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培生旗下少兒英語業(yè)務(wù)——戴爾國際英語近日宣布全面退出北京市場，此舉被業(yè)內(nèi)視為培生在國內(nèi)少兒英語市場的嘗試以失敗告終。經(jīng)歷過行業(yè)爆發(fā)式增長，目前少兒英語培訓市場在激烈的競爭中，或?qū)⑾磁啤?/p>
成立15年之久的戴爾國際英語近日在其官網(wǎng)上宣布，將在今年8月31日全面關(guān)停其在北京的5家少兒英語培訓機構(gòu)。
根據(jù)其官網(wǎng)通知，其關(guān)店理由為：“公司近期對戴爾培訓學校的業(yè)務(wù)進行了全面、徹底地分析;也努力嘗試了不同的、有可能的解決辦法。根據(jù)對業(yè)務(wù)和解決辦法的分析和綜合考慮，公司不得不最終決定停止戴爾英語培訓學校的業(yè)務(wù)。”
“這幾年他們運營狀況并不好。”阿帕圖教育市場總監(jiān)李婷告訴新金融記者。
新金融記者了解到，戴爾國際英語由王中偉于1999年創(chuàng)辦，2008年5月被英國培生集團收購。彼時收購時，戴爾國際英語旗下有20多所學校，主要為15—35歲的學生提供英語培訓。
“戴爾國際英語是以成人業(yè)務(wù)起家，但在多年發(fā)展后少兒英語卻變成了其主導產(chǎn)業(yè)。” 一位此前離職的戴爾國際英語員工向新金融記者透露道，促成這種經(jīng)營轉(zhuǎn)變的原因一方面來自于在2006年-2008年，少兒英語業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，相比成人英語更具前景，另一方面則源于培生集團在中國業(yè)務(wù)的布局。
2008年5月培生集團開始在中國教育培訓市場上開疆擴土，相繼收購樂寧(上海)教育中心和北京戴爾國際英語學校部分股權(quán)。一年后，培生集團斥資1.45億美元現(xiàn)金從全球私募投資公司凱雷集團手中收購華爾街英語。隨后在2011年底，培生又收購了環(huán)球天下教育集團(即環(huán)球雅思)。
“按照培生在中國收購的邏輯，可以看出其突出細分業(yè)務(wù)品牌化，戴爾國際英語定位少兒英語，華爾街英語則定位白領(lǐng)職業(yè)階段，出國留學有環(huán)球雅思。”搜狐教育研究院分析師李瑩告訴新金融記者，培生通過收購立意打造出一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，并且通過整合，減少彼此業(yè)務(wù)沖突。
據(jù)了解，培生在注資戴爾國際英語之后，戴爾國際英語的業(yè)務(wù)重心便開始向少兒英語轉(zhuǎn)移。
2010年7月15日，戴爾國際英語關(guān)閉成人英語培訓，包括旗下3家成人英語培訓中心。當時該公司表示：“今后專注于兒童英語培訓。”
但最終少兒英語業(yè)務(wù)也以關(guān)閉結(jié)束。
隨著其宣布關(guān)閉，業(yè)內(nèi)也有聲音認為，這意味著培生在國內(nèi)少兒英語市場的嘗試最后以失敗告終。
“事實上培生收購的環(huán)球天下旗下設(shè)立有環(huán)球青少兒國際英語公司，即使戴爾少兒英語關(guān)閉，這一塊培生仍有布局。”李瑩說道。
在2011年底環(huán)球天下被培生收購時，環(huán)球天下創(chuàng)始人張永琪便曾表示環(huán)球的少兒業(yè)務(wù)，一直用自己的連鎖模式在發(fā)展，這是不會變的。
目前戴爾國際英語方面給出的善后措施主要有退費、自愿轉(zhuǎn)入華爾街英語以及瑞思學科英語學校。不獨戴爾國際英語一家遭遇關(guān)閉戴爾國際少兒英語，今年以來多家少兒英語培訓機構(gòu)也出現(xiàn)了類似經(jīng)營不善，關(guān)店甚至跑路的現(xiàn)象。少兒英語培訓已在不知不覺中降溫。
2008年致力于“為兒童英語學習重定標準”進入中國市場的迪士尼英語在隨后的幾年中迅速擴張，在各一線城市均設(shè)有門店，不過在近半年以來，開始收縮。其北京、上海、武漢、寧波等地不少門店相繼關(guān)閉，據(jù)統(tǒng)計迪士尼英語全國范圍內(nèi)共關(guān)閉10家左右門店，全國范圍內(nèi)門店關(guān)閉比例已經(jīng)超過20%。
成立于2001年，截至目前在北京有18家校區(qū)的英特國際于3個月前傳出董事長曲威已經(jīng)攜款逃跑，英特國際也已經(jīng)拖欠了200多位老師兩個月的工資，總額近400萬元的消息，造成業(yè)務(wù)停擺。
“少兒英語培訓市場經(jīng)歷過火爆的高溫，2008年奧運更是催化劑，使得短時間內(nèi)國內(nèi)培訓機構(gòu)紛紛成立，截至目前市場漸趨理性，競爭也更加激烈。”一位業(yè)內(nèi)人士告訴新金融記者，家長們前來付費報班，廣為看中的便是英語培訓機構(gòu)的師資、品牌，這也使得為了吸引學員，培訓機構(gòu)大多將學校選址在黃金地段，并在極短時間內(nèi)擴張自己的門店數(shù)，打造出一個極具實力的連鎖品牌。
這也是英語培訓機構(gòu)跑馬圈地的擴張邏輯之一。
弊病也隨之而來。在門店租金、師資薪酬都在逐步增長的同時，英語培訓機構(gòu)運營壓力也越發(fā)增加。
“早在兩三年前，戴爾國際英語在北京的這5家少兒英語學習中心就已經(jīng)開始出現(xiàn)虧損現(xiàn)象，且越來越嚴重。”上述戴爾國際員工告訴新金融記者，由于昂貴的房租、人員開支等成本因素戴爾國際少兒英語，再加上并不優(yōu)秀的教學收入，戴爾國際英語選擇關(guān)閉也是無奈之舉。
據(jù)悉，少兒英語培訓機構(gòu)每個單體門店的總投入大概在150萬至200萬元之間，而實際產(chǎn)出約在80萬元左右，去除人力成本和管理成本，回報周期非常長。
除此之外，政策上的調(diào)整也被認為是造成上述少兒英語培訓機構(gòu)萎縮的原因之一。
北京市教委去年10月出臺了中高考改革教育方案，方案指出2016年高考將大幅降低英語分值，同時提高語文分值。不僅如此，去年11月北京市教委還曾討論過將改革小學英語教學，小學一二年級有可能取消英語教學。此改革在業(yè)內(nèi)被認為很大程度上影響到家長們對孩子教育的投入。
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