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中國女裝,中國女裝10大品牌有哪些牌子。
只有成長的企業，時代的企業，沒有成功的企業。
——高德康
文 / 巴九靈
01
2021年12月16日，北京，-1℃。
在凜冽的夜色中，吳樾正蹬著一輛老舊的自行車。
曾以表演第一名成績考入中戲的他，因為武英級武術運動員的背景，曾扮演孫悟空、陳真、狄云、楊五郎等傳奇人物被大眾熟知，而這一次……
“我叫高德康，江蘇常熟人。我做衣服很厲害，手藝遠近聞名。”
吳樾飾演的高德康
這句開場白并不是自夸，當年，這位子承父業的小裁縫，14分鐘可以縫制一條女褲，24分鐘可以縫制一件男襯衫，4小時可以縫制一套西裝。
23歲那年，他從報紙上看到中國登山隊員從北坡登上珠峰的新聞，深受觸動，從此萌生了制作民用羽絨服的念頭。
24歲那年，他帶著11位村民成立了一個縫紉組，僅有8臺縫紉機，憑著技術高超，業務迅速拓展壯大。他每天往返上海和常熟，運來衣料，運去成衣，其間200多公里的路程，就靠著一輛叮當作響的自行車。
那是1976年，距離改革開放尚有兩年時間。
“叮鈴——”自行車鈴聲一響，吳樾轉身上路，騎向“遠方”。這條由“即時拍攝、瞬時剪輯、實時投屏”創造出來的路，實際上是波司登與中國國家話劇院合作首創的舞臺劇式發布會。
在這個舞臺劇中，波司登將自己如何從一個鄉鎮小作坊發展到世界權威調研機構認證“羽絨服規模全球領先”的品牌的故事，通過舞臺表演和視覺技術的一一講述。
但是，跳出這個被科技裝點得五光十色的舞臺，在生活里，我們仍然看到了很多不盡如人意的現實。
就在前幾天，加拿大鵝拒絕接受中國大陸地區專賣店貨品退貨的新聞還惹起群情激奮，也有人在知乎發問：
為什么很多人寧愿花1000多元錢買高仿的加拿大鵝，也不愿意花1000元買一件正品的波司登羽絨服？
2020年，我國紡織品服裝出口額超過2900億美元，占全球三分之一強。
中國是全球第一服裝業大國，擁有世界最大、數量最多的服裝制造工廠，但是并未掌握這個行業的話語權。
中國服裝市場2萬億的規模，最豐厚的利潤都流入了國際品牌的腰包。
當它們掙得盆滿缽滿，對中國的了解仍然少得可憐，時至今日也放不下“傲慢與偏見”。
自主品牌何時能夠強勢起來？這不是一個生產廠家能夠獨自回答的問題。我們不妨看看日本服裝產業的崛起歷程，他們同樣是從擴大規模走向打造品牌。
02
全球紡織業的中心，一共經歷了五次遷移。
工業革命帶來的機械化，讓英國成為第一個紡織業中心。從20世紀初到一戰，英國出口衰落，美國成為了第二個中心。二戰后，日本承接了美國的紡織產業轉移。1970年代后，韓國、中國臺灣、中國香港又承接了日本的產業轉移。
1990年代以來，產業中心落到中國，近十年來又有向東南亞轉移的趨勢。
紡織服裝是勞動密集型產業，每一次遷移，都伴隨著經濟發展，當土地、勞動力成本優勢不再，產業就會流向新的經濟洼地。
但是生產環節遷出，并不意味著一個國家就此脫離了紡織服裝行業。
擁有先發優勢的國家，會牢牢抓住設計、品牌這些高附加值的環節。
同時，遷出國對于遷入國（美國對日本）往往抱有優越感，遷入國對于遷出國（日本對美國）抱有慕強心態，這種心理落差，恰恰使得后發國家成為先發國家品牌歷練壯大的最佳市場。
待到后發國家趕上腳步，樹立自信，打造自己的品牌，向更后發的國家輸出，一個產業輪回就此完成。
在日本，打造品牌的過程發生在1970年代，當時日本已是世界第二經濟強國，全民消費升級首先推動了服裝產業的迭代。
這是日本服裝業從規模至上到品牌養成的關鍵時期，而品牌的外化直接體現為設計語言。
三宅一生，廣島原子彈事件的孤兒，一生罹患腿疾，在巴黎留學期間，有幸成為時裝設計師紀·拉羅切、紀梵希的助手。
但他沒有從此拘泥于歐洲服裝設計的一貫邏輯，并不追求用“豐乳肥臀”制造感官刺激。
在靈感上，他尋找東方哲學關照的生命力之源，讓服飾釋放身體的自由，舒張穿著者的個性。
在造型上，他不落俗套，借鑒東方制衣工藝以及包裹纏繞的立體裁剪手法，創造出不同凡響的醒目造型。
在材料運用上，三宅一生是信馬由韁的“百料魔術師”，日本宣紙、針織棉布、絲綢、亞麻等都是他創意的載體。
巴黎裝飾藝術博物館館長稱他為“我們這個時代最偉大的服裝創造家”。
大師總是扎堆出現，三宅一生、川久保玲、山本耀司、高田賢三等日本設計師，以東方的設計美學刷新了人們對傳統服裝的認知，為日本的服飾品牌被注入了靈魂。
貫穿整個20世紀的日本民藝運動，直至此時開花結果，建立起一個國家在文化和審美上的自信。后續品牌發力水到渠成，除了設計師品牌，優衣庫、無印良品等快時尚品牌也在高速成長。
龐大的中國已經打開國門——人口紅利靜待爆發，本國審美范式尚未成型。日本企業近水樓臺，率先搶灘登陸，贏得了中國市場，也就在全球站穩了腳跟。
03?
中國市場不會只是國際品牌的舞臺。
近些年來，正在崛起的3.5億新中產，讓中國品牌迎來了時代機遇。他們的文化自信與消費自信，催生出新的審美偏好，
國貨如潮，勢不可當。
同樣，立足于中國的繁榮經濟和廣闊市場，做大做強的中國企業也很清楚，還要用文化和審美的力量為品牌賦能。
讓民族品牌取代國際品牌成為文化符號，才不會再出現外資憑著一個logo為所欲為的怪現狀。
2021年12月16日，波司登攜手中國國家話劇院，在北京舉辦“中國羽絨服全球領先”發布會，以業內首創的舞臺劇形式演繹品牌45年的發展歷程，正是這樣一種嘗試。
把注意力放在任何行業長達45年，都不是一件容易的事情。企業發展，其實和個人修行一樣，要抵得住誘惑。君不見，多少企業死于“多元化經營”，落得分崩離析。
45年時間，換來波司登暢銷美國、法國、意大利等72個國家，銷售量、銷售額全球第一，營收和利潤還在持續創下新高。
45年時間，換來波司登制定的23項國際標準、11項國家標準，擁有的271項專利。
波司登登陸紐約、米蘭、倫敦國際時裝周
可能更重要的是，45年后的今天，對任何一個國人說起“羽絨服”的時候，他/她都會想到波司登，
這是專注一個行業，伴隨幾代人成長積淀下來的國民記憶。
中國品牌強勢與否，不是企業能夠獨自回答的問題。品牌與國民在共同成長。當國民心態成熟了，自信了，品牌自然會迎來春天。
波司登品牌價值243.02億元，只是順理成章的結果。在Brand Finance公布的“2021全球最具價值服飾品牌排行榜50強”中，波司登是唯一上榜的中國羽絨服品牌。
長期被動的局面正在被逆轉，從規模領先，到實力領先，再到品牌領先。
我們正在作別，那個8億件襯衫不抵一架空客A380的時代。
本篇作者 |
南山客
| 當值編輯 |
何夢飛
責任編輯 |
何夢飛
| 主編 |
鄭媛眉
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