發(fā)源地美發(fā)(CBC中國(guó)美業(yè)企業(yè)家俱樂部顧問：武漢發(fā)源地連鎖品牌創(chuàng)始人孫萬林)，36創(chuàng)業(yè)加盟網(wǎng)給大家?guī)碓敿?xì)的介紹，讓更多的人可以參考:發(fā)源地美發(fā)(CBC中國(guó)美業(yè)企業(yè)家俱樂部顧問：武漢發(fā)源地連鎖品牌創(chuàng)始人孫萬林)。
CBC中國(guó)美業(yè)企業(yè)家俱樂部顧問：武漢發(fā)源地連鎖品牌創(chuàng)始人孫萬林
標(biāo)題：CBC中國(guó)美容企業(yè)俱樂部顧問：孫出生，武漢出生地連鎖品牌創(chuàng)始人
CBC中國(guó)美容行業(yè)企業(yè)家俱樂部中國(guó)美容行業(yè)企業(yè)家俱樂部
孫萬林參贊
孫萬林
語錄：一個(gè)成功人士擁有的東西必須用他失去的東西來交換。
在美發(fā)行業(yè)已有20年的歷史；在1999年，他創(chuàng)立了出生地品牌。
武漢出生地美容院有限公司首席執(zhí)行官；
法尊投資管理有限公司董事長(zhǎng)；
武漢市美容美發(fā)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。
1999年1月8日，第一家大型現(xiàn)代美容院“李氏”正式開業(yè)；
2001年3月8日，擁有5家連鎖店，總資產(chǎn)超過200萬元；
2002年，有13家連鎖店；
省外的第一家分行于2002年在東莞厚街開業(yè)；
2003年，宜昌，沙市，襄樊，隨州等地級(jí)市開設(shè)了20多家連鎖店；
到目前為止發(fā)源地美發(fā)，已經(jīng)成功開發(fā)了廣東，浙江，江蘇，福建和河南等200多個(gè)省市。
孫萬林特別重視公司全體員工的教育和培訓(xùn)。 2006年，公司投入大量資金，成立了特殊的教育隊(duì)伍和專業(yè)培訓(xùn)學(xué)校-“湖北出生地美發(fā)培訓(xùn)學(xué)?！?。同時(shí)，公司的內(nèi)部教育出版物《出生地雜志》（Birthplace Journal）誕生了。
以孫萬麟及其團(tuán)隊(duì)為首的發(fā)祥地，經(jīng)過十多年的磨難和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)發(fā)源地美發(fā)，現(xiàn)已形成一套完善的人才培訓(xùn)模式，以及具有前瞻性和實(shí)用性的展廳體系，市場(chǎng)。以發(fā)祥為導(dǎo)向，以人才為基礎(chǔ)，以技術(shù)為核心，以管理創(chuàng)造效益，發(fā)源地始終站在行業(yè)的領(lǐng)先地位和時(shí)尚的最前沿！
武漢出生地美發(fā)連鎖店
-十年的樹木，一萬棵樹木成林
一個(gè)從零開始的人，現(xiàn)在是一個(gè)購物中心，他是武漢出生地美發(fā)連鎖店的創(chuàng)始人孫萬林。經(jīng)典語錄：一個(gè)成功人士擁有的東西必須用他失去的東西來交換。
免費(fèi)服務(wù)挽救商店
1998年初，孫萬林在武漢的蘭陵路與李黃碧路交匯處成立了第一家美發(fā)店“發(fā)源地”。為了使人們耳目一新并吸引大量顧客，這家商店的裝飾極為豪華。但是，由于周圍的人流少和業(yè)務(wù)發(fā)展滯后，沒有出現(xiàn)預(yù)期的業(yè)務(wù)繁榮。每天只有很少的客戶，而且企業(yè)完全無法維持生計(jì)。經(jīng)過一段時(shí)間的掙扎，最后，連工資都沒有按時(shí)支付。面對(duì)這樣的困境，孫萬林雖然內(nèi)心焦慮不安，但表面上還是沉著鎮(zhèn)定，并以鎮(zhèn)定的靈氣迅速鎮(zhèn)定了躁動(dòng)不安的軍事思想。不愿放棄的決定使他決定下船：為顧客免費(fèi)理發(fā)！
在將這一決定付諸實(shí)踐之前，孫萬林召開了一次特別員工會(huì)議，動(dòng)員所有員工以最真誠(chéng)的微笑，最積極的態(tài)度和最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)設(shè)計(jì)和定制最令客戶滿意的產(chǎn)品。發(fā)型。一些員工不理解他的決定發(fā)源地美發(fā)，這似乎使情況變得更糟。他以冷靜而堅(jiān)定的態(tài)度告訴所有人，即使我們失敗了，我們也必須優(yōu)雅地撤退，永遠(yuǎn)不要逃跑！所有員工都無法抵抗其感染，因此必須共同努力。
一切準(zhǔn)備就緒后，活動(dòng)將在3月8日婦女節(jié)開始。但是，當(dāng)鄰里的鄰居看到“天上掉餡餅”的消息時(shí)，他們都猶豫了，他們不愿意成為第一個(gè)參加該活動(dòng)的人。成為第一個(gè)吃螃蟹的人。最終，一個(gè)老人忍不住好奇心，以一種嘗試的心態(tài)首先走進(jìn)了這家商店。經(jīng)過一番洗發(fā)和吹掃之后，老人的頭發(fā)被整齊地整理了一下并恢復(fù)了活力。在此期間，工作人員還主動(dòng)修剪指甲，這使老人感到欣慰和感動(dòng)。這個(gè)消息迅速傳播開來。每個(gè)人都涌向商店，商店立即擁擠。孫萬林不得不安排工作人員臨時(shí)加凳，以方便客人休息。事實(shí)為孫萬林的前瞻性決定奠定了完美的基礎(chǔ)。這也是源于人們的真誠(chéng)和以客戶為導(dǎo)向的服務(wù)方式，為當(dāng)今行業(yè)的領(lǐng)先地位奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在此期間，出生地的第一批客戶得到了發(fā)展。
軟文化是企業(yè)的核心
發(fā)源地美發(fā)連鎖店目前在武漢，其他170多個(gè)省份設(shè)有60個(gè)分支機(jī)構(gòu)，并擁有4,000多名員工。它還擁有自己的專業(yè)美容院培訓(xùn)學(xué)校。如今，這個(gè)發(fā)源地已成為湖北著名的專業(yè)美發(fā)品牌，它也是該國(guó)美容行業(yè)最大的連鎖品牌之一。
著眼于公司的不斷發(fā)展壯大，以孫萬林為首的發(fā)源地已逐漸形成了獨(dú)特的企業(yè)文化和提煉的價(jià)值體系，其核心是共享。幫助員工創(chuàng)業(yè)是資源和管理技能的共享；教導(dǎo)員工積極健康是工作理念的共享；與合作伙伴一起體驗(yàn)成功的喜悅也是一種分享；與親朋好友一起體驗(yàn)生活的快樂也是一種分享。所有這些在一起將成為生命中最寶貴的精神財(cái)富。
在人才培養(yǎng)和流失問題上，孫萬林始終堅(jiān)持以下觀點(diǎn)：主動(dòng)足以領(lǐng)導(dǎo)人們，自律足以說服人們，金額足以贏得人們，并且錢足以聚集人。不斷培養(yǎng)和留住人才，對(duì)出生地的快速發(fā)展有很大的促進(jìn)作用。公司能否保留人才不僅取決于為員工創(chuàng)造的物質(zhì)利益。成功的公司更注重為員工提供一個(gè)實(shí)現(xiàn)自己的生活和社會(huì)價(jià)值的平臺(tái)，并通過實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值來提升公司的整體價(jià)值。良性循環(huán)將為公司和員工實(shí)現(xiàn)雙贏。秉承這一價(jià)值觀念，孫萬林于2008年成立了湖北出生地美容院培訓(xùn)學(xué)校，為員工提供專業(yè)，先進(jìn)的美發(fā)技能培訓(xùn)，幫助他們更好地增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。發(fā)源地品牌競(jìng)爭(zhēng)力也同時(shí)出現(xiàn)。取得了令人矚目的進(jìn)步。
為幫助每個(gè)員工更好地融入出生地的大家庭，公司每年安排員工在國(guó)內(nèi)外開展戶外拓展活動(dòng)，交流和學(xué)習(xí)活動(dòng)。此外，公司所有中高層管理人員每月都會(huì)定期檢查一線店，并參與一線工作，以更好地了解員工的工作狀況，激發(fā)工作熱情。孫萬林認(rèn)為，美發(fā)行業(yè)是發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造美的行業(yè)。只有積極，熱情的態(tài)度和專業(yè)，先進(jìn)的技術(shù)，我們才能為客戶提供舒適，滿意的服務(wù)。從始發(fā)地到公司的管理辦公室，再到所有一線商店，每天早上舉行例行的早會(huì)，使每個(gè)員工都能以樂觀，自信，積極和熱情的態(tài)度開展一天的工作。公司不時(shí)安排優(yōu)秀員工出國(guó)參加交流和學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外最新趨勢(shì)，他們不拘一格和創(chuàng)新，極大地激發(fā)了他們的創(chuàng)造熱情。正是這種服務(wù)和管理理念不斷地為出生地注入新的血液，并始終以嶄新的姿態(tài)迎接各種挑戰(zhàn)。
十年的樹木，成千上萬的樹木進(jìn)入森林，孫萬林和他的出生地品牌就像一天一樣。他們一直在克服障礙并不斷積累，這是對(duì)此的最好解釋！
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