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在當今競爭激烈的職場環境中，績效計算是眾多員工和企業都極為關注的話題。績效計算不僅關系著員工的薪資收入、職業發展，還影響著企業的人才激勵和整體運營效率。然而，績效計算并非簡單的公式套用，它涉及到多種因素，如工作目標的設定、考核指標的選取、數據的收集與分析等。接下來，就讓我們深入探討績效到底該怎么算。

績效怎么算

1、績效本身就是一種取舍的利益交換，簡單的說就是你要在這個企業得到什么就必須相應的付出什么換取。當然，企業主（股東）追求利益最大化的時候會出現付出和所得不成正比，這會與薪酬掛鉤。

2、績效分結果導向（業績，貢獻）和過程導向（崗位職責），銷售部門業績考核比較突出，后勤部門崗位SOP考核比較突出。

3、一個優秀的企業必須有標準的績效考核來使企業正常運作，并能實現公司和個人的利益最大化。

4、一種比較新的薪酬制度，把工資分為崗位基本工資和績效工資兩部分，基本工資每月都是那么多不變，但績效工資也就像是獎金一樣，要看你本月的表現給你打分，如果打90分就是把你的績效工資乘以90％就是你本月的績效工資了。

5、所謂績效，就是期待的某種結果。所謂績效管理，就是為了更好地達成這個結果，對結果實現的各個環節進行有效的管控。