什么是創(chuàng)業(yè)(創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是什么)，36創(chuàng)業(yè)加盟網(wǎng)給大家?guī)碓敿?xì)的介紹，讓更多的人可以參考:什么是創(chuàng)業(yè)(創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是什么)。
成本結(jié)構(gòu)：你是否知道這筆賬是怎樣算的，成本之間的關(guān)系是怎樣的。
尋找商業(yè)模式與尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)不太一樣。要構(gòu)建一個(gè)成功的商業(yè)模式，創(chuàng)業(yè)者首先要培養(yǎng)自己對(duì)商業(yè)模式的“觸覺”，因?yàn)樯虡I(yè)模式需要花費(fèi)一定的時(shí)間去學(xué)習(xí)和研究。商業(yè)模式觸覺是一種認(rèn)知及洞察力。
如果有兩個(gè)人步入一家生意興隆的百貨商店，一個(gè)人購買了手袋便離開，另一個(gè)人卻興致勃勃地去研究店鋪在商業(yè)模式上的成功之處，我們會(huì)說后者是個(gè)對(duì)商業(yè)模式有觸覺的人。
對(duì)商業(yè)模式的觸覺不是與生俱來的，創(chuàng)業(yè)者可以通過不同方式來獲得商業(yè)模式觸覺。要培養(yǎng)這種觸覺，創(chuàng)業(yè)者需要不斷學(xué)習(xí)、觀察、行動(dòng)，或進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流與探討。比如，在新年期間什么是創(chuàng)業(yè)，很多學(xué)生會(huì)在校園內(nèi)的跳蚤市場(chǎng)販賣賀年物品，就是通過行動(dòng)（實(shí)地銷售）獲取商業(yè)模式觸覺的一種方式。
研究商業(yè)模式的習(xí)慣是創(chuàng)業(yè)情商的重要組成部分之一。想要成功的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)研究其他企業(yè)商業(yè)模式的習(xí)慣，經(jīng)常用商業(yè)模式畫布研習(xí)會(huì)是一個(gè)不錯(cuò)的辦法。
擁有較高創(chuàng)業(yè)情商的人，一般會(huì)渴望構(gòu)建成功的商業(yè)模式，這種渴望會(huì)促使他們對(duì)不同的商業(yè)模式進(jìn)行不斷的觀察和思考，直至建立起自己的商業(yè)模式。
彼得·德魯克指出：“創(chuàng)新是賦予資源創(chuàng)造財(cái)富的新能力，增加原有資源的價(jià)值就是創(chuàng)新。”如果我們只是停留在復(fù)制別人的商業(yè)模式層面，而沒有自己的創(chuàng)新，是難以創(chuàng)造更大的價(jià)值的。
實(shí)際上，商業(yè)模式是大部分創(chuàng)新發(fā)生的地方，創(chuàng)業(yè)者可以在商業(yè)模式畫布的“九宮格”的任何一格中進(jìn)行創(chuàng)新。例如有新的價(jià)值主張、新的成本結(jié)構(gòu)、新的合作伙伴、新的銷售渠道、新的收入來源、新的業(yè)務(wù)流程，或是新的資源。
懂得如何在商業(yè)模式上創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)者就有機(jī)會(huì)做得比別人更好，從而占領(lǐng)更大的市場(chǎng)份額。
任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)的過程，實(shí)質(zhì)上是構(gòu)建一個(gè)可行的商業(yè)模式的過程，也是對(duì)“九宮格”的部分或是整體進(jìn)行創(chuàng)新的過程。所以，在這個(gè)層面上，創(chuàng)業(yè)其實(shí)就是創(chuàng)新，兩者并無二致。
對(duì)初創(chuàng)企業(yè)而言，最重要的事情是什么？請(qǐng)務(wù)必在你的資金耗盡之前找到一個(gè)行之有效的商業(yè)模式，否則你的企業(yè)將很難在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中贏得這一場(chǎng)“生存游戲”的勝利！
初創(chuàng)企業(yè)必須建立一個(gè)可行（viable）、可復(fù)制（scalable）的商業(yè)模式。
創(chuàng)業(yè)者需要懂得一筆買賣與一整盤生意的分別：一筆買賣只是一次性的商業(yè)活動(dòng)，只是暫時(shí)性的勝利；而一整盤生意卻要具有一個(gè)可行的、可復(fù)制的商業(yè)模式，唯有如此才能獲得長(zhǎng)期的、可持續(xù)的發(fā)展。
當(dāng)初創(chuàng)企業(yè)成立后，其主要業(yè)務(wù)焦點(diǎn)應(yīng)該放在尋找一個(gè)可行的、可復(fù)制的商業(yè)模式上。初創(chuàng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)把銷售及尋找第一個(gè)客戶作為重中之重，在成功獲得第一個(gè)客戶之后可以建立營運(yùn)團(tuán)隊(duì)，并將業(yè)務(wù)復(fù)制及擴(kuò)張。
通常情況下什么是創(chuàng)業(yè)，你的第一個(gè)商業(yè)模式不會(huì)是完全正確的。正如軟件開發(fā)一樣，構(gòu)建商業(yè)模式也是一個(gè)需要不斷驗(yàn)證及迭代的過程。
你需要在創(chuàng)業(yè)階段特別關(guān)注銷售，因?yàn)橹挥挟?dāng)你贏得第一個(gè)客戶并成功獲取利潤(rùn)時(shí)，你才能證明你的商業(yè)模式確實(shí)可行。一旦發(fā)現(xiàn)目前的商業(yè)模式行不通，你也可以及時(shí)修改，在資金花光之前尋找到一個(gè)成功的商業(yè)模式。
因此，創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)就是創(chuàng)業(yè)者要在資金耗盡前向所有利益相關(guān)者驗(yàn)證商業(yè)模式——這一點(diǎn)非常重要，請(qǐng)牢牢記住！
商業(yè)模式本質(zhì)上是由不同假設(shè)組成的一個(gè)商業(yè)邏輯系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)內(nèi)包含不同的變量。商業(yè)模式是可以驗(yàn)證的——如果商業(yè)邏輯行得通，便可能會(huì)帶來預(yù)期的結(jié)果。
在尋找商業(yè)模式的過程中，創(chuàng)業(yè)者需要提出假設(shè)，以及和客戶傾談，了解他們的想法及實(shí)際需要，而驗(yàn)證商業(yè)模式是否正確的唯一標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)是否有凈利潤(rùn)（net pro?t）。如果企業(yè)不賺錢，便表示你的商業(yè)模式很可能已經(jīng)出錯(cuò)。
我們?cè)?jīng)問過不同創(chuàng)業(yè)者一個(gè)簡(jiǎn)單的問題：“你知道自己為什么要賺錢嗎？”答案很簡(jiǎn)單。企業(yè)獲取利潤(rùn)，除了要維持創(chuàng)業(yè)者及員工的生計(jì)之外，另一個(gè)重要因素就是證明你的商業(yè)模式真的可行，只有這樣才能贏得股東及投資者的信任與支持。
創(chuàng)業(yè)并不是去尋找一個(gè)完美的商業(yè)模式，而是去尋求一門可行的生意。因此，創(chuàng)業(yè)往往是一個(gè)不斷修改商業(yè)模式的動(dòng)態(tài)過程。
要做好一盤生意，出色的執(zhí)行力至關(guān)重要。如果沒有執(zhí)行力，即使擁有好的商業(yè)模式，企業(yè)也不會(huì)有好的業(yè)績(jī)。相反，即使你原本的商業(yè)模式并不完善，但如果執(zhí)行得好，你還可以通過不斷修改商業(yè)模式來贏得最終成功。
商業(yè)模式并不是一成不變的。商業(yè)模式需要不停思考，更需要用實(shí)際行動(dòng)去驗(yàn)證及改進(jìn)。
創(chuàng)業(yè)者需要一個(gè)可執(zhí)行的商業(yè)模式，請(qǐng)和你的潛在客戶交談，特別是聆聽你第一個(gè)客戶的意見。他們會(huì)告訴你客戶真正的需求，甚至“教”你如何修改商業(yè)模式。
另一方面，你的社交圈子、網(wǎng)絡(luò)也是構(gòu)建商業(yè)模式的成功關(guān)鍵，千萬不要害怕和別人討論你的商業(yè)模式，當(dāng)你分享越多，所獲得的越多反饋將可以幫助你測(cè)試商業(yè)模式是否可行。
對(duì)“九宮格”的理解和應(yīng)用需要長(zhǎng)時(shí)間的“修行”。對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說，當(dāng)看見一個(gè)活生生的案例時(shí)，就要本能地在頭腦中形成它的“九宮格”。這是一種潛移默化養(yǎng)成的習(xí)慣，這對(duì)我們創(chuàng)業(yè)情商的提升將大有裨益。
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