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十九世紀末，美國打響了一場悄無聲息的服裝閃電戰。
彼時，美國本土接受了大量入境移民，美國的企業家們只需要付出很低的薪水就能把大量的移民安排到廠里上班，加上美國成熟的教育體系和工業基礎，美國的服裝制造業具備了良好的產業基礎，我們熟知的匡威帆布鞋、nike板鞋在那個年代開始在美國的制鞋廠中生產。
他們的目標很簡單：取代巴黎成為世界時尚之都。一個多世紀后，美國貨質量上乘、設計前衛、價格優廉，再加上美國強大的國家形象，Made in America成為時尚的新代名詞。
如今，中國的“新國貨”走到了相同的十字路口。
以史為鑒，中國品牌正處在美國品牌走向世界前曾經歷過的情景。中國即將擁有自己的世界品牌。而哪些企業又將抓住這次歷史性的機遇？
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啟蒙時代 ：告別藍灰海洋
新中國成立初期，生產力水平低，生活物資匱乏，衣服以素為美，人民的衣柜里清一色的是灰色中山裝和藍色解放裝?？钍揭恢?、色彩單一，一眼望去就是一片“藍灰海洋”。
△藍灰色的海洋
改革開放后，中國服裝業開始復蘇。隨著人民生活豐富了起來，外在表現上首先是衣服顏色從綠藍黑灰轉變成了萬紫千紅。與此同時，市場上也一下涌現了許多裁縫作坊，這里的花裙子、大西裝、茄克衫流入大街小巷的商場，成為中國上班族的初代商業休閑服飾。
勁霸男裝也是80年代誕生的千千萬萬作坊之一，就在1980年，福建人洪肇明受到時代洪流的鼓舞，拆下家里的兩塊門板做成裁床，縫制出勁霸男裝歷史上的第一件茄克。
商務休閑茄克的誕生，是一個時代松土和轉向的標志。
從計劃經濟到市場經濟，中國人開始當起了個體戶，下海談生意，這背后是大量從未被滿足的的商務休閑服飾的需求。那時候只能做一些較為簡單穩重的款式，滿足國人穿衣著裝的基礎需求，
解決從零到一，從無到有的問題。
2
探索階段：單點開花卻非滿天星
90年接下來的十年里，第一代中國服裝人已經在實踐中積累了大量的經驗，他們開始思考中國人適合穿什么樣的服裝，本土民族服飾進入一個品牌意識崛起的時代，美特斯邦威、勁霸、李寧等一大波本土品牌接連涌現。在這樣時代巨浪下，想擺脫工廠做品牌，就必須在質量上打贏國內，在宣傳上比肩國外。
比如勁霸從一開始就注定要走獨立品牌的道路，洪肇明說：“
一個人一輩子能把一件事情做好就不得了。
”勁霸男裝一直堅守茄克這個領域，這才有了今天我們所見“41年專注茄克”的勁霸男裝。
到了2000年，勁霸第二代掌門人洪忠信徹底吹響了品牌崛起的號角，
勁霸男裝率先在行業內從產品走向品牌建設。
2000年，勁霸正式啟動特許加盟經營制，成為全國第一批大范圍開展特許加盟經營的服裝企業之一；2002年，勁霸將茄克廣告打入韓日世界杯，“敢與天下爭“的廣告語引發中國觀眾強烈共鳴，與此同時開始了與特勞特全球戰略競爭咨詢公司的合作。
△勁霸這一時期的部分市場宣傳動作
在接下來的十年內，引領中國茄克走向世界成為了勁霸男裝一直在踐行的品牌愿景。
2006年，勁霸男裝成為唯一入選“亞洲品牌500強”的中國商務休閑男裝品牌。
大眾消費品品牌的崛起之路，是一個多維攻擊的過程，市場力、產品力、品牌力都需要相得益彰，不斷螺旋向上。民族品牌的這些探索，總的來說，只能算是局部亮點。
時代的拐點還沒到，品牌崛起還差一口氣。
3
長城走秀背后，從國貨品牌到高端新國貨
從1990年開始，中國品牌經歷了三次浪潮，在各個消費領域中，國產品牌從“
價廉質差
”到“
價優物美”
，
從山寨到原創，
人民對國貨觀念發生了很大變化，尤其是“新國貨”，在科技創新和質量提升上追求至臻，在不少領域已具有領先優勢。
△圖源：看點快報-《乘風破浪新國貨》
當前的新國貨現象也是未來中國消費市場的長期方向。這背后的長期支撐因素主要有兩方面。
一方面，中國文化審美日趨復興。
2018年，全球戰略咨詢公司Prophet鉑慧，邀請了1.3萬名中國消費者，評選出中國最受歡迎的50個品牌，國際大牌不再一騎絕塵，在最受歡迎的TOP10中，國貨品牌占得7席，“新國貨”在人們的心中不斷升溫。
另一方面，今天中國擁有世界上最全、最大的供應鏈體系，號稱世界工廠，生產的工藝、技術在很多領域都是標準領跑者。
在改革開放后，以代工為主的中國制造業逐漸布滿了所有工業門類的拼圖，以及配套的供應鏈?，F在，中國開始自己的品牌建設，后方的工業支持和資源構成了巨大的競爭力，追趕者很快變成了成為領跑者。
在兩項優勢的疊加下，是眾多中國品牌精心準備了一場多年的大考。各個品牌出招不一，有的奉行拿來主義，通過買買買完成升級之旅，有的篤定下沉戰略，跟小鎮青年做朋友，而勁霸男裝的探索升級之旅，則頗為值得剖析。
第一步就是關鍵的戰略先行，企業發展，戰略是根，是魂，戰略做對了，事半功倍。
2009年，自從勁霸男裝提出“出江入?！睉鹇?，跳脫出原來單一的產品思維，將總部遷入上海，活力就如黃浦江水般源源不斷地涌入。上海是中國信息、人才、政策、資源聚集的時尚之都，每隔一條街道就是一個商圈，借由上海的人才和技術資源優勢，助力企業的基因變革和多維發展。
有了戰略， 就是不斷地練內功，任何時候，產品力的打造都是基石業務。
在打響品牌的同時，勁霸也在苦練內功。
成立茄克實驗室，配備世界先進設備和人才，2010年，勁霸茄克實驗室通過了中國合格評定國家認可委員會（CNAS）審定認可，正式成為國家級茄克實驗室。也是在這一年，因為品牌之下的硬實力，勁霸男裝被中國流行色協會確立為“中國茄克色彩研發基地”，負責中國茄克流行趨勢的研究、分析、制訂，實際上則掌握了中國茄克時尚的話語權。
△勁霸國家級茄克實驗室
連續18年蟬聯中國男裝第一價值品牌，產品質量上Made in China 早已追上國際標準，品牌影響的持續提高只是時間問題。勁霸男裝已經不滿足于中國男裝領域的桂冠。
那接下來，升級的突破點在哪？
定好戰略，做好產品，如何做好品牌升級就成了接下來極為重要的任務。
2019年勁三代洪伯明出任公司CEO及創意總監，實際上是“創三代”的他延續了勁霸創業與創新蓬勃朝氣。
就在剛剛過去的2021年9月12日，勁霸男裝在長城舉行了一場盛大走秀——【茄克·山海】2021勁霸男裝茄克品類專場秀，講述勁霸男裝41年中國茄克的創制與革新。
作為首個在長城走秀的中國男裝品牌，勁霸男裝此次發布全新戰略——“高端新國貨”。登上象征中華民族意志的長城舉辦茄克品類專場秀，展現勁霸男裝的品牌底蘊與人文藝術情懷，以更自信的姿態、更篤定的信念立足中國，面向世界，心懷熱愛，奔赴山海，呈遞中國品牌浩然澎湃的無限力量。
勁霸男裝的41年，正是見證中國改革開放后中國品牌變革的四十年。
勁一代洪肇明的兩塊門板，是勁霸風風雨雨41年腳下牢固的基石；
勁二代洪忠信的“出江入?！?，將勁霸帶入中國時代變革最前沿，狂野生長為中國商務休閑男裝標志性品牌；
勁三代洪伯明高端新國貨的戰略妙筆，畫出勁霸多元化發展的理想藍圖，融入中國文化的創意內涵，推進企業全面轉型升級。
三代傳承，三次創業，在血與肉的交融中，每次歸來都是一個全新的勁霸，向世界秀出中國品牌的肌肉。
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尾聲：能成為高端新國貨擔當，關鍵做對了什么？
從國外的歷史經驗看，一個高端品牌的誕生，需要時間的積累和歷史的機遇，也需要遇到合適的企業家和創業者。本質上，中國本土品牌一直在為國人服務。核心都是為了滿足中國人的服飾需求，但堅持做對的人并不多。41年的匠心堅持，只為做好一件“茄克”，對勁霸男裝來說 ，茄克不僅僅是一件外套，更多的是展現每一位消費者、以及勁霸企業自身的精神信仰的初心。
“中國茄克，勁霸制造”，這句話的背后是勁霸男裝41年的堅守。無論是茄克品類的創制、上萬茄克版型庫、對中國男性膚色的茄克色彩研發體系等，都可以看出勁霸男裝在創意設計、版型面料、工藝研發等方面保持高品質高標準。堅持做好茄克，堅持穩扎穩打，從市場，再到品牌，再到文化軟實力，戰略和戰術都配合得很好。
而這背后的成長曲線，
從市場驅動到品牌驅動再到文化驅動，41年的努力并非一蹴而就，產業的超車如此，國家的超車亦是如此。
中國崛起的時代，需要這樣的企業家舉起理想的杠鈴，一起迎來屬于中國品牌的大時代。
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