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貝佳人

構建超級密碼

-貝家仁案簡介

[合作背景]

2008年9月，廣東北家仁內衣服飾有限公司被采用時，該公司正處于從生產產品到創建自己的品牌的過程中，同時面臨著雙重外部壓力：

1.調整后的內衣行業是一個混血兒，概念模糊，行業標準缺失，消費者需求進一步提升；

2.國際一線品牌已準備好積極進攻可調節內衣市場，與此同時貝佳人，可調節內衣市場的內部競爭也越來越激烈。

企業和品牌的“競爭戰略問題”和“品牌戰略問題”亟待解決。

[解決方案和重點]

通過大量的早期市場調整和企業內部訪問，發現“美女”現階段的主要競爭優勢在于“可調內衣”領域（包括胸罩，內衣，后背，腰圍）封條等）。項目團隊甚至更加相信，企業現階段要做的首要任務是進一步鞏固北家仁品牌在“可調內衣”領域的價值并建立行業信任。

基于這個原因，我們建議企業首先抓住消費者的需求來應對這種升級-從簡單的“一穿便換”，脫下立即恢復其原始形狀的“可調式內衣”，正是升級基于貝加仁產品功效的策略-貝加仁產品確實可以幫助消費者通過長期連續穿著來改善體質。

因此，我們創建了“貝加人”品牌，以此作為親切和可信賴的“女性身體護理專家”形象。在發展的第一階段，公司努力創造“貝加人”的品牌價值感。在第二階段，它開始采用聯合品牌模式開發中式性感內衣和西式家居服。在第三階段貝佳人，它最終實現了公司建立“女性身體護理王國”的愿景。

通過與公司各部門的多次討論，通過北家仁全員的6S系統，著重“女性身體保養”的定位和“為全球女性提供全面解決方案，以不斷改善自己的身體”的品牌使命。維護以支持品牌并指導產品開發和生產。之后，我們專注于品牌定位，為北家仁的終端店重新塑造了新形象。我們不僅規劃了突出“維修和調整用內衣”行業特征的功能區域和相應的配置，而且還設計并創造了醒目的尺寸。 Nas終端商店。這樣就達到了產品呼應品牌的目的，終端展示了品牌，從而增強了消費者對品牌的認知。

[實現的結果]

通過類別和品牌建設的搶占性，公司不僅闡明了未來競爭的范圍和競爭格局，而且闡明了發展思路，確立了品牌營銷理念貝佳人，開始圍繞新的品牌定位開展工作，并在整個過程中對6S系統進行了維護。挑選和開發新產品使終端形象和品牌相互呼應，因此，北家仁走上了品牌營銷之路。

總結：以上內容就是貝佳人(貝佳人)詳細介紹，如果您對創業項目感興趣，可以咨詢客服或者文章下面留言，我們會第一時間給您項目的反饋信息。