千味拉面(你為什么不愛去味千吃拉面了，嫌它太“作”？)，36創(chuàng)業(yè)加盟網(wǎng)給大家?guī)碓敿毜慕榻B，讓更多的人可以參考:千味拉面(你為什么不愛去味千吃拉面了，嫌它太“作”？)。
你有多久沒去味千吃拉面了？
幾年前，對許多消費者來說，去味千吃拉面是一件奢侈且洋氣的事情。菜品雖然售價不菲，可“正宗日式”、“濃郁骨湯”等誘人的詞匯還是成功吸引了大批食客。
然而，不知從什么時候開始，味千拉面的顧客越來越少，如今甚至鮮少出現(xiàn)在小白領(lǐng)的午餐食譜中。前幾天味千（中國）（00538.HK千味拉面，下稱味千）發(fā)布了2017年財報，數(shù)字也很不好看，虧了接近5個億。味千拉面究竟怎么了？
▋味千拉面也是輝煌過的
味千拉面源出日本九州島的重光家族，有數(shù)十年的歷史。1995年，中國女商人潘慰決定把味千拉面帶入中國，1997年在深圳華強北路開出內(nèi)地第一家門店，2007年在香港上市。
上市后的味千開啟了瘋狂開店模式。財報顯示，2005年，味千拉面的門店僅有56家，到2011年，門店數(shù)已達到662家。
與味千拉面門店數(shù)一同暴漲的還有潘慰的身家。胡潤餐飲富豪榜顯示，潘慰在2007至2010年連續(xù)4年蟬聯(lián)中國內(nèi)地餐飲首富，成為名副其實的“拉面女王”。
▋有點“作”，還有點“摳”
從門店數(shù)和財務(wù)數(shù)字來看，味千命運的轉(zhuǎn)折出現(xiàn)在2011年。這一年發(fā)生了什么呢？“骨湯門”！
2011年7月，媒體報道味千拉面的湯底是使用廉價粉料及其他速食調(diào)料制成，并非廣告所宣傳的用豬骨熬制而成，味千拉面夸大了其湯底的營養(yǎng)價值。11月，上海工商部門正式給“骨湯門”蓋了章。這次事件直接導(dǎo)致味千的股價和業(yè)績雙雙大跌，企業(yè)信譽也嚴重受損。
2012年，味千又先后經(jīng)歷了中日關(guān)系緊張、股東減持風(fēng)波和機構(gòu)降級風(fēng)波等一系列負面事件。后來，味千想靠投資百度外賣“回春”，可沒想到百度外賣在2017年又被折價出售了。
味千的經(jīng)營策略也出了問題。在20年前進入內(nèi)地市場時，味千靠著“日式拉面”的創(chuàng)意迅速火遍全國，能與之競爭的餐飲品牌很少。20年后，中國餐飲市場經(jīng)歷數(shù)次洗牌，外來品牌和本土品牌的戰(zhàn)火不斷升級，一直沒有革新產(chǎn)品的味千就落得越來越平庸，競爭力極具下滑。
除此之外，味千還因為紙巾的收費問題而被顧客吐槽“太摳”，服務(wù)的品質(zhì)也配不上“日式”的招牌，導(dǎo)致顧客進一步流失。
▋虧損都怪百度外賣？還是專心搞業(yè)務(wù)吧
顧客對味千“寵愛”程度的下降也直接反映在了財務(wù)數(shù)字上了。財報顯示，味千營收增速從2011年開始大幅下滑，2015年至今，味千營收已經(jīng)連續(xù)三年負增長，其中來自連鎖餐廳的收入下滑得最厲害。
2017年千味拉面，味千虧損了4.87億元，公司解釋這都是因為投資了百度外賣。如果不投資，味千將能實現(xiàn)2.76億元的凈利潤。
公開資料顯示，味千在2015年通過全資子公司向百度外賣投資6000萬美元，這直接導(dǎo)致味千2016年凈利潤數(shù)字的暴漲。2017年，由于百度外賣折價出售，味千的利潤水平大受影響。
2010年，味千曾提出“千店計劃”，準備用5年時間建1000家店面。然而，“骨湯門”事件的爆發(fā)讓這項計劃不得不擱淺。2015年，潘慰再次提出了“千店計劃”，不過從味千目前的處境來看，要實現(xiàn)這個目標還是不容易。
在今年3月21日的業(yè)績發(fā)布會上，潘慰表態(tài)以后不再做類似前述百度外賣項目這樣的投資，而是要回歸初心，聚焦主業(yè)。
希望如此吧。
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