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在經(jīng)歷了行業(yè)增速放緩后,2016年中國餐飲行業(yè)的整體回暖,讓業(yè)內(nèi)人士又看到了希望。不過,餐飲行業(yè)的同質(zhì)化等諸多問題依然未能得到解決。為在幾近飽和的市場中脫穎而出,不少餐飲企業(yè)均在積極加碼門店及品牌的升級。
在業(yè)界看來,當下,85后、90后甚至00后正在成為消費主體,在其追求個性化消費的背景下,餐飲市場也已經(jīng)進入品牌消費時代。
品牌升級 “blublu潮牛”變身“牛門小將”
作為福建本土實力餐飲連鎖企業(yè),大豐收一直關(guān)注于門店和品牌的升級。
日前,贏商網(wǎng)福建站從大豐收官方微信獲悉,大豐收旗下餐飲品牌“blublu潮牛”將進行品牌升級。“blublu潮牛”自2016年在福建開出首家門店后,迅速占領(lǐng)市場,短短一年多時間,全國門店近50家。
升級后的“blublu潮牛”將改名為“牛門小將”,在食材選取、菜品提供、門店特色等方面都將有所升級。據(jù)了解,為了做出更好的牛肉火鍋,“牛門小將”選取山東新天地黑牛產(chǎn)業(yè)園供應的高青黑牛作為專供牛肉,采用“科學的預冷排酸后成熟”技術(shù),鎖住食材營養(yǎng)成分。同時,從養(yǎng)殖基地到餐桌,采取原產(chǎn)地直供的方式,定制新鮮周期管理模式,真正做到零添加、零防腐、零色素,保持新鮮的同時安全又健康。屆時,“牛門小將”可提供更為豐富的牛肉品項、口味更多樣的鍋底及更多樣式的吃法。
據(jù)贏商網(wǎng)福建站了解,“牛門小將”首家門店已于7月初亮相泉州石獅德輝廣場。而首批“blublu潮牛”品牌升級涉及7家門店,分別是福州金融街萬達店、福州萬象生活城店、福州倉山萬達店、福州東二環(huán)泰禾店、廈門湖里萬達店、泉州浦西萬達店和漳州碧湖萬達店。隨后,全國各地門店將陸續(xù)啟動全新升級計劃。
實際上,這并非是大豐收餐飲第一次對旗下品牌進行升級了。去年,大豐收魚莊第五代標識大豐收脆魚全新亮相,新標識更加簡潔、明快、時尚。同時,門店也進行同步升級。
大豐收魚莊標識更迭歷史
“大豐收魚莊”歷經(jīng)了10年五代的更迭,品牌logo由最初的中式毛筆字體更改為簡潔明快的字體。“魚莊”變?yōu)椤按圄~”,突出強調(diào)了大豐收的拳頭產(chǎn)品“脆魚”,加深消費者心中對于大豐收和脆魚的深切聯(lián)系。新標識中清亮綠更替了以往紅黑的搭配,營造出輕快活潑朝氣的氛圍,更符合現(xiàn)代新式時尚餐飲的定位。
大豐收餐飲方面表示,大豐收每天賣出無數(shù)個招牌魚鍋,而近十年來銷售量穩(wěn)居第一的卻當屬脆魚鍋。爽脆Q彈的口感在魚肉中獨樹一幟,堪稱經(jīng)久不衰的經(jīng)典產(chǎn)品。據(jù)不完全統(tǒng)計,脆魚鍋在全國門店一個月的銷量超過10萬鍋,首次來大豐收嘗鮮的顧客們絕大多數(shù)都把脆魚鍋作為了他們的首選。
推陳出新 11年9個品牌
查閱大豐收官方微信得知,成立于2006年的福建省大豐收餐飲有限公司,經(jīng)過11個年頭的發(fā)展,旗下已經(jīng)擁有大豐收脆魚、大豐收李家、大豐收魚里、大豐收金牌魚莊、大豐收漁家、blublu潮牛、哇蝦(blublu潮蝦)、蛙功夫及嘿牛9個餐飲品牌,門店數(shù)超150家。從最初的專攻“魚”,到牛、再到蝦、蛙,大豐收餐飲涉及的餐飲品類愈發(fā)豐富,不斷追求口味上的創(chuàng)新。
其中,核心品牌“大豐收脆魚”,更是遍布全國多個省份,在福建、浙江、江蘇、湖北、廣東等地皆有布局,門店62家。此外,嘿牛則是大豐收餐飲于2017年新推出的品牌潮牛,主打產(chǎn)品為蹺腳牛煲,首家門店7月底于福州倉山萬達廣場開業(yè)。
無論哪個行業(yè),在競爭激烈化,產(chǎn)品同質(zhì)化的大環(huán)境下,創(chuàng)新,無疑是企業(yè)脫穎而出的最佳方式。而大豐收亦將“創(chuàng)新”作為企業(yè)文化,并認真執(zhí)著的踐行著。
“推陳出新”,正是大豐收餐飲創(chuàng)始人李文榕一直堅持的理念,在他看來,在這個競爭日益激烈的餐飲業(yè),面對越發(fā)理性的消費者,要想搶占市場,墨守陳規(guī)將必死無疑。而這創(chuàng)新不僅體現(xiàn)在菜品上,更是要在品牌內(nèi)容、門店裝修、顧客服務上有所創(chuàng)新。正是這種追求,催生了大豐收旗下系列品牌。
結(jié)語
如今,餐飲行業(yè)已經(jīng)步入“全面升級”時代,企業(yè)無論是從品牌、品類、品相中的任何一個角度深入挖掘,都會發(fā)現(xiàn)無數(shù)的成長機會。
在這其中,品牌門店升級是消費升級、品牌升級的直接表現(xiàn),這不僅僅只是外在呈現(xiàn)和內(nèi)在結(jié)構(gòu)的改變,更是餐企經(jīng)營管理模式的進階。
實際上,餐企無論是進行品牌升級潮牛,還是豐富產(chǎn)品線,都是為了解決品牌發(fā)展的共性問題——如何避免品牌老化,吸引更年輕、更有消費力的群體。
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