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柳傳志怎么了：

作為改革開放第一代科技創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家的優(yōu)秀代表，柳傳志立足我國本土市場，大力發(fā)展民族品牌，不斷改革創(chuàng)新。

1984年創(chuàng)立聯(lián)想公司，在與國際個人電腦巨頭競爭中贏得勝利，帶動了民族信息技術(shù)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。制定實施企業(yè)國際化發(fā)展戰(zhàn)略，帶領(lǐng)聯(lián)想并購國際商業(yè)機(jī)器公司（IBM）個人電腦業(yè)務(wù)，為我國企業(yè)“走出去”積累了寶貴經(jīng)驗。

組織實施公司股份制改造，支持企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，促進(jìn)一系列科技成果轉(zhuǎn)化和眾多科技企業(yè)管理人才的培養(yǎng)。

多元投資：

柳傳志不僅僅是個企業(yè)家，也是一位投資家。在聯(lián)想控股旗下的5家公司中，聯(lián)想集團(tuán)和神州數(shù)碼仍然專注于IT領(lǐng)域，而另外3家則有著濃厚的投資烙印，它們分別是做房地產(chǎn)的融科智地、做風(fēng)險投資的聯(lián)想投資和做并購?fù)顿Y的弘毅投資。

弘毅投資共籌集到了三期、總規(guī)模達(dá)8.07億美元的基金，已經(jīng)投了將近10家企業(yè)。其中，中國玻璃已經(jīng)在香港交易所上市，如今先聲藥業(yè)又在全球最大的紐約交易所上市。

2000年，聯(lián)想分拆成聯(lián)想集團(tuán)和神州數(shù)碼后，卸下一身重?fù)?dān)的柳傳志開始與聯(lián)想控股副總裁朱立南籌劃進(jìn)入風(fēng)險投資領(lǐng)域。

柳傳志怎么了出什么事了：

任和柳傳志都是當(dāng)代中國頗具影響力的企業(yè)家，任是華為集團(tuán)的創(chuàng)始人。柳傳志聯(lián)想集團(tuán)的創(chuàng)始人之一是柳傳志，該集團(tuán)前CEO。任前期很低調(diào)，沒有那么大的影響力，但這幾年的影響力是中國企業(yè)中民營企業(yè)老板無法比擬的。柳傳志前期影響很大，培養(yǎng)了很多當(dāng)時的青年企業(yè)家，被稱為“教父”型企業(yè)家。 兩者相比，各有各的管理能力和特點，華為和聯(lián)想的影響力也各有千秋。聯(lián)想在中國早期企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮了非常重要的作用。聯(lián)想在中國電腦的崛起，中國企業(yè)的國際化，中國企業(yè)與西方企業(yè)的合并中起到了表率作用。而華為從事科研投資的發(fā)展模式，保持了技術(shù)優(yōu)勢，擁有強(qiáng)大的核心競爭力，是中國民營企業(yè)擁有優(yōu)秀競爭優(yōu)勢的典范。任和柳傳志都堪稱杰出的企

柳傳志怎么了教程：

柳傳志在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的榮耀，正在被他的那位高薪聘請的楊總綁架，“晚節(jié)不?！睂⑹瞧渥詈蟮慕Y(jié)局。

聯(lián)想獲得了國家的諸多優(yōu)惠條件和大力支持，但是他卻利用了這一點，以拓展所謂的海外市場為名，做了讓國內(nèi)消費者寒心的事情。

那么，聯(lián)想產(chǎn)品在國內(nèi)到底有多深的根基？從手機(jī)系列產(chǎn)品來看，不如國內(nèi)幾個如華為、小米、OPPO等品牌。但是，以其在國內(nèi)的影響力，在5G問題上，爭取了國家支持，卻走了一條在戰(zhàn)略上顯然失敗的道路。中國是個大市場，包括蘋果、三星等一線品牌都在爭著開發(fā)中國市場，而聯(lián)想?yún)s置優(yōu)越的本土優(yōu)勢于不顧，去爭取美國等其他市場，實為沽名釣譽(yù)。地基不牢，地動山搖。聯(lián)想的未來注定要失敗的。

柳楊崇洋，銷售聯(lián)想，內(nèi)外有別，國內(nèi)泡湯。

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