進(jìn)化者機(jī)器人小胖([變身]“進(jìn)化者”小胖是怎樣煉成的)，36創(chuàng)業(yè)加盟網(wǎng)給大家?guī)碓敿?xì)的介紹，讓更多的人可以參考:進(jìn)化者機(jī)器人小胖([變身]“進(jìn)化者”小胖是怎樣煉成的)。
[變身]“進(jìn)化者”小胖是怎樣煉成的
連續(xù)創(chuàng)業(yè)后的新選擇
2000年從廈門集美大學(xué)機(jī)械設(shè)計(jì)與制造專業(yè)畢業(yè)后，他開始了兼職工作。各種各樣的機(jī)會(huì)帶來了這個(gè)剛離開校園的年輕人，他擁有無限的想象力。懷著夢(mèng)想，他成為了一支創(chuàng)業(yè)軍。 14年前，他曾嘗試過數(shù)次，并涉足廣告媒體，保健產(chǎn)品，智能家電和其他行業(yè)。一家名為Hengbang Rongsheng的廣告媒體公司至今運(yùn)作良好。他是這個(gè)企業(yè)家故事的主角，魏然是北京進(jìn)化機(jī)器人技術(shù)公司的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官。
持續(xù)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)不僅使韋然積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，而且還培養(yǎng)了他敏銳的市場(chǎng)意識(shí)。 2014年底，魏然在尋找新的發(fā)展機(jī)遇的過程中發(fā)現(xiàn)，服務(wù)機(jī)器人行業(yè)將是一個(gè)充滿希望的未來。在青海市場(chǎng)上，經(jīng)過市場(chǎng)研究和團(tuán)隊(duì)建立，于2021年2月成立了北京進(jìn)化機(jī)器人技術(shù)有限公司。
當(dāng)然，有很多人與魏然持相同的觀點(diǎn)。許多人將2021年定為“服務(wù)機(jī)器人發(fā)展的第一年”。在同一時(shí)期，許多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和公司試圖為機(jī)器人行業(yè)服務(wù)。在保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)和營銷策略方面，從成立到2021年11月的世界機(jī)器人大會(huì)上，Evolutionary并未大規(guī)模推廣其產(chǎn)品。機(jī)會(huì)，并展現(xiàn)出驚人的外觀。” 《進(jìn)化論》作者李建輝，聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席運(yùn)營官。
果然，進(jìn)化論者將其第一代機(jī)器人“ Little Fatty”帶入了世界機(jī)器人大會(huì)，這不僅吸引了眾多行業(yè)專家和競(jìng)爭對(duì)手的關(guān)注，而且在展覽現(xiàn)場(chǎng)也“可愛”。 “胖子”征服了許多普通觀眾，許多人停在展位進(jìn)行互動(dòng)并提出問題。早期的努力沒有白費(fèi)。演化的所有員工都沒有忘記他們的初衷，而是堅(jiān)持專注于改善產(chǎn)品性能和即將量產(chǎn)。 “在2021年之前，我們收到了許多當(dāng)?shù)卮汗?jié)聯(lián)歡晚會(huì)的邀請(qǐng)。但車隊(duì)沒有更多的精力。”李建輝說，以如此正常的心，專注于技術(shù)和產(chǎn)品，進(jìn)化取得了階段性成果。
作為一種面向服務(wù)的機(jī)器人，“小胖子”針對(duì)的是有4-12歲兒童的家庭。它集成了教育，娛樂和服務(wù)功能。它的幼稚外觀深受孩子們的喜愛，可以陪伴孩子唱歌和唱歌。跳舞，互動(dòng)聊天，回答孩子們所有的野性問題，真正打開孩子們的視野，激發(fā)孩子們的創(chuàng)造力并為孩子們提供家庭作業(yè)指導(dǎo)。當(dāng)然，除了孩子，它還可以為其他家庭成員服務(wù)。另外，《小胖子》還具有超好玩的功能-手機(jī)投影。它配備了超高流量，超高清投影儀。接收到語音命令后，它可以自動(dòng)找到電影和視頻播放的最佳投影點(diǎn)，并在Internet上在線搜索大量電影資源，真正實(shí)現(xiàn)移動(dòng)家庭影院。
當(dāng)談到為什么要開發(fā)這種機(jī)器人時(shí)，魏然似乎有些激動(dòng)和興奮：“ 1984年，發(fā)行了一部熟悉的電影《星球大戰(zhàn)》。其中的R2D2機(jī)器人是個(gè)胖子，就像一只企鵝。我們從它的設(shè)計(jì)中得到啟發(fā)。這應(yīng)該是一個(gè)很早的時(shí)間，因?yàn)槲覀冋J(rèn)為這是我們想象中最接近生活的那種機(jī)器人。”談到家用機(jī)器人的功能和服務(wù)目標(biāo)時(shí)進(jìn)化者機(jī)器人小胖，魏然說：“它是為4至12歲的兒童開發(fā)的，因此其主題功能是娛樂，教育和服務(wù)。我們希望它能夠進(jìn)入家庭并成為一個(gè)新的家庭。作為家庭成員，它可以陪伴孩子快樂地成長，同時(shí)也可以教給孩子一些東西，就像我們小時(shí)候玩泥巴或磚頭游戲一樣。我們年輕時(shí)就可以使用計(jì)算機(jī)進(jìn)化者機(jī)器人小胖，那么他們的大腦，包括他的想象力，力量，包括他的智力發(fā)展是完全不同的。”
“目前，大多數(shù)中國家庭仍然只有孩子。盡管第二個(gè)孩子已經(jīng)被釋放，但仍有許多人不愿生育，導(dǎo)致許多孩子沒有玩伴。我記得當(dāng)時(shí)我還是個(gè)孩子，過去經(jīng)常和小巷子聊天，在里面，和那些在院子里玩耍的孩子們玩耍，現(xiàn)在這些孩子可能除了IPAD，游戲機(jī)和手機(jī)外，實(shí)際上缺乏互動(dòng)，缺乏互動(dòng)性我們的機(jī)器人是為兒童設(shè)計(jì)的，讓它成為兒童的成長伙伴，使他快樂并學(xué)習(xí)知識(shí)，這是我們整個(gè)設(shè)計(jì)的初衷和哲學(xué)。”魏然添加了。
“ Little Fatty”不僅適用于家庭，還可以應(yīng)用于各種復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境，例如餐廳訂購進(jìn)化者機(jī)器人小胖，公司接待，大型購物中心的購物指南等。Little商業(yè)版本的服務(wù)功能脂肪可根據(jù)不同需求定制。為滿足不同行業(yè)的客戶而定制。
團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目中的零缺點(diǎn)
在談到家用機(jī)器人市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r時(shí)，韋然說，從某種意義上說，中國和世界處于同一起跑線上。可以說，家庭服務(wù)機(jī)器人市場(chǎng)尚未完全開放，上下游產(chǎn)業(yè)鏈還沒有形成。世界各國尚未取得重大突破，每個(gè)人都必須面對(duì)一些技術(shù)難題。例如，復(fù)雜的人工智能系統(tǒng)，例如大腦逆向思維和神經(jīng)節(jié)點(diǎn)，涉及很多東西。視覺，聽覺，運(yùn)動(dòng)平衡系統(tǒng)和肌肉傳感器反饋機(jī)制等技術(shù)沒有重大突破。
“例如，一個(gè)簡單的機(jī)械手就是一個(gè)機(jī)械手。簡單來說，該機(jī)械手必須執(zhí)行一些動(dòng)作。一個(gè)更好的機(jī)械手是我可以握住一個(gè)雞蛋，并且我可以這樣做，如果我拿出一個(gè)核桃或啞鈴，我可以將核桃壓碎，然后反過來問，為什么我在文章開頭說機(jī)器人很危險(xiǎn)，當(dāng)我與您握手時(shí)，錯(cuò)誤的判斷會(huì)把你帶走。當(dāng)核桃被壓碎時(shí)，可能會(huì)傷害到人們。”魏然強(qiáng)調(diào)，日本開發(fā)的機(jī)器人阿西莫（Asimo）可以在實(shí)驗(yàn)室里跳舞，走路，為您提供茶水，送水以及與您交流，您可以為自己折疊被子，但在中國目前尚無法做到。軍事領(lǐng)域的智能機(jī)器人的意義更加重大，美國開發(fā)的機(jī)器人已在阿富汗山區(qū)使用，它們可以爬山，爬樓梯和執(zhí)行任務(wù)。智能機(jī)器人早已成為主要工業(yè)強(qiáng)國之間競(jìng)爭的新戰(zhàn)場(chǎng)。
當(dāng)然，要深入到家庭機(jī)器人行業(yè)，您首先需要出色的技術(shù)。魏然在組建技術(shù)團(tuán)隊(duì)時(shí)參觀了許多行業(yè)技術(shù)“大牛”，隨后會(huì)見了北京航空航天大學(xué)機(jī)器人研究所的一位朋友。王教授交流后，魏然覺得王教授是他要找的人，所以他確定了第一位伴侶的關(guān)系。在王教授的介紹下，北航的另外兩位老師也陸續(xù)加入，組成了進(jìn)化論的原始技術(shù)團(tuán)隊(duì)。
服務(wù)機(jī)器人的核心之一是智能算法。有些機(jī)器人之所以像玩具一樣，是因?yàn)樗鼈內(nèi)狈Α按竽X”-人工智能。只有具有人工智能的機(jī)器人才能稱為真實(shí)機(jī)器人。否則，機(jī)器就是玩具，北航機(jī)器人研究所的技術(shù)團(tuán)隊(duì)在核心算法上具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。
除了技術(shù)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)化者還需要其他領(lǐng)域的人才，將核心技術(shù)與現(xiàn)實(shí)生活中的教育，娛樂和服務(wù)相結(jié)合，并開發(fā)相關(guān)應(yīng)用程序，包括相互依賴的載體。成立初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)時(shí)，進(jìn)化論者堅(jiān)持“以任何方式減少人才”。就業(yè)只有兩個(gè)要求：一個(gè)是喜歡機(jī)器人，另一個(gè)是在特定領(lǐng)域具有特殊能力。 “在第一批合作伙伴中，每個(gè)人在特定領(lǐng)域他都有很強(qiáng)的專業(yè)能力。”李建輝說，他也偶然認(rèn)識(shí)了韋然，并被邀請(qǐng)加入進(jìn)化論。
曾在摩托羅拉和富士康北京研發(fā)中心工作的李建輝最初加入公司，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理和生產(chǎn)協(xié)調(diào)。在決定進(jìn)入服務(wù)機(jī)器人行業(yè)后，李建輝還與多家相關(guān)公司進(jìn)行了接觸和交流。 “一些初創(chuàng)公司的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)并不簡單。他們只是想在資本市場(chǎng)上賺錢或發(fā)財(cái)。”李建輝說，他希望服務(wù)機(jī)器人最終能夠在那幾天進(jìn)入像PC這樣的數(shù)百萬家庭。懷著如此美好的希望，李建輝走上了進(jìn)化之路，在與韋然溝通了創(chuàng)立公司的初衷，公司的商業(yè)模式，包括公司的未來發(fā)展方向后，加深了李建輝對(duì)公司理念的認(rèn)識(shí)。隨后，公司為他和其他志同道合的人提供了一個(gè)自由的空間和展示自己優(yōu)勢(shì)的平臺(tái)，并很快被提升為首席運(yùn)營官，協(xié)助CEO負(fù)責(zé)整個(gè)公司的運(yùn)營和管理。
除聯(lián)合創(chuàng)始人李建輝外，還有來自英特爾的首席技術(shù)官林和，具有豐富渠道營銷經(jīng)驗(yàn)的首席營銷官周軍，以及在機(jī)械結(jié)構(gòu)方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)的航空航天系統(tǒng)機(jī)器人智能負(fù)責(zé)人喬濤博士設(shè)計(jì)等待大量了解管理，技術(shù)和生產(chǎn)的人才加入加盟革命者的啟動(dòng)團(tuán)隊(duì)。
困難
魏然忙于創(chuàng)業(yè)。他和技術(shù)團(tuán)隊(duì)每天都在討論提高機(jī)器人性能的問題。未經(jīng)裝修的會(huì)議室到處都是啟動(dòng)公司的標(biāo)志。正是在這種環(huán)境下，魏然和他的團(tuán)隊(duì)精心培育了在中國研發(fā)家用機(jī)器人的夢(mèng)想。
同時(shí)創(chuàng)業(yè)也很困難。建立之初，它受到各種條件的限制，而進(jìn)化者也遇到了許多困難。
“即使是現(xiàn)在，人才引進(jìn)也面臨許多問題。”李建輝提到，首先，在服務(wù)機(jī)器人領(lǐng)域，不乏像華為和小米這樣的大公司。相比之下，它們的品牌優(yōu)勢(shì)和財(cái)務(wù)實(shí)力，可以提供給人員的待遇等要比進(jìn)化的要好得多。 “我們正在與這家大型公司爭奪高素質(zhì)人才。我們始終堅(jiān)持不濫用職權(quán)的原則。我們希望招募精英。我們招募志趣相投，志同道合的人，我們可以為他們提供更多的空間，希望和未來。”李建輝說。第二，進(jìn)化論是一家初創(chuàng)公司。在許多情況下，即使公司提供高薪，申請(qǐng)者也沒有太多的意愿。尤其是剛開始時(shí)，由于公司的戰(zhàn)略考慮，對(duì)進(jìn)化論的關(guān)注并不太多。許多申請(qǐng)人我認(rèn)為這是一家沒有前途的小公司，因此在世界機(jī)器人大會(huì)之前，進(jìn)化人員的招聘相對(duì)緩慢。
進(jìn)化論者也困擾著資金問題。 “與一些開發(fā)APP或網(wǎng)站的互聯(lián)網(wǎng)公司不同，它們大肆宣傳吸引流量和粉絲的，頭，其主要成本是一些廣告費(fèi)用。”李建輝說，為了硬件創(chuàng)業(yè)的發(fā)展，初期的成本投資需要大量的資金。 2021年7月6、，由于缺乏先前的融資經(jīng)驗(yàn)，引入天使輪投資的演進(jìn)計(jì)劃雖然與一位投資人簽署了投資意向，但與投資人的初步談判仍不太順利，并完成了技術(shù)節(jié)點(diǎn)是根據(jù)另一方的請(qǐng)求而建立的，但由于去年資本市場(chǎng)受到了股市的打擊，因此最終無法繼續(xù)進(jìn)行。幸運(yùn)的是，進(jìn)化論當(dāng)時(shí)只處于研發(fā)階段，并不需要大量的生產(chǎn)資本。在巨大的壓力下，創(chuàng)始人韋然增加了額外的投資，以確保公司的正常運(yùn)營。
進(jìn)入2021年后，按照既定計(jì)劃，進(jìn)化系列將很快開始投入生產(chǎn)。僅僅依靠自有資金已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，迫切需要再融資。在世界機(jī)器人大會(huì)上首次亮相后，進(jìn)化團(tuán)隊(duì)吸引了各行各業(yè)的廣泛關(guān)注。即使在資本市場(chǎng)趨緊的情況下，進(jìn)化團(tuán)隊(duì)也以其強(qiáng)大的技術(shù)和產(chǎn)品成功吸引了投資者的注意，以進(jìn)行后續(xù)開發(fā)。贏得了寶貴的機(jī)會(huì)。目前的進(jìn)化論者已經(jīng)開始小批量生產(chǎn)并成功完成了數(shù)千萬的A輪融資，但是對(duì)于進(jìn)化論者實(shí)體公司而言，現(xiàn)有資金仍然不足以解決生產(chǎn)問題，因此需要引入其他融資手段。諸如銀行貸款，政府資金，股權(quán)轉(zhuǎn)換債券和其他解決生產(chǎn)資金的財(cái)務(wù)手段等渠道，“仍然存在大量大規(guī)模生產(chǎn)的壓力。” “作為一家創(chuàng)業(yè)公司，未知的因素和環(huán)境因素會(huì)在創(chuàng)業(yè)過程中發(fā)生變化。公司無法保證各個(gè)方面的完美。最初的資本市場(chǎng)規(guī)劃存在一些問題。資本市場(chǎng)可能會(huì)遇到意外的變化一個(gè)寒冷的冬天。盡管我們終于用我們的產(chǎn)品贏得了投資者的信任，但融資已經(jīng)到位。我們?nèi)匀恍枰偨Y(jié)一下我們已經(jīng)遇到的問題。”李建輝說。
堅(jiān)固穩(wěn)定的游戲
2021年發(fā)布的“中國制造2025”處于歷史新高度。從大局戰(zhàn)略出發(fā)，明確提出了中國實(shí)施強(qiáng)國戰(zhàn)略的第一個(gè)十年行動(dòng)計(jì)劃，并將“高端數(shù)控機(jī)床和機(jī)器人”作為重點(diǎn)領(lǐng)域之一。大力推動(dòng)，建議機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展應(yīng)“以工業(yè)機(jī)器人的應(yīng)用為中心，例如汽車，機(jī)械，電子，危險(xiǎn)品制造，國防，軍事，化學(xué)和輕工業(yè)以及服務(wù)機(jī)器人”。例如醫(yī)療，健康，家庭服務(wù)，教育和娛樂等領(lǐng)域的應(yīng)用需求，積極研究和開發(fā)新產(chǎn)品，促進(jìn)機(jī)器人的標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化，并擴(kuò)大市場(chǎng)應(yīng)用。在這個(gè)行業(yè)的機(jī)會(huì)，并作出了提前安排。這是一個(gè)非常明智的選擇。 “李建輝說。
在策略級(jí)別上，將服務(wù)機(jī)器人提升到目前水平的原因在于它們集成了多種因素：在技術(shù)級(jí)別上，云計(jì)算和人工智能等各種技術(shù)已經(jīng)積累到一定程度，突破導(dǎo)致質(zhì)變，服務(wù)機(jī)器人行業(yè)現(xiàn)在能夠集中優(yōu)勢(shì)并全面應(yīng)用各種相關(guān)技術(shù)；在發(fā)展空間上，服務(wù)機(jī)器人仍然是一片藍(lán)海，沒有大型的壟斷公司，例如工業(yè)機(jī)器人和特殊產(chǎn)品。在機(jī)器人技術(shù)領(lǐng)域，外國公司已經(jīng)在技術(shù)和市場(chǎng)上形成了壟斷，但是在服務(wù)機(jī)器人行業(yè)中，世界上沒有壟斷模式。產(chǎn)業(yè)鏈各方面的儲(chǔ)備和技術(shù)儲(chǔ)備逐漸使服務(wù)機(jī)器人逐漸進(jìn)入普通家庭，這預(yù)示著爆炸性時(shí)代的到來。
在不斷發(fā)展的參與者參加了世界機(jī)器人大會(huì)之后，無休止的邀請(qǐng)來到了機(jī)器人工業(yè)園區(qū)。關(guān)于地區(qū)的選擇，進(jìn)化者考慮兩個(gè)因素：首先是人才儲(chǔ)備。服務(wù)機(jī)器人是技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。公司所在地必須有足夠的人力資源，以為公司的發(fā)展提供持續(xù)的動(dòng)力和活力；第二個(gè)是區(qū)域優(yōu)勢(shì)，即電子工業(yè)的兩個(gè)中心：北京和深圳。這兩個(gè)城市的優(yōu)勢(shì)非常明顯。北京已經(jīng)收集了大量的互聯(lián)網(wǎng)軟件資源，而深圳在硬件方面（包括生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈）擁有更豐富的資源。
結(jié)合這兩個(gè)因素，進(jìn)化論者最終決定將研發(fā)總部設(shè)在北京。 “一方面，公司的技術(shù)實(shí)力基于北航機(jī)器人研究所，而且公司的許多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員都已定居北京。另一方面，公司的經(jīng)營模式是繼機(jī)器人之后的機(jī)器人業(yè)務(wù)成立之初就是依靠機(jī)器人的身體來提供軟件和服務(wù)，北京的軟件應(yīng)用資源將會(huì)更多。此外，我們將硬件和所有產(chǎn)品都放在深圳，由一個(gè)小團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。”建輝
為了使服務(wù)機(jī)器人進(jìn)入家庭，它必須能夠與家庭成員互動(dòng)。它需要具有一定的自治意識(shí)，并能夠回應(yīng)人類的反饋。為了解決這個(gè)問題，除了使用一些現(xiàn)有的技術(shù)，例如科大的語音識(shí)別外，進(jìn)化者還結(jié)合了自己的更多功能，包括問答機(jī)制和自主意識(shí)。這些技術(shù)的應(yīng)用賦予了機(jī)器人獨(dú)特的特征，“與進(jìn)化型機(jī)器人聊天非常有趣”，李建輝說。出于成本考慮，進(jìn)化者遵循“使用原則”的原則，利用現(xiàn)有的相關(guān)技術(shù)并優(yōu)化工藝，從而使進(jìn)化者的產(chǎn)品以普通百姓可以接受的價(jià)格進(jìn)入市場(chǎng)，從而增加了競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。
關(guān)于商業(yè)模式，evolver的市場(chǎng)定位是家庭服務(wù)機(jī)器人。一方面，它提供了機(jī)器人硬件平臺(tái)。另一方面，演進(jìn)器將引入第三方資源和服務(wù)或自行開發(fā)某些應(yīng)用程序，并根據(jù)所提供的服務(wù)收取相關(guān)服務(wù)的費(fèi)用。軟件費(fèi)和其他增值費(fèi)。此外，將根據(jù)商業(yè)客戶的需求量身定制由進(jìn)化者開發(fā)的商業(yè)版“小胖子”，以擴(kuò)大一些盈利的渠道，例如銀行，學(xué)校和飯店等，具有很大的應(yīng)用空間。
技術(shù)的發(fā)展是永無止境的擴(kuò)展。進(jìn)化論者將始終跟隨前沿的發(fā)展，并從產(chǎn)品中吸取教訓(xùn)。 “進(jìn)化的”這個(gè)名稱也受此啟發(fā)：“盡管當(dāng)前的技術(shù)不是很完美，但是隨著技術(shù)的發(fā)展，我們將繼續(xù)改進(jìn)我們的產(chǎn)品。”李建輝說。
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