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1、如何創(chuàng)業(yè)自己當老板：
如何創(chuàng)業(yè)自己做老板？
自己創(chuàng)業(yè)可大可小，可靈活或穩(wěn)固，可網絡線上，可實體線下。
這個創(chuàng)業(yè)當老板，規(guī)模、方式因人而異。蠢迅
舉例：
一、靈活創(chuàng)業(yè)，你能帶粗此看到的早上路邊的流動早餐車，流動水果攤，鮮花車，夜市上的自主地攤老板…此類創(chuàng)業(yè)投資不大，靈活快銷，只要自己下決心，去搜尋相關知識，并學習，可很快踏上靈活創(chuàng)業(yè)的老板之路。
二、實體個體店鋪創(chuàng)業(yè)，租賃門頭、商場店鋪、攤位、商業(yè)住宅等，經營實體商品(服裝、建材、餐凳鄭飲、教育培訓、大小汽修、超市…)。這個實體店需要稍微下點工夫，學習相關專業(yè)知識，并前期要預算投資，包括(房租、水電費、裝修費、鋪貨、庫存、后續(xù)經營流動資金…)簡單點說就是，看好某個行業(yè)拿出資金投資，坐店。
三、開公司，開廠創(chuàng)業(yè)，流程跟個體創(chuàng)業(yè)差不多，只是更加專業(yè)化，自主研發(fā)、生產化，更趨向于正規(guī)化。
四、網絡電商，現在的主流。
五、自媒體、直播（如果要是全身心地投入，也應該算是自己創(chuàng)業(yè)當老板吧）
以上只是個人理解，希望可以幫到您
2、怎樣才能當老板?：
3、如何創(chuàng)業(yè)當老板：
一是要盡量促使自己優(yōu)秀。你既然想當個好老板，要么你在領導力上強些，要么你在本行業(yè)素質強些，如果兩樣都不占，你就要力求在交往溝通上強些，總之，你要有些長處所在，讓員工感覺你的優(yōu)勢，為與你同行自豪。二是要盡量培養(yǎng)團隊精神。能不能形成戰(zhàn)斗力，隊伍建設很重要，作為老板，你要樹立團隊意識，帶好隊伍，讓每個人都有集體榮譽感，從內心深處知道“我們”這個概念，而不是凡事只知道“我”。三是要盡量打造企業(yè)文化。雹純一個人沒文化不行，一個企業(yè)沒文化也不行。文化源液咐是思想、是精神、是底蘊、是動力。如果企業(yè)沒有好的文化做支撐，企業(yè)可能一時發(fā)展的好，可要行穩(wěn)致遠就會很難。四是要盡量提升員工素質。一只獅子帶的綿羊隊伍，假使打了勝仗，估計戰(zhàn)場都收拾不了，所以要加強教育培訓，要讓員工講誠信、業(yè)務強、服務好。五是要盡量強化品牌效應。當下創(chuàng)業(yè)，無論埋嘩線上線下，都要想方設法創(chuàng)品牌，要利用行業(yè)獨特優(yōu)勢，產品質量優(yōu)勢，服務上乘優(yōu)勢打造自身品牌，最終做到向品牌要效益。
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