加盟連鎖裝飾公司(裝修行業(yè)特許經(jīng)營案例)，36創(chuàng)業(yè)加盟網(wǎng)給大家?guī)碓敿毜慕榻B，讓更多的人可以參考:加盟連鎖裝飾公司(裝修行業(yè)特許經(jīng)營案例)。
裝修行業(yè)特許經(jīng)營案例
廈門全發(fā)集團有限公司特許經(jīng)營和品牌推廣計劃計劃的前言1、廈門全發(fā)集團有限公司（以下簡稱“全發(fā)”）特許經(jīng)營和品牌推廣計劃計劃，以下簡稱“特殊項目1.1”該計劃在中國尚無先例。自1995年以來，全國各地的特許連鎖店如雨后春筍般出現(xiàn)，如肯德基，麥當勞，沃爾瑪，麥德龍和其他全國性連鎖店（k0），以及廈門的特制香包，扁平食品和武鳴子。 加盟連鎖店；涉及的行業(yè)包括快餐，日用品和服裝，電梯，空調(diào)等行業(yè)。與該計劃類似的建筑和裝飾行業(yè)尚未找到特許經(jīng)營模式。 1.2在品牌推廣方面，受眾的特殊性決定了第二個計劃的特殊性。建筑裝飾品牌是企業(yè)資格授予方中與建設(shè)有關(guān)的政府職能組織，受該品牌影響的受眾是各種項目和各種職能組織的開發(fā)商。 1.3從加盟中選擇和監(jiān)視人員也不同于其他行業(yè)中的監(jiān)視。 2、廈門天島市勤勤企業(yè)管理咨詢有限公司（以下簡稱“團隊”）是本計劃的計劃者，本次提交的計劃僅是初步計劃。該計劃是根據(jù)從雙方之間的對話中獲得的內(nèi)容制定的。一些熟悉的地方?jīng)]有擴大。它將在隨后的實施過程中逐步體現(xiàn)出來。此計劃中計劃的相關(guān)問題和步驟不可避免地含糊不清或不足。地方。 3、 Teamdo將派遣高級顧問進行市場營銷，計劃和管理。
兩名在支持其他部隊方面具有多年法律工作經(jīng)驗的注冊律師和一名區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃副教授。在特定的實施過程中，其他Teamdo人員將參與分階段的工作。適用法律法規(guī)1.1與建筑裝飾工程有關(guān)的法律法規(guī)，包括企業(yè)資質(zhì)法律法規(guī)。 1.2對特許經(jīng)營有要求的相應(yīng)法律法規(guī)。 《關(guān)于內(nèi)貿(mào)部連鎖經(jīng)營管理規(guī)定的意見》，《工商部國家工商行政管理總局公告（1997）147號》 ，《關(guān)于內(nèi)貿(mào)部連鎖店經(jīng)營管理的意見》，《內(nèi)貿(mào)政府法》 [1997]第24號，“商業(yè)特許經(jīng)營管理辦法（實驗1.3企業(yè)級資格2、）市場前景分析2.1）目前，大多數(shù)建筑裝飾企業(yè)僅限于本地業(yè)務(wù)發(fā)展，而建筑公司正在跨省業(yè)務(wù)擴張過程中，有很多公司，并且這些公司中的大多數(shù)直接參與了該業(yè)務(wù)。本地市場，即在本地市場上成立公司，但在各個方面的投資都相當大，并且管理層遵循傳統(tǒng)的管理方式， h也為該計劃打下了基礎(chǔ)。某個市場基礎(chǔ)已經(jīng)為一組加盟個候選人提供了培訓(xùn)，并對其進行了培訓(xùn)，以便將來對建筑裝飾行業(yè)的特許權(quán)進行初步試點和全面推廣。 2.2市場上現(xiàn)有的建筑裝飾裝修企業(yè)規(guī)模，資金，管理及所涉及的業(yè)務(wù)都受到很大的限制。通過加盟的形式，是第一個在行業(yè)地理，資本和管理方面開發(fā)互補優(yōu)勢和資源共享的公司。
應(yīng)該說，在不久的將來，“全面發(fā)射”的影響，輻射范圍和業(yè)務(wù)范圍將大大改善。 3、品牌的核心價值3.1資質(zhì)。 “泉發(fā)”是建筑裝飾公司擁有的行業(yè)資質(zhì)。 3.2品牌形象和定位。 “全發(fā)”應(yīng)確定概念，行為，視覺圖像和產(chǎn)品，目標客戶和行業(yè)地位。 3.3企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化直接反映了企業(yè)精神和員工風(fēng)貌。企業(yè)應(yīng)確定如何提高內(nèi)外部文化和傳播渠道的內(nèi)涵和核心競爭力。 3.3.1確定企業(yè)的外部文化和企業(yè)的內(nèi)部文化3.3.2建立企業(yè)文化的傳播渠道3.3.3不斷提高企業(yè)文化的內(nèi)涵3.3.4打造“全面發(fā)展”的核心競爭部隊3.4訓(xùn)練系統(tǒng)。應(yīng)確定哪些培訓(xùn)目標，應(yīng)采用什么方法以及如何評估相關(guān)人員。 3.5監(jiān)督管理體系。建立監(jiān)督機制，為項目，人員績效，人員獎懲提供措施，建立管理制度，確保實現(xiàn)管理效益。 二、“全發(fā)”特許經(jīng)營發(fā)展的計劃過程市場研究：1.1對“全發(fā)”現(xiàn)有市場區(qū)域的市場研究，研究對象是現(xiàn)有客戶和目標客戶。現(xiàn)有客戶的所有調(diào)查主要用于了解“ Quanfa”的工程質(zhì)量，人員素質(zhì)，服務(wù)質(zhì)量，客戶滿意度和客戶對“ Quanfa”品牌的忠誠度。對目標客戶進行抽樣調(diào)查，以了解目標客戶對“全發(fā)”品牌的看法，對裝飾行業(yè)的需求，對裝飾行業(yè)的看法，分析潛在的市場需求以及設(shè)計和開發(fā)“全發(fā)”產(chǎn)品裝飾項目
1.2調(diào)查“ Quanfa”特許經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)的目標區(qū)域。選擇一個代表區(qū)域，以了解當?shù)噩F(xiàn)有裝飾行業(yè)的發(fā)展狀況，市場潛力，客戶需求以及“特許”企業(yè)的可接受性。 1.3在此階段分析市場研究數(shù)據(jù)，分析“全發(fā)”的現(xiàn)狀和市場需求。 2、建立品牌的核心價值：2.1制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略計劃。根據(jù)“市場研究”的分析結(jié)果，分析公司的外部環(huán)境，能力，產(chǎn)品和資源，并規(guī)劃“權(quán)發(fā)”的發(fā)展戰(zhàn)略，包括“競爭戰(zhàn)略”，“營銷戰(zhàn)略”和“ 2.2，對裝修工程實施“工程管理”，通過“綜合”結(jié)合不同的活動，措施，效益和成果，通過協(xié)調(diào)控制達到工程目標；使項目成功主要管理人員：“項目開發(fā)和評估”加盟連鎖裝飾公司，“項目目標和策略”，“項目成敗標準”，“項目成本和融資”，“時間表”，“資源”，“項目風(fēng)險” ”，“信息，文檔和報告”，“項目組織”，“領(lǐng)導(dǎo)者和團隊”，“項目質(zhì)量管理”，“標準和規(guī)范”。 2.3品牌定位和形象塑造：2.3.1根據(jù)“戰(zhàn)略規(guī)劃”確定“全發(fā)”在市場上的地位。排名包括：公司的產(chǎn)品，目標消費群體和行業(yè)地位。
2.3.2根據(jù)品牌定位，構(gòu)建“品牌形象”，“理想形象”，“行為形象”和“視覺形象”。 2.4企業(yè)文化建設(shè)：2.4.1通過有效的管理，確定公司的外部文化和公司的內(nèi)部文化，將內(nèi)部和外部文化結(jié)合起來，形成整體的企業(yè)文化2.4.2傳入的傳播渠道企業(yè)文化，現(xiàn)階段，企業(yè)文化是通過多種渠道形成的，員工的企業(yè)文化建設(shè)意識得到增強，有有效的方法將企業(yè)文化傳遞給新一代員工，使他們得以繼續(xù)保持在全民業(yè)務(wù)發(fā)展過程中。 2.4.3通過傳播企業(yè)文化，不斷提高企業(yè)文化的內(nèi)涵，最終達到最高水平的企業(yè)文化企業(yè)精神，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，并通過企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營靈魂的延續(xù)。 2.4.4通過企業(yè)文化建設(shè)，打造“全發(fā)”的核心競爭力。 2.5培訓(xùn)體系2.5.1建立企業(yè)培訓(xùn)體系：內(nèi)部培訓(xùn)，客戶培訓(xùn)。 2.5.2內(nèi)部培訓(xùn)制度：通過對受訓(xùn)人員的控制，實現(xiàn)崗位人員的職業(yè)發(fā)展計劃，培訓(xùn)目標的設(shè)置，培訓(xùn)方法和內(nèi)容的選擇，受訓(xùn)人員的評估以及知識和能力的傳播。 。 2.5.3根據(jù)裝修工程的特點，設(shè)定顧客培訓(xùn)的內(nèi)容，方法和預(yù)期目標。 2.6監(jiān)督管理體系：2.6.1建立企業(yè)運行管理監(jiān)督機制，主要是對各項制度和法規(guī)的執(zhí)行，項目質(zhì)量監(jiān)督，項目和個人績效考核以及績效考核的監(jiān)督。
2.6.2與監(jiān)督機制相適應(yīng)的獎勵，處罰和改進措施，并確保監(jiān)督的力度，以達到監(jiān)督的目的。 2.6.3將上述內(nèi)容集成到一個統(tǒng)一的系統(tǒng)中，以實現(xiàn)管理的好處。該系統(tǒng)具有指導(dǎo)，協(xié)調(diào)，控制，監(jiān)督和改進的能力。 3、制定特許經(jīng)營模式規(guī)劃3.1選擇“特許經(jīng)營”字段3.1.1使用“合格品牌”允許加盟個人使用“全發(fā)”甲級企業(yè)的資質(zhì)，承接外部工程項目。 b。允許加盟人使用“全發(fā)”品牌進行宣傳和推廣，增強加盟人的競爭力。 3.1.2與外國人簽訂合同時，請使用“全發(fā)”提供的合同格式，以明確雙方的權(quán)利和義務(wù)并防止風(fēng)險。 3.1.3在進行工程項目時，請使用“ Quanfa”工程項目管理規(guī)范和標準作為參考2. 2。項目管理可保證項目的進度和質(zhì)量，提高加盟的收益，并防止項目風(fēng)險。 3.1.4 加盟人使用“全發(fā)”培訓(xùn)和管理企業(yè)內(nèi)部管理制度，以提高加盟人的人員素質(zhì)和管理水平。 3.1.5 加盟人們建立一種“全發(fā)”的企業(yè)文化，并保持企業(yè)文化的一致性。 3.1.6特許經(jīng)營的區(qū)域范圍被確定為“獨家經(jīng)營”或“多種經(jīng)營”。 3.2確定特許經(jīng)營加盟的條件3.2.1特許經(jīng)營加盟使用名稱“ Quanfa”在本地注冊3.2.2特許經(jīng)營加盟的相應(yīng)資格，獨立企業(yè)法人，工程裝修資格，具有相應(yīng)資格的人員以及承擔業(yè)務(wù)風(fēng)險的能力。
3.2.3特許人加盟具有營銷渠道，在當?shù)乇憩F(xiàn)良好，并得到了市場的認可。 3.2.4業(yè)務(wù)管理人員具有一定的素質(zhì)和能力。 3.3專營加盟人的管理3.3.1 加盟人的評估a）對加盟人的運營和管理人員進行評估，并滿足基本要求或后續(xù)措施，以確保他們滿足要求。 b。評估加盟的現(xiàn)有能力：經(jīng)濟能力，過往表現(xiàn)，項目質(zhì)量和本地推廣渠道。設(shè)計對加盟個人的“客戶滿意度”調(diào)查。 3.3.2 加盟費用或押金：根據(jù)“特許經(jīng)營”字段，在制定加盟時一次支付給“全額票價”的加盟費用或押金。 3.3.3其他費用：在加盟之后，在操作過程中，應(yīng)為“全發(fā)”提供的服務(wù)項目制定相應(yīng)的收費標準。 3.3.4簽署特許經(jīng)營合同，并在簽署合同后授權(quán)加盟。 3.3.5承辦項目的管理：“全發(fā)”協(xié)助承辦該項目。模式1：審查項目的項目設(shè)計，簽署合同并與“ Quanfa”歸檔。 b模式2：查看并注冊項目合同。 3.3.6項目建設(shè)期間的規(guī)格：初期的技術(shù)支持。 b 加盟的項目管理人員參加了“ Quanfa”項目的實習(xí)和評估。 c原材料使用的標準化管理。 3.3.7為使項目最終驗收，“權(quán)發(fā)”派出驗收人員檢查并驗收了加盟項目，并要求“完全發(fā)布”和最終項目需要施工過程中的各種報告。質(zhì)量經(jīng)過檢查并被接受。首先發(fā)布驗收報告和整改意見。
3.3.8指導(dǎo)加盟人建立他們的管理體系和企業(yè)文化，并對相關(guān)人員進行培訓(xùn)，以使加盟人的管理系統(tǒng)不僅滿足“全面發(fā)展”的要求，而且要適應(yīng)當?shù)氐沫h(huán)境和環(huán)境。資源狀況。 3.3.9對加盟個人進行定期審查，派出審核小組對加盟個人的管理體系，企業(yè)文化，項目管理和業(yè)務(wù)績效進行審查，并提出改進建議。 3.3.10通過加盟的審查，并實施獎懲措施。 3.3.11指定專人管理加盟個人，并負責(zé)協(xié)調(diào)和控制“全發(fā)”人員與加盟個人之間的各種任務(wù)。 3.3.12通過提供規(guī)范性標準和工作指導(dǎo)來實現(xiàn)持續(xù)的技術(shù)支持服務(wù)。 3.3.13指定加盟的取消條件以防止風(fēng)險。 3.4指定的特許經(jīng)營合同3.4.1根據(jù)本章3. 1，3. 2，3. 3的要求，制定特許經(jīng)營合同的條款，以闡明雙方的權(quán)利和義務(wù)以及對雙方的解決。糾紛。為不同地區(qū)和不同級別的加盟提供“差異化”條款。3.5特許經(jīng)營的危機管理3.5.1識別特許經(jīng)營過程中的危機a工程質(zhì)量危機b品牌形象危機c 加盟跨地區(qū)管理引起的危機d 加盟管理不善引起的危機e 加盟“全發(fā)”管理人員的應(yīng)對計劃危機g其他可能的突發(fā)危機3.5 ．2制定針對危機的危機管理計劃。數(shù)據(jù)分析的結(jié)果顯示了預(yù)防潛在危機的機制。 b。危機發(fā)生后的應(yīng)急措施主要針對內(nèi)部和外部c。處理危機后連鎖企業(yè)的公告3.5.3危機管理計劃的練習(xí)分析和改進a。模擬危機發(fā)生的環(huán)境，進行危機管理練習(xí)，并提高解決危機的人員的能力和意識。
b定期分析危機管理計劃，并促進4、特許經(jīng)營的發(fā)展。 4.1建立試點方案4.1.1根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果，選擇1-2個試點地區(qū)，根據(jù)確定的“優(yōu)惠模式”見第三條，實行優(yōu)惠管理4.1.2何時按規(guī)定進行經(jīng)營進入特許經(jīng)營模式，應(yīng)建立相應(yīng)的記錄。 4.1.3在2-3個項目正式運營后，“特許經(jīng)營管理模式”進行分析4.1.4根據(jù)分析結(jié)果，改進現(xiàn)有模型，然后對改進部分進行分析，并確定改進方案。基本達到要求后的“特許經(jīng)營模式”。 4.2特許經(jīng)營模式的全面推廣4.2.1制定“特許經(jīng)營”發(fā)展目標，根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果，確定特許經(jīng)營的加盟面積和加盟進度。 4.2.2宣布目標區(qū)域中的特許經(jīng)營權(quán)，并通過招標或鎖定目標加盟進行開發(fā)。4.2.3建立“特許經(jīng)營權(quán)” 加盟的控制中心。該中心可以在“ Quanfa”內(nèi)全部更改，也可以在代表區(qū)域內(nèi)設(shè)立公司。 4.3特許經(jīng)營模式的維護4. 3.1定期為加盟人舉辦研討會，進行全方位交流，以了解加盟人的需求和困難。 4.3.2相應(yīng)地調(diào)整“特許經(jīng)營”中的服務(wù)。 4.3.3開發(fā)“特許經(jīng)營權(quán)”“運營”的擴展服務(wù)和產(chǎn)品可使加盟人獲得更大的利益。 4.3.4有關(guān)品牌推廣計劃的實施，請參閱本章的第5章5、品牌推廣5.1確定品牌推廣-Quanfa5。1.1確定“ Quanfa”作為公司的品牌名稱5.1.2確定品牌5.1.3確定企業(yè)文化的內(nèi)涵5.1.4確定行為準則，例如對裝飾項目進行統(tǒng)一監(jiān)管，以利于特定實施者在實施過程中進行自我監(jiān)督。 5.2在試點地區(qū)進行品牌推廣5.2.1調(diào)查當?shù)氐奈幕尘埃?jīng)濟狀況，行業(yè)趨勢和媒體主流5.2.2選擇合適的載體向觀眾傳達該地區(qū)的“ VI” 5.2.3推廣各種培訓(xùn)內(nèi)容泉發(fā)的企業(yè)文化使試點地區(qū)的員工及其員工加盟，并改善了試點地區(qū)的員工。5.2.4對員工行為進行標準化培訓(xùn)5.2.5評估試點品牌推廣的效果，分析原因并確定差距5.2.6調(diào)整并確定進一步的促銷方法和方法5 .3重新改善并確定品牌5.3.1對“ VI”，企業(yè)文化和行為準則進行評估，以確定其適用性和有效性。 5.3.2對不足或未達到結(jié)果的項目進行調(diào)整5.3。 3再次檢查調(diào)整后的情況。 5.3.4最終確定品牌的所有項目5.4全面推廣品牌5.4.1確定進行全面推廣所需的資源5.4.2推廣計劃基于[k0的區(qū)域進度]進行中5.4.3選擇“ VI”承運人5.4.4為加盟 三、 Teamdo的員工傳播企業(yè)文化和行為守則培訓(xùn)，以協(xié)助“ Quanfa”特許經(jīng)營權(quán)的建立模型有助于構(gòu)建“ VI”的核心價值。品牌1.1參與戰(zhàn)略規(guī)劃的具體工作1.2參與各種戰(zhàn)略的確定，目標和分解1.3參與項目管理設(shè)置和改進工作的修訂和改進1.4參與品牌和形象各個階段的工作building 2、分析市場研究信息并協(xié)助企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃2.1確定調(diào)查對象和調(diào)查內(nèi)容2.2確定調(diào)查截止日期和調(diào)查數(shù)據(jù)信息傳輸渠道2.3調(diào)查信息資料的整理，分類和分析2.4參與戰(zhàn)略規(guī)劃的各個階段3、試驗3.1共同討論建立試驗區(qū)域3.1.1參與基于模型3.1選擇試驗區(qū)域的工作.2參與權(quán)利加盟的調(diào)查信用，資格，經(jīng)驗，技術(shù)實力3.1.3簽訂特許合同，檢查和驗證加盟的綜合能力3.1.4結(jié)束加盟的工作監(jiān)督和控制加盟關(guān)鍵點的確定3.1.5 加盟參與者的談判3.2規(guī)范加盟人的操作，管理和人員培訓(xùn)3.2.1 加盟業(yè)務(wù)標準和流程設(shè)置3 .2.2確定管理方法，方法，主要管理要點，項目管理規(guī)范，客戶關(guān)系管理規(guī)范，并增強管理意識。
3.2.3設(shè)置每個職位的職責(zé)，權(quán)力，人員資格和技能要求的標準3.2.4根據(jù)職位分別進行培訓(xùn)3.3協(xié)助對加盟人的監(jiān)控和評估3.3.1確定監(jiān)控范圍和評估指標3.3.2實施監(jiān)測和評估幫助3.3.3及時分析監(jiān)測和評估的結(jié)果，并提出改進措施4、分析“特許經(jīng)營模式”改進和促進改進4.1確定來源相關(guān)信息和數(shù)據(jù)傳輸方法，傳輸時間的分析4.2分析數(shù)據(jù)信息并找出缺陷，并提出改進計劃4.3及時進行改進并跟蹤改進的結(jié)果4 ．4全面促進改進5、全面推廣“特許經(jīng)營業(yè)務(wù)”模型” 5.1協(xié)助制定和確定各種規(guī)格5.2協(xié)助制定進度計劃的執(zhí)行和執(zhí)行5.3參加加盟的管理，運營和人員培訓(xùn)6、的人員的所有加盟談判工作。后續(xù)監(jiān)控和維護6.1后續(xù)監(jiān)控6.1.1開發(fā)和修訂監(jiān)測標準6.1。 2設(shè)置監(jiān)測期和具體實施方法6.1.3參與修訂改進措施并重新監(jiān)測公眾宣傳6.2網(wǎng)絡(luò)維護6.2.1參與對加盟 6運行和管理的跟蹤和評估。 2.2參與加盟員工職業(yè)規(guī)劃的調(diào)整和培訓(xùn)6.2.3品牌維護6.2.4企業(yè)形象的持續(xù)改進以下紅色是簡歷模板，可以對其進行編輯和刪除。謝謝你。姓名：xxxx婚姻狀況：未婚學(xué)生：1987-06-24政治面貌：團員畢業(yè)學(xué)校：教育背景200 6. 9-201 0. 6吉林工程技術(shù)師范學(xué)院-----外國語言和文學(xué)系主修大學(xué)英語專業(yè)的課程，大學(xué)英語精讀，大學(xué)英語精讀，口語，英語聽力，英語寫作，英語口譯，翻譯，詞匯學(xué)，語法，英美概述，英國文學(xué)，美國文學(xué)，語言學(xué)，日語，中國和外國的名勝古跡。
專業(yè)和愛好除了英語專業(yè)知識，我在學(xué)校生活部門工作了一年，并在該部門的宣傳部門和秘書處工作了一年。為了全面發(fā)展加盟連鎖裝飾公司，在我三年級的最后一個學(xué)期，我加入了文學(xué)系俱樂部，并參與了該系《新韻》雜志的創(chuàng)立和編輯。在這些活動中，我鍛煉了領(lǐng)導(dǎo)才能和團隊合作能力，學(xué)會了與他人更好地相處，這無疑將為我的未來工作提供很多幫助。計算機能力：熟悉Office工具，Photoshop，F(xiàn)lash和其他軟件的使用。取得國家計算機二級資質(zhì)證書。外語水平通過英語專業(yè)四級考試，可以精通聽力，口語，閱讀，寫作和翻譯。獎項2007-2008杰出學(xué)生會干部2008/07師生合唱比賽一等獎普通話水平考試等級證書英語四級證書實習(xí)經(jīng)驗如果沒有填寫，請刪除自我評估，如果您不能撰寫自我評估，您可以使用自己的個性對他人開朗，穩(wěn)定，充滿活力，熱情和真誠。工作認真負責(zé)，積極進取，能吃苦耐勞。具有較強的組織能力，實踐能力和團隊合作精神，可以快速適應(yīng)各種環(huán)境并融入其中。我不是最好的，但我是最勤奮的。我不太顯眼，但是我很務(wù)實。希望我的努力能使您滿意。聯(lián)系電話：電子郵件：QQ：
總結(jié)：以上內(nèi)容就是加盟連鎖裝飾公司(裝修行業(yè)特許經(jīng)營案例)詳細介紹，如果您對創(chuàng)業(yè)項目感興趣，可以咨詢客服或者文章下面留言，我們會第一時間給您項目的反饋信息。
