開超市怎么加盟(開超市投資是加盟好還是單干好？)，36創(chuàng)業(yè)加盟網(wǎng)給大家?guī)碓敿毜慕榻B，讓更多的人可以參考:開超市怎么加盟(開超市投資是加盟好還是單干好？)。
開超市開超市怎么加盟，因為有消費需求，所以在大街小巷都能夠看到超市的身影。很多的投資人靠著開超市賺到第一桶金，給自己的事業(yè)和家庭帶來更好的改變。但是 做生意有風(fēng)險，經(jīng)常出現(xiàn)各種問題，而且很多需要注意的地方。連鎖加盟現(xiàn)如今已成為市場的主流，單打獨斗的門店已經(jīng)越來越少了，更多的投資人做起了加盟。那 么開超市是加盟好，還是單干好呢?
在這我就先說說加盟和自營各自的有時劣勢吧。
加盟優(yōu)勢：
1.盟主多半都有一定的品牌知名度，加盟借用人家的品牌優(yōu)勢可以比較好的得到客戶認可度。
2.盟主一般都有統(tǒng)一的采購和配送體系，可以個加盟店提供商品的配置和供貨保證，另外一定程度可以保證商品的品質(zhì)和價格優(yōu)勢(不是絕對的)。
3.盟主對加盟店都會有不同程度的商圈考察，會做出一個預(yù)估，來衡量門店未來經(jīng)營狀況如何。不過不少盟主為了多招攬加盟者，夸大預(yù)估成為一個巨大的隱患。
4.盟主有一整套管理門店的規(guī)范制度和流程，大大降低了加盟者的管理提升上的成本。往往一些加盟者不懂便利店經(jīng)營，加盟則可以獲得現(xiàn)成的管理經(jīng)驗。
5.人員通常需要盟主統(tǒng)一培訓(xùn)指導(dǎo)。
6.連鎖盟主往往有單店不具備的一些商品，例如自有品牌商品、店內(nèi)加工速食、服務(wù)收費項目等，這些可以大大提升客源。
7.加盟者可以從盟主獲得統(tǒng)一的裝修和設(shè)備(租用)。
8.加盟只需要不錯的網(wǎng)店和一定量的資金，經(jīng)驗可以不需要即可做一家便利店。
9.對于一個盈利的加盟店，當經(jīng)營正常走入正規(guī)，加盟者可以脫手作為投資者，只由店長管理即可。
加盟的劣勢：
1.一些盟主未必能保證絕大多數(shù)的加盟者的投資利益，加盟畢竟是雙方合作開超市怎么加盟，分擔(dān)風(fēng)險的，不過盟主必然的強勢地位造成幾乎所有風(fēng)險都是加盟者承擔(dān)，一旦經(jīng)營不善，損失的都是加盟者承擔(dān)。從這點上看加盟的風(fēng)險未必小于自營。
2.特許加盟商品品種決定權(quán)在盟主，價格是統(tǒng)一控制，在價格不具優(yōu)勢情況下，會收到競爭對少很大壓力。
3.加盟需要支付一定數(shù)額的加盟費用，相當于利潤的一部分是盟主的。
4.一旦加盟多數(shù)情況下短期經(jīng)營一段時間或者一直不盈利情況下終止加盟關(guān)系，大量費用將補課收回，全部由加盟者承擔(dān)。
再看看自營如何?
自營的優(yōu)勢：
1.同等規(guī)模單店自營的投入相對加盟要少，利潤無需分與給別人。
2.經(jīng)營自主，不論是價格還是商品采購，自主權(quán)都在自己，可上什么品就上什么品，想調(diào)價就調(diào)價，想給顧客抹零就抹零，畢竟普通老百姓還是對價格敏感。
3.好的經(jīng)營者都會與周邊的顧客達成一片，良好的親情關(guān)系和價格優(yōu)勢是極具殺傷力的，特別是便利店與超市商品陪同比例很高的情況下。
4.船小好調(diào)頭，自己經(jīng)營隨時可以調(diào)整，只要虧損都會馬上采取相應(yīng)措施來挽救，或者盡早閉店，相對加盟可以減少投入的損失。
自營的劣勢：
1.沒有或很少能有連鎖加盟的自由品牌和服務(wù)收費項目。
2.沒有統(tǒng)一的采購和配送，在商品品質(zhì)和進價上不具備優(yōu)勢(這里的進價有可商榷的地方，后面會表述)。
3.沒有品牌優(yōu)勢，對于部分顧客會感到信譽度不能保障。
4.如果連鎖便利店采取競爭手段，單店會很難抗爭，畢竟自己實力各個方面會收到全面打壓。
5.如果經(jīng)營者不具備經(jīng)驗，一旦出現(xiàn)競爭將只會節(jié)節(jié)敗退，沒有連鎖便利店可以借助總部整體優(yōu)勢資源去競爭。
6.沒有如連鎖便利店一樣的完善的管理流程和規(guī)范，管理水平會較低，經(jīng)營效率也會較低些，另外人員素質(zhì)難以保證，流失也會很大。上述僅僅是隨意整理出 來，一定也有沒涉及到的。不過大致可以有個概況。可以簡單得出，沒有經(jīng)驗又有點資金加盟是一個不錯的選擇，如若自己有經(jīng)驗，且資金不是很充裕，自己自營會 更加劃算的。
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