(wù)。而直營(yíng)連鎖中總部與分店之間的關(guān)系則由內(nèi)部管理制度進(jìn)行調(diào)整。 3、管理模式不同。加盟連鎖（特許連鎖）的核心是特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的轉(zhuǎn)讓，特許人（總部）是 轉(zhuǎn)讓方，被特許人（加盟店）是接受方，特許經(jīng)營(yíng)體系是通過特許者與被特許者簽訂特許經(jīng) 營(yíng)合同形成的。各個(gè)加盟店的人事和財(cái)務(wù)關(guān)系相互獨(dú)立，特許人無(wú)權(quán)進(jìn)行干涉。而在直營(yíng)連 鎖經(jīng)營(yíng)中，總部對(duì)各分店擁有所有權(quán)，對(duì)分店經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)具體事務(wù)均有決定權(quán)，分店經(jīng)理 作為總部的一名雇員，完全按總部意志行事。 4、涉及的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不完全相同。直營(yíng)連鎖的范圍一般限于商業(yè)和服務(wù)業(yè)，而加盟連鎖（特 許連鎖）的范圍則寬廣得多，除商業(yè)、零售業(yè)、服務(wù)業(yè)、餐飲業(yè)、制造業(yè)、高科技信息產(chǎn)業(yè) 等領(lǐng)域外，在制造業(yè)也被廣泛應(yīng)用。
加盟連鎖與自由連鎖的區(qū)別 1、加盟連鎖（特許連鎖）是總部和加盟店依照一對(duì)一的特許經(jīng)營(yíng)合同成立的，而自由 連鎖是加盟店按自發(fā)的意志、自愿共同結(jié)成的組織。 2、加盟連鎖（特許連鎖）的加盟店與總部之間存在縱向關(guān)系，各加盟店沒有橫向聯(lián)系。自 由連鎖的加盟店之間則存在橫向聯(lián)系。 3、自由連鎖是由加盟店集資組成，所以加盟店可以得到由總部利潤(rùn)中作為戰(zhàn)略性投資的、 持續(xù)性的利潤(rùn)返還，而特許經(jīng)營(yíng)中沒有這種總部對(duì)加盟店的利潤(rùn)返還機(jī)制。 4、自由連鎖成員店的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)比加盟連鎖（特許連鎖）加盟店多，相互聯(lián)系更為松散。 5、加盟連鎖（特許連鎖）在合同期內(nèi)不能自由退出，自由連鎖店可以自由退出。 6、自由連鎖總部一般是非營(yíng)利性機(jī)構(gòu)，不收或收取少量的會(huì)費(fèi)。特許經(jīng)營(yíng)中則有特許經(jīng)營(yíng) 費(fèi)用和保證金等。7、特許經(jīng)營(yíng)體系通常依托于特許人開發(fā)的某些獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)、經(jīng)營(yíng) 方法、商號(hào)、商譽(yù)或者專利之上，而自由連鎖則沒有這些特點(diǎn)。 所謂連鎖經(jīng)營(yíng)就好比一家母公司下屬了一批分公司。 總店開設(shè)了新店。 一般都是在一個(gè)地區(qū) 開展一家，形成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)。發(fā)展規(guī)模會(huì)越來越壯大 干洗連鎖經(jīng)營(yíng)對(duì)比單一獨(dú)自經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)1、高成功率 連鎖經(jīng)營(yíng)已經(jīng)在世界范圍內(nèi)被證明行之有效，超過 90%以上的客戶在加入連鎖體系后獲得 了不同程度的成功。
由于連鎖經(jīng)營(yíng)在降低采購(gòu)成本、銷售成本、管理成本的同時(shí)，提高了企 業(yè)的品牌形象和信譽(yù)，降低了競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)，因此也取得了較高的成功率。 2、較短的學(xué)習(xí)曲線 成功的經(jīng)營(yíng)模式。 加盟者可以用很短的時(shí)間， 很少的代價(jià)學(xué)習(xí)到成功的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)， 可以讓自己少走很多彎路。 3、品牌優(yōu)勢(shì) 加盟者可以用較小的代價(jià)分享授權(quán)者經(jīng)過長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)努力形成的著名品牌和信譽(yù)從而有力地 促進(jìn)銷售，并極大地?cái)U(kuò)展自己的業(yè)務(wù)范圍。 4、規(guī)模采購(gòu)優(yōu)勢(shì) 統(tǒng)一采購(gòu)可以使連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)享受大批量購(gòu)買的優(yōu)惠， 增強(qiáng)與供應(yīng)商合作的力度， 擴(kuò)大采購(gòu)美國(guó) GEP 干洗供稿規(guī)模，提高支付和銷售的速度，降低采購(gòu)成本，可以大大節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用。 5、共同的廣告、促銷 連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)可以集中資源用于廣告促銷， 降低廣告促銷平均成本， 有利于連鎖企業(yè)樹立品 牌形象。 6、專業(yè)的管理改進(jìn) 授權(quán)者通過輸出自己成功的行業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和管理模式，可以幫助加盟者改進(jìn)管理。 7、培訓(xùn) 加盟者將經(jīng)常得到來自授權(quán)者的有針對(duì)性的培訓(xùn)和指導(dǎo)，不斷提高自己的經(jīng)營(yíng)和管理能力。 8、服務(wù)支持 加盟者可以用很小的成本享受授權(quán)者提供的綜合服務(wù)洗衣加盟連鎖， 如物流配送和售后服務(wù)， 而連鎖經(jīng)營(yíng) 體系則通過規(guī)模效應(yīng)使服務(wù)更加專業(yè)化。
干洗連鎖的管理洗衣店與其他的店鋪一樣，好的管理可以創(chuàng)造良好的形象，增加顧客，提高營(yíng)業(yè)額。 1. 衛(wèi)生管理。確保場(chǎng)所整潔洗衣加盟連鎖，過道通暢，設(shè)備、衣物布局合理，時(shí)時(shí)保持設(shè)備、柜臺(tái)、店 面等的干凈、明亮。 2. 服務(wù)要熱情，處理投訴時(shí)，嚴(yán)禁對(duì)客戶推諉責(zé)任，應(yīng)以誠(chéng)摯的 態(tài)度，耐心聽取其陳述后，酌情處理，不能因此造成顧客流失。 3. 店內(nèi)每個(gè)員工的職 責(zé)：店長(zhǎng)是門店的核心人物，店長(zhǎng)必須服從連鎖公司總部的高度集中統(tǒng)一指揮，積極配合總 部的各項(xiàng)營(yíng)銷策略，達(dá)到門店的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。收銀員做好營(yíng)業(yè)前的準(zhǔn)備工作：服飾、儀表、清 潔衛(wèi)生，做到舉止大方，佩戴好工號(hào)牌，洗衣技師的職責(zé)：維護(hù)好機(jī)器的日常使用，如優(yōu)尼 洗衣——衣凈自然好心情!同、收回房屋： 1.承租人擅自將房屋轉(zhuǎn)租、 租賃期共__年 轉(zhuǎn)讓或轉(zhuǎn)借的;房屋租賃合同 出租方（甲方） ：XXX，男/女，XXXX 年 XX 月 XX 日出生，身份證號(hào)碼 XXXXXXXX 承租方（乙方） ：XXX，男/女，XXXX 年 XX 月 XX 日出生，身份證號(hào)碼 XXXXXXXX甲、乙雙方就房屋租賃事宜，達(dá)成如下協(xié)議： 一、甲方將位于 XX 市 XX 街道 XX 小區(qū) X 號(hào)樓 XXXX 號(hào)的房屋出租給乙方居住使用，租 賃期限自 XX 年 XX 月 XX 日至 XX 年 XX 月 XX 日，計(jì) X 個(gè)月。
美國(guó) GEP 干洗供稿二、本房屋月租金為人民幣 XX 元，按月/季度/年結(jié)算。每月月初/每季季初/每年年初 X 日 內(nèi)，乙方向甲方支付全月/季/年租金。 三、乙方租賃期間，水費(fèi)、電費(fèi)、取暖費(fèi)、燃?xì)赓M(fèi)、電話費(fèi)、物業(yè)費(fèi)以及其它由乙方居住而 產(chǎn)生的費(fèi)用由乙方負(fù)擔(dān)。租賃結(jié)束時(shí)，乙方須交清欠費(fèi)。 四、乙方不得隨意損壞房屋設(shè)施，如需裝修或改造，需先征得甲方同意，并承擔(dān)裝修改造費(fèi) 用。租賃結(jié)束時(shí)，乙方須將房屋設(shè)施恢復(fù)原狀。七、發(fā)生爭(zhēng)議，甲、乙雙方友好協(xié)商解決。協(xié)商不成時(shí)，提請(qǐng)由當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ褐俨谩?八、本合同連一式 X 份，甲、乙雙方各執(zhí) X 份，自雙方簽字之日起生效。甲方： 乙方：
總結(jié)：以上內(nèi)容就是洗衣加盟連鎖(洗衣加盟|百度文庫(kù))詳細(xì)介紹，如果您對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目感興趣，可以咨詢客服或者文章下面留言，我們會(huì)第一時(shí)間給您項(xiàng)目的反饋信息。
