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教育培訓(xùn)行業(yè)愈發(fā)人氣高,因此,面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),一家具備特色的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)才能擁有足夠的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。那么培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特色,對(duì)于教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)管理者來(lái)說(shuō),該如何使培訓(xùn)班更有特色呢?
如何成為有特色的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 理念要明確
先,要理念鮮明周全。教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的理念是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的靈魂,“任何學(xué)校特色的形成,都需要有一個(gè)適應(yīng)時(shí)代潮流和教育發(fā)展方向的創(chuàng)新理念作支撐”。教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)某種特色的形成,實(shí)際上是教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)實(shí)踐某種教育理念的結(jié)果。
這種理念包括:創(chuàng)新理論的吸取,明確的特色目標(biāo),可持續(xù)發(fā)展的近、中、遠(yuǎn)期規(guī)劃,全園教師的認(rèn)同、接納程度,特色氛圍的創(chuàng)建,等等。
其次,要有面向未來(lái)的發(fā)展機(jī)制。發(fā)展機(jī)制是創(chuàng)建教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)有力保護(hù)。教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的創(chuàng)建不是個(gè)體的臨時(shí)行為,而是教育組織系統(tǒng)的長(zhǎng)期行為,需要相應(yīng)的發(fā)展機(jī)制作支持。
在教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織系統(tǒng)中,校長(zhǎng)是關(guān)鍵人物。正如陶行知所言:“校長(zhǎng)是一個(gè)學(xué)校的靈魂,要評(píng)論一個(gè)學(xué)校先評(píng)論它的校長(zhǎng)。
特色教師是中堅(jiān)力量。教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的創(chuàng)建離不開對(duì)特色教師的培養(yǎng)。皮亞杰指出:“有關(guān)教育與教學(xué)的問(wèn)題中培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特色,沒(méi)有一個(gè)問(wèn)題不總是與師資培養(yǎng)問(wèn)題有聯(lián)系的。如果得不到足夠數(shù)量合格的教師,任何使人欽佩的改革也勢(shì)必要在實(shí)踐中失敗。”由此看來(lái),培養(yǎng)大量的個(gè)性突出的教師是創(chuàng)建特色教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的重要前提。
后是幼兒園基礎(chǔ)建設(shè)不可忽略。教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)發(fā)展背景是創(chuàng)建特色教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)。特色教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的形成必須以相應(yīng)條件、原有基礎(chǔ)和存在背景為平臺(tái)。我們不能離開這些要素,人為地生搬。
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