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越來越多的城市線下教育機構迎來了復課的曙光。
復課時間的確定，對線下機構來說是一劑強心針，教培行業將迎來重要拐點。因此，各家機構目前最重要的事情，是如何做好復工準備，以及在周末和暑假受到公辦體系壓縮的情況下，如何盡快調整產品結構以適應學生的時間。
一、復盤
針對機構在本次疫情中做的工作進行全方位復盤、思考：和友商對比我們哪些做得好？哪些做的不夠到位需要改進？通過本次疫情我們得到了什么？又失去了什么？在接下來的工作中商業模式可以做怎樣的調整？復盤有助于機構找到市場潛在的機會。
二、團隊修復
①員工心理疏導
1.員工不散，學生就在。要讓員工釋放情緒，將顧慮、疑問都說出來，了解問題才能更好的采取系列措施，保障員工身體健康和心理健康。
2.考核適當放松，以保住隊伍為上。
3.對染病員工和家屬分別給予慰問。
4.健全和完善突發公共衛生事件安全預案，成立突發事件應對工作領導小組。要全面掌握教職員工信息，建立“一人一表”檔案，任何人出現問題能夠第一時間通知所有相關人員進行隔離。先假想，再演練。
②人才儲備
核心人才是拉開與競爭對手差距的重要關鍵。疫情肆虐，是危機也是機遇，我們難，友商也難。復工后要積極開展招聘工作，利用行業黑暗期搶到能支撐公司未來發展核心人才。
三、成本管控
①減免房租或延緩交納房租
與房東積極協商、溝通、談判，用換位思考的心態與房東交流，和房東全力爭取的辦公室、營業場所的部分房租的減免。如房東不同意減免房租教育機構，可嘗與房東友好協商：延遲交納房租。
②延緩公積金與社保減免
疫情下，為了緩解中小企業的壓力各地政府都響應出臺了一系列的“惠企”政策，包括但不限于可以延緩的公積金成本、可以減免的社保成本。勤快點教育機構，多跑跑有關部門，多打打電話，多發發郵件、多問問同行。別嫌麻煩，特殊時期，省即是賺。
四、重拾家長的心
- 什么時候開始家長不會繼續選擇你的機構了？
- 從他們的目光被別家機構吸引開始。
學員和家長經過了這個“豪華加長版”寒假，對機構的好印象已經逐漸平淡，新學期面對各方眼花繚亂的報課優惠，難免將目光投向別處。所以在開課前夕，機構做一波溫情營銷就很有必要。不為賣課，也不大肆宣傳，只是利用暖心質樸的語言抓住老客目光，重拾家長對機構的信任與新學期的信心，機構順便可以再賺一波口碑。這波暖心文案主要可以提及這幾塊內容：
①對學員和家長假期和健康的親切問候
②機構自身的教育理念
③接下來可以繼續為學員提供的貼心服務
④對疫情結束后的美好愿景
整篇文章以關懷、暖心為基調，避免官方，避免課程宣傳。
在對家長進行溫情營銷的同時，也要關懷孩子的健康，要讓家長看到機構在復課這件事上，我們是做足了準備：
1.及時溝通，復課前機構一對一聯系家長，告知復課信息以及我們的消殺工作，并一一解答家長們提及的一些顧慮。
2.關于疫情在教學區域的宣傳引導，在場所顯要位置、醒目區域設置疫情防控辦法和突發公共安全性疾病的宣傳提示，增強員工、學生的疫情防控意識。
3.條件的培訓機構設立隔離觀察室，配備紫外線燈等設施設備，用于暫時留觀體溫檢測中發現體溫異常的教職員工和學生，避免交叉感染。
4.按照培訓機構疫情防控工作需求和機構規模，配備足夠用量的消殺用品。最好給每位孩子配備便于隨身攜帶的免洗消毒液，讓家長更安心。
不管怎么樣，機構即將迎來復課的曙光，只要做好團隊修復，維護好了老學員，這個夏天，就過得不會太難！
總結：以上內容就是教育機構(小竹通 | 教育機構如何做好復課準備？)詳細介紹，如果您對創業項目感興趣，可以咨詢客服或者文章下面留言，我們會第一時間給您項目的反饋信息。
