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便利店規(guī)模越大，邊際效應越顯著，成本越低，收入越多。
日前，美宜家官方宣布，美宜家全國門店數(shù)量已突破1.5萬家。不到一年半的時間，除了去年5月底的10000家門店外，門店擴張速度在業(yè)內(nèi)首屈一指。
近年來，東莞-海南專線物流，憑借獨特的經(jīng)營理念、良好的品牌口碑、準確的市場定位、規(guī)范的管理和良好的物流服務，美宜家門店數(shù)量迅速擴大，從最初的10年布局了1000家門店. 截至目前美宜佳便利店利潤，3、 4個月內(nèi)新開門店1000家。
相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，截至今年10月23日，美宜家門店遍布廣東、福建、廣西、湖南、湖北、重慶、江西、河南、貴州、安徽、海南、江蘇等14個省份的83個城市。華南、華中、華東三大開發(fā)區(qū)。
美宜佳成立于1997年，由東莞糖酒集團控股。是在中國第一家連鎖超市美家超市的基礎上發(fā)展起來的便利連鎖企業(yè)。店面發(fā)展自成立以來，一直立足于廣東省珠三角東莞至海南專線物流，再從周邊省份蔓延，穩(wěn)步向全國蔓延。已成為以便利店為主營業(yè)務，多種業(yè)態(tài)延伸發(fā)展的生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。
加盟成熟店速抄
自在東莞開設第一家門店以來，美宜家一直堅持以加盟加盟為主要發(fā)展模式。這也是美宜家擴張如此之快的主要原因之一。
從1997年到2007年，從0到1000；從2007年到2021年，從1,000到10,000；從2021年到現(xiàn)在，不到一年半的時間里新開了5000家門店，而且每個月還在不斷增加300-400家門店的數(shù)量還在持續(xù)增長。
美宜家不僅門店數(shù)量眾多，細看之下，分布區(qū)域也十分多樣，如居民區(qū)、商業(yè)街、城鄉(xiāng)結(jié)合部、醫(yī)院等，加盟商可根據(jù)具體情況確定門店位置。不同的情況。
從2003年開始，美宜家開始以東莞店為樣板點，在廣東其他地區(qū)拓展店面。我們根據(jù)不同的地區(qū)，采用不同的門店模式，力求做到內(nèi)部經(jīng)營原則一致，擁有上千家門店。
門店的快速復制，說明美宜家的加盟模式已經(jīng)非常成熟。美宜家一直以授權(quán)加盟為主體，直營店很少。
歸根結(jié)底，一個模式的成熟離不開兩個方面，一是后端供應體系的健全運作，二是前端門店的專業(yè)化運營管理。
攤子大的話，各方面的管理都要追求規(guī)范化、規(guī)范化。加盟商戶獲得商品名稱授權(quán)后，按照美宜家總部的要求做好開店準備后，后續(xù)門店各環(huán)節(jié)的運營將與美宜家聯(lián)動總部。
具體來說，美宜佳采取總部統(tǒng)一采購供應的策略，采購非常方便，產(chǎn)品質(zhì)量也相對有保障。由于美宜佳擁有眾多加盟供應商的供貨渠道，與供應商談判具有足夠的議價優(yōu)勢，可享受超低價格和返利。
在配送方面，美宜家擁有比較完善的進銷存系統(tǒng)，可以實現(xiàn)自動配送，非常及時。基本上，它可以每兩天分發(fā)一次。配送頻率高，門店不用擔心缺貨而囤積大量庫存，可有效降低人工成本。
毋庸置疑，強大的物流體系是連鎖零售企業(yè)持續(xù)擴張、穩(wěn)健經(jīng)營的前提之一。美宜家1.5萬家門店的物流服務保障是東莞糖酒集團旗下的兄弟企業(yè)廣東世杰物流有限公司。
世杰物流主要鎖定美宜家廣東地區(qū)的門店。也就是說，世杰物流主要負責美宜家廣東門店的商品配送。隨著美宜家開店數(shù)量的快速增長，物流體系的不斷升級優(yōu)化和物流服務能力的提升，成為了時捷物流目前需要改進的地方。
至于門店的前端運營，待前任專業(yè)店長對加盟人員和員工進行培訓后，門店將正式開始運營。除了每月3次左右的指導外，美宜佳總部將全權(quán)交給加盟，負責其業(yè)務，自負盈虧。
據(jù)了解，根據(jù)店鋪規(guī)模不同，加盟一家美宜家便利店可能需要15萬至25萬元不等的投資金額。
北京京商流通戰(zhàn)略研究院院長賴揚告訴超市周刊記者美宜佳便利店利潤，加盟模式的采用將有助于企業(yè)降低運營成本，增加加盟人的積極性，改善門店整體表現(xiàn)。但在高速增長的同時，如果監(jiān)管疏忽導致門店出現(xiàn)問題，一定程度上會損害品牌的聲譽。
便利店應注重便利屬性
便利店是在家里開的超市，所以決定為周邊居民服務。不僅提供生活必需品美宜佳便利店利潤，還有更多的衍生服務。
對此，美宜佳非常全面，也非常接地氣。在美宜家的便民服務平臺上，共有20多項便民生活服務，涵蓋金融服務、充值支付、代收代付、便捷支付、特色服務5大板塊。其中，悅通卡充值的加入和機動車六年免檢，極大地方便了人們的出行。
因地制宜調(diào)整產(chǎn)品組織，不斷豐富產(chǎn)品品類，滿足消費者的日常需求，包括生鮮、日用品、糧油副食品、個人護理化妝品、冷藏冷凍產(chǎn)品等4,000 種產(chǎn)品。
基于消費者購物便利的痛點，美宜家選擇在租金低廉的住宅區(qū)、工業(yè)區(qū)甚至城鄉(xiāng)邊緣地區(qū)開設門店，并采用加盟系統(tǒng)快速擴張業(yè)務規(guī)模。
美宜家在東莞的快速發(fā)展，離不開當?shù)氐臓I商環(huán)境。東莞的制造業(yè)非常發(fā)達。農(nóng)民工遠多于當?shù)厝丝凇紊砉と碎L時間加班是普遍現(xiàn)象。因此，24小時便利店成為他們加班后快速填飽肚子的好去處。
美宜家董事長張國衡表示，隨著消費者的變化、信息技術(shù)的成熟和計算能力的沉淀，美宜家未來的商業(yè)模式是S2B2C，從渠道服務商向服務商轉(zhuǎn)型。通過這樣一個過程，將制造商、供應商和總部連接起來，使門店和消費者形成一個互動、互通、可反饋的基于數(shù)據(jù)的閉環(huán)。
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