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作為美發(fā)師，我想說(shuō)的是，greatclips是美發(fā)中的快剪，像星多可、有健，還有更像10元理發(fā)的品牌。

讓我們從環(huán)境開(kāi)始。中西美發(fā)的區(qū)別在于，美發(fā)在西方是一個(gè)非常受尊重的職業(yè)，而國(guó)內(nèi)的理發(fā)則是一個(gè)不被所有人尊重的行業(yè)。所以，便宜意味著低端、高品質(zhì)、更環(huán)保。低，不是很好想糾正，還有很多負(fù)面影響，比如美發(fā)中的一些高價(jià)理發(fā)。說(shuō)起美發(fā)從業(yè)人員，過(guò)去十年，他們都是出身貧寒，或者知識(shí)淵博。國(guó)內(nèi)沒(méi)有美發(fā)行業(yè)。職業(yè)培訓(xùn)體系造成員工參差不齊，招工難。行業(yè)新人成長(zhǎng)周期長(zhǎng)美發(fā)連鎖，待遇不夠漂亮美發(fā)連鎖，所以新人離職率高，很多老從業(yè)者紛紛離開(kāi)這個(gè)行業(yè)。, 導(dǎo)致不遵守的狀態(tài)，

從投資的角度來(lái)看，老板們都是傳統(tǒng)工匠出身，視野有限。因此，業(yè)態(tài)只是處于無(wú)力退卻的狀態(tài)，資本很少進(jìn)入這個(gè)行業(yè)。邊際收益太低，主理人成本比較高。. 產(chǎn)品單一、非標(biāo)，產(chǎn)品延伸能力低。

從成本來(lái)看，美容行業(yè)最大的成本是人力和住房。相對(duì)于店面租金成本逐年增加，招人難。只有高科技才能留住人。原因是薪酬績(jī)效模型過(guò)于傳統(tǒng)，沒(méi)有激勵(lì)作用。員工沒(méi)有安全感。美妝行業(yè)要想形成規(guī)模效應(yīng)，首先要解決人、錢、模式迭代的問(wèn)題。

總之，隨著時(shí)間的推移，高科技會(huì)解決支付賬單和用戶粘性的問(wèn)題。一批高素質(zhì)的從業(yè)者將解決系統(tǒng)培訓(xùn)實(shí)施難的問(wèn)題。另外美發(fā)連鎖，美發(fā)產(chǎn)品技術(shù)看有沒(méi)有什么黑科技能給這個(gè)行業(yè)帶來(lái)什么。顛覆性的改變。

消費(fèi)者現(xiàn)在正在從 60-70 歲轉(zhuǎn)變?yōu)?80-90 后。也許他們會(huì)很容易接受這些新格式。業(yè)態(tài)方面，我非常看好未來(lái)5年會(huì)出現(xiàn)大型連鎖美發(fā)品牌。出現(xiàn)。

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