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目前重慶家居企業已正式復工復產。為守護行業生態，助力重慶家居企業逆勢破局，站上新的增長起點，上游新聞·重慶晨報特攜手紅星美凱龍重慶營發中心，集結家居大牌、實力裝企組成“守護者聯盟”。
作為全維度智慧提升生活品質的“智慧守護者”，本篇采訪到了海爾智家重慶分公司總經理孟豹，邀請他分享海爾的營銷智慧和應變錦囊，給重慶家居家電業帶來全新的思考。
上游新聞·重慶晨報：你預計這次疫情過后，未來幾個月的市場會呈現怎樣的趨勢？幾月份會開始回暖？會不會迎來一波消費高潮？
孟豹：家電市場來講，已經在回暖，重慶海爾就實現了連續3周環比翻番增長，可以說非常迅猛。順應當下的趨勢，預計4月的第一、二周將是爆發的起點，然后一路上揚。不可否認，前段時間太多消費需求被壓抑，有望在4月、5月集中爆發。
上游新聞·重慶晨報：根據你預測的市場趨勢，復工后海爾對原本的經營計劃做了哪些調整？全年最大的優惠力度會放在幾月份？
孟豹：疫情帶來了非常大的影響，節奏也被打亂了，往年315是各個行業大爆發的時間點，今年只能往后推遲了。就重慶海爾來說，在政府大力支持下快速復工復產，和經銷商一起調整，在做好防疫防控的前提下，海爾的1300多個經銷商已經有70%恢復正常銷售。
3月28號，我們有一個大型促銷活動，作為3月的收官之作。主要內容是，聯盟商家回饋老用戶，打造粉絲盛典。針對新用戶，進行重新梳理調整，牢牢抓住這部分資源。總之就是聯合各個維度的商家，為消費者提供健康產品、解決方案和口碑服務。
就行業來講，各大品牌都有相應的節點進行促銷，重慶海爾會在此次活動中拿出最大的誠意，包括單品的買贈、直降，套餐滿減等等，創造史無前例最大的優惠力度。
上游新聞·重慶晨報：疫情倒逼很多家電品牌朝線上發力海爾智慧家居，海爾近期關于線上營銷有何動作？有沒有好的案例能向大家分享一下？
孟豹：即使沒有疫情，行業和社會也是一直在發展，疫情的發生，也就加快了轉型速度。海爾在用戶端、客戶端、員工端均提前布局，在這個特殊時期沒有顯得特別被動。比如，用戶端營銷體系的數字化轉型海爾智慧家居，就取得不錯成績，銷售同比上升，沒有受到過多負面影響。重慶營銷中心在3月上旬舉辦了200多場直播活動，銷售額突破2.3億。經銷商方面，通過管理工具的數字化轉型，實現開單、發票線上操作。員工方面，辦公數字化升級，轉型提速，辦公方式被徹底顛覆。
有一個案例可以分享一下，3月14號的315活動，在紅星二郎店做直播活動，期間上線人數的最高峰值達到30多萬，當天實現銷售4000萬。
上游新聞·重慶晨報：這次疫情也出現一種聲音：智能家居可能迎來最好的發展機遇。接下來，海爾在智能化方面有何布局規劃？
孟豹：非常同意智慧家居迎來最好的發展機遇這個說法，疫情的發生促使終端消費升級，勢必帶動智慧家居占有率的提升，消費者更重視健康、品質、智能的產品，能夠提供解決方案和品質生活的產品就占據了先機。海爾通過戰略布局，目前可為消費者提供“5+7+N”智慧生活解決方案，“5”是家庭里面的空間，包括智慧廚房、智慧浴室、智慧客廳、智慧房間、智慧陽臺等五個空間。“7”是全屋洗護、全屋安防、全屋美食、全屋娛樂等七大全屋解決方案。N是指上面的“5”和“7”是可以擴展，也就是只要通過后臺升級，前端就具備全新的使用功能。
在新品方面，包括醫用級的卡薩帝指揮家消毒柜、56度C的海爾自清潔空調和56度C的海爾空氣洗洗衣機，均專注健康和品質兩大核心功能，保證家電產品的整體性、一致性、互聯性和迭代性。
上游新聞·重慶晨報：作為“守護者聯盟”的一份子，海爾該如何守護行業、守護家居生活？
孟豹：海爾作為家電家居的龍頭企業，肩負著不可推卸的社會責任，同時也要對二三線品牌做出表率。在國家政策的有力支持下，重慶海爾帶領幫扶經銷商，一起抗疫、一起復工復產，通過促銷活動、費用減免等方式，做了大量有效的工作，從而恢復到目前基本正常的狀態。
總結：以上內容就是海爾智慧家居(海爾孟豹：一場直播銷售4000萬 提前布局數字化轉型 智慧家居再攀高峰)詳細介紹，如果您對創業項目感興趣，可以咨詢客服或者文章下面留言，我們會第一時間給您項目的反饋信息。
