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除了在經(jīng)營模式上的區(qū)別外,庫迪咖啡和瑞幸咖啡的區(qū)別并不明顯,主要是因為瑞幸咖啡和庫迪咖啡的主創(chuàng)團隊其實是同一批人。2017年時,瑞幸咖啡由陸正耀和錢治亞為首的核心團隊打造而成,而后續(xù)發(fā)展中由于一些原因以陸正耀和錢治亞為核心的創(chuàng)始人團隊離開了瑞幸咖啡。
而在2023年時,庫迪咖啡由瑞星創(chuàng)始人錢治亞攜瑞幸咖啡原核心團隊成員創(chuàng)立。也就是說,瑞幸咖啡和庫迪咖啡的主創(chuàng)人員其實是差不多的,因此在產(chǎn)品選擇、品牌定位、產(chǎn)品營銷、門店設(shè)計等方面,其實沒有太大的區(qū)別。
而且據(jù)報道,庫迪咖啡在加盟費用、選址策略、設(shè)備儀器幾乎都對瑞幸模式進行了“像素級”的經(jīng)驗復(fù)制與遷移。因此可以說,庫迪咖啡基本上就是瑞幸咖啡的翻版,是第二個“瑞幸咖啡”,二者除了門店經(jīng)營模式的區(qū)別外,幾乎沒有別的區(qū)別。
瑞幸咖啡已與法國路易達孚、瑞士Schaerer、瑞士Franke 、法國MONIN、日本UCC集團、韓國CJ集團、DHL、順豐集團等國內(nèi)外著名企業(yè)建立了深度戰(zhàn)略合作。
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