在企業(yè)傳承的浪潮中，新希望的劉暢堪稱一代企業(yè)家們羨慕的二代接班人。劉暢成長于新希望發(fā)展的黃金時期，她的成長軌跡與企業(yè)緊密相連。她自小接受良好教育，帶著國際化視野回歸新希望，展現(xiàn)出卓越的商業(yè)天賦與領導能力。她大膽創(chuàng)新，積極推動新希望在產(chǎn)業(yè)布局、數(shù)字化轉型等方面的變革，為傳統(tǒng)農(nóng)牧企業(yè)注入新活力。在她的帶領下，新希望不斷拓展業(yè)務邊界，在競爭激烈的市場中穩(wěn)步前行。劉暢以其獨特魅力與智慧，書寫著屬于自己和新希望的精彩篇章。
中國目前正在發(fā)生巨變，中國的企業(yè)也在面臨著很多問題。
特別是八九十年代下海的那一代企業(yè)家，他們所創(chuàng)立的龐大企業(yè)，不僅面臨著商業(yè)模式的轉換升級，更需要思維方式的更新?lián)Q代，不斷創(chuàng)新，而后更好的適應這個新時代，做好平穩(wěn)更替。
把自己奮斗一生的企業(yè)交棒給二代，這是如今很多一代企業(yè)家面臨的問題。二代們普遍都比較低調，除了像王思聰那種個別的，二代們普遍都不會把自己推到輿論的焦點。
關于二代接班人，俞敏洪曾在一檔訪談節(jié)目《酌見》中，與新希望集團董事長劉永好交談時直言，他和他身邊的企業(yè)家朋友，都覺得劉暢這個二代傳承很靠譜，劉永好也曾說劉暢是“我們這些企業(yè)家子女中間的小頭目”，言語之中，不無自豪。
2002年，劉暢進入新希望集團工作，接班十年，當初市值兩百多億的新希望，如今達到千億市值，而新希望，也朝著更好的方向發(fā)展。
不得不說，劉暢這個二代企業(yè)家，沒有辜負父親劉永好的期望，也沒有辜負新希望。
那么，劉暢是如何成為成功的二代企業(yè)家的？與以下三個方面脫不開關系。
1
父親對她商業(yè)能力的培養(yǎng)
劉永好“言行美好”四兄弟，是商界響當當?shù)娜宋铩?/p>
這四兄弟上世紀改革開放之初賣鵪鶉起家，而后又轉為飼料生意，后來成立新希望，這也是國內最早上市的農(nóng)牧企業(yè)。
后來四兄弟雖然分家，但他們四人管著上百家工廠企業(yè)，全家族一年創(chuàng)收兩千億元。
四兄弟中最小的劉永好，如今是新希望集團的董事長。劉暢能有今天的成就，離不開父親劉永好的刻意培養(yǎng)。
劉暢一開始想進娛樂圈，在父親劉永好看來，作為企業(yè)家的后代，誰都知道她家里有錢，如果過早露頭的話，對自身而言并不是什么好事，很不安全。
最重要的是，劉永好還是希望劉暢能接他的班。
劉暢十五六歲的時候，劉永好問她，除了唱跳還有什么想做的事。劉暢說，她想在成都春熙路開一家小店，因為那條路上還沒有一家賣時尚首飾的，如果在那里開的話，生意一定很好。
劉暢心里有了計劃，算了一下裝修、進貨、請小工的費用大概需要十萬。劉永好當時就決定借了二十萬塊給劉暢。
沒想到，劉暢的生意做得非常好，很快回本，并賺了利潤。后來又擴大店面，需要的資金劉永好每次都支持她。
因為在劉永好看來，這些事情都能讓女兒積累實戰(zhàn)性的經(jīng)驗。除了言傳身教，讓她越早去商業(yè)社會親自接受打磨，培養(yǎng)她的商業(yè)能力，對她以后的商業(yè)路，甚至順利接手新希望更好。
因為在這個過程中，考驗和培養(yǎng)了她的策劃能力、執(zhí)行能力、營銷能力、記賬能力和管人的能力。
后來，劉暢在北京與人合開了一家廣告咨詢公司，也做得很成功。
2002年，劉暢進入新希望集團工作；2013年，接任新希望六和董事長；2020年，劉暢入選“2020年中國最具影響力的商業(yè)女性”榜單。
劉永好交給劉暢新希望的時候，新希望市值二百七十億，2019年時，新希望達到了千億市值。
接班十年，她做得很出色。
劉永好在與俞敏洪交談時說，讓孩子小時候吃點苦是好的，因為這對他們以后的人生會有很大的幫助。
劉暢在接受《十三邀》許知遠的訪談時曾說，其實她很羨慕王思聰，父親一出手就給他一個億。在她家不是這樣的，從小，她什么都要做，父親對她也很嚴格，從不讓她睡懶覺，外出旅行時自己的包自己背。自己做點生意，要跟父親借錢，遇到問題時自己去解決。
正因為如此，劉暢如今已經(jīng)成為新希望集團名副其實的一把手，很多決定，劉永好放心地交給她去做，而劉暢，也在帶領著新希望，往“基業(yè)長青”的方向發(fā)展。
2
敢想敢做，引入科技，跟緊潮流
劉永好說，新希望作為私營企業(yè)，傳承尤為重要。如今，自己也慢慢退休，而上一代的企業(yè)家也逐漸退到幕后，退出舞臺。
“我們的木船在岸上擱淺了。這個時候，一些年輕人，開著鋼船，航行得更遠，更能夠抵抗風浪。這艘船里有我的兒女，或者是我認識的這些年輕人們，我感到很欣慰。”
劉暢上任后，新希望的“老臣”接連辭職，七年三換總裁。前兩任總裁在總裁位子上都沒坐滿兩年，第三任總裁第三年也請辭了。而在其間，劉暢不斷引入新鮮血液，讓重要位子的領導層年輕化。
其實，劉暢要做的不是辭退舊的領導，趕走舊的人，而是想改變經(jīng)營發(fā)展方式，采用科技化改造，使得新希望朝著精細化運營的方向發(fā)展。
劉暢是在2012年，2013年，新希望遭受禽流感、地震等事件的沖擊，利潤急速下降，損失數(shù)億，而內部又出現(xiàn)問題的情況下，臨危受命，執(zhí)掌新希望。
她一來，馬上引進技術人員，增加年輕的管理層，使新希望成為讓“制度，組織體系來決定事”，而不是“人來決定事”的企業(yè)。然后，她立刻進行技術革新，讓新希望接受科技化改造。
如今，新希望不僅進行了數(shù)字化升級，更為此構建了五大產(chǎn)業(yè)技術研究院，用劉暢的話說，“養(yǎng)豬正在變成一個科技感十足的事情”，生豬產(chǎn)業(yè)如今正朝著、數(shù)字化發(fā)展，為企業(yè)節(jié)省了更多的時間、資源、金錢，也讓企業(yè)有了更強的競爭力。
許知遠問劉暢，讓那些曾經(jīng)奮斗過的老領導離開是否有心理負擔，流暢回答，一點都沒有，因為她知道自己要做什么，既然知道目的和結果，那么，只要用正當?shù)姆绞饺プ鼍秃昧耍@是企業(yè)發(fā)展順其自然要做的一部分事。
這份果斷和遠見，不得不說，確實有企業(yè)家的風范。
3
時刻保持危機感
從各種采訪節(jié)目中可以看出，劉暢是一個很樂觀、直率、隨和的人。她喜歡成都的美食，文化氣息，說起這些東西，她比談管理企業(yè)都津津有味，說到成都好吃的食物，她會兩眼放光。
劉暢與友人交談時哈哈大笑，率性而為。年輕時她也曾叛逆過，不想接父親的棒，想當明星，自己開店。她喜歡一些很有創(chuàng)意，但可能大部分人不喜歡的東西，骨子里有點文藝青年。
劉暢如今已經(jīng)年過四十，但看起來卻比同齡人年輕許多，她的身上似乎總有一股停不下來的干勁，用不完的精力。
但是這樣的一個她，卻在接手新希望后，時刻有危機感。這種危機感，即便在她創(chuàng)下幾倍的增值后，仍舊存在。
她害怕自己會做錯決定，或是沒有前瞻性，以至于讓這個企業(yè)遭受損失。她很清楚，她只是為這個企業(yè)打工，這家企業(yè)不是她的，企業(yè)所賺的財富也不是她的。
她要負責的是7萬多名員工的飯碗，擔負的是百年企業(yè)的夢想。
是的，劉暢是一個一直想把新希望做成百年企業(yè)的二代企業(yè)家。
這種危機感，也和她幼年時期的經(jīng)歷有關。因為父親總是讓她去獨立處理事情，年少時她覺得，自己沒有靠山，沒有兜底的人，所以一切都要靠自己去承擔。
而如今，成就越大，劉暢的危機感越重。
海爾集團創(chuàng)始人張瑞敏說：
一個偉大的企業(yè)，對待成就永遠都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如覆薄冰。
三全集團董事長陳澤民也說：
企業(yè)家時刻都要有危機感，企業(yè)最輝煌之時也是最危險之時。
劉暢雖然是80后的二代企業(yè)家，她未來的路還有很長，相對于很多企業(yè)家來說，她還有很多試錯的機會。
但這份時刻保持的危機感，或許便可以預見新希望的未來。她想要的基業(yè)長青，百年老店，不是夢。
每個人的成功都不是偶然，就比如劉暢，她的成功，便和父親的培養(yǎng)，自己的果決，和她時刻的危機感不無關系。
其實劉暢不僅是很多二代企業(yè)家學習的榜樣，很多父母也可從其中學到教育子女的方法，所謂言傳身教，永遠是真理。其次，還可以讓孩子自己動手去做一些事情，培養(yǎng)獨立性的同時，還能鍛煉處理事情的能力。而這些，越早越好。
幼年時先苦，余生都是甜，劃算。
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作者：孟夏
編輯：眾智圖書館編輯部
