樂高積木(樂高：我們有積木，而你們有想法)，36創(chuàng)業(yè)加盟網(wǎng)給大家?guī)碓敿毜慕榻B，讓更多的人可以參考:樂高積木(樂高：我們有積木，而你們有想法)。
作者：李立
編者按/正在被移動互聯(lián)網(wǎng)、智能手機和VR顛覆的世界里，樂高是一個異類和超級明星。
創(chuàng)辦82年，最核心的產(chǎn)品仍然是那塊帶有8個凸起3個小孔的矩形方塊。這塊神奇的塑料顆粒（LegoBricks）如今仍然是樂高的主心骨，樂高所有的產(chǎn)品與故事都圍繞它展開。
樂高的故事并不是一個老牌明星與時俱進、枯木逢春的勵志片。這家創(chuàng)辦于1934年的丹麥玩具生廠商，最神奇的地方在于，始終按照自己的游戲法則尋找生存之道。當(dāng)很多大牌企業(yè)都在努力適應(yīng)世界的飛速改變，卻并沒有因為“迎合”而獲得好的結(jié)果的時候。樂高卻像一枝永遠綻放的奇葩，始終堅持“少即是多”的價值觀，不迎合，不亂方寸，不輕易地改變產(chǎn)品形態(tài)，沒有不顧一切地與移動互聯(lián)網(wǎng)制造關(guān)聯(lián)。而是以自身的核心基因作為創(chuàng)新的根本源點，進行了卓有成效的革命。
這家如今已經(jīng)82歲的老牌公司并沒有顯出疲態(tài)。2015年上半年，樂高銷售額達21.3億美元，超越美泰和孩之寶，成為全球最大的玩具生產(chǎn)商。不過樂高也曾一度瀕臨破產(chǎn)的邊緣。2003年，樂高開始從巔峰滑落，集團宣布經(jīng)歷“歷史上最大規(guī)模的虧損”。而在此之前，樂高其實從未停止不斷地擴張與創(chuàng)新，2004年成為樂高在創(chuàng)新戰(zhàn)略上的分水嶺，樂高開始調(diào)整之前的創(chuàng)新策略，將注意力從追求多元化創(chuàng)新回收到聚焦最基本的積木業(yè)務(wù)。
回歸核心的創(chuàng)新法則讓樂高找回自我。本期商業(yè)案例拆解樂高的創(chuàng)新之道，82歲高齡的樂高如何從失敗的創(chuàng)新中找到自己的游戲法則，如何在這個飛速改變的世界里，以不變應(yīng)萬變。
產(chǎn)品篇
游戲的叢林法則
表面上看，樂高的塑料顆粒（LegoBricks）并沒有那么神奇，它只是一塊棱角分明的糖果色塑料，卻何以讓全世界的樂高迷為之著魔。請注意，樂高迷并不僅是那些對世界充滿好奇心的孩子們，他們的父母、成年粉絲、著名的頂級創(chuàng)意高手都是樂高的粉絲。每個月數(shù)千名樂高迷都會在世界各地聚會，分享最新的創(chuàng)意。Youtube上超過75萬個視頻，展示著樂高迷的奇思妙想。
作為一名資深樂高玩家，建筑師國畫如此形容對樂高的喜愛，他喜歡質(zhì)地精良的樂高塑料顆粒，每兩塊樂高積木組合在一起時發(fā)出咔嗒的清脆響聲，樂高顆粒的緊密咬合感是其他任何同類玩具都無法替代的；最重要的是進入了樂高就進入了一個想象無窮的世界，只要你想得到，樂高就可以拼出來。
資深玩家的體驗恰能體現(xiàn)樂高一些最基本的游戲規(guī)則。
少即是多
樂高的名字LEGO由丹麥語中的“LegGOdt”兩個單詞的首字母組成，意思就是“好好玩”。創(chuàng)始人奧萊·柯克·克里斯蒂安森（OleKirkChristiansen）取名LEGO的最初含義，是充實人們兒時的創(chuàng)意生活和成年后的生活。在隨后的演變中，樂高的價值觀進一步演繹成“讓孩子們享受建造的快樂和創(chuàng)造的驕傲”，“激發(fā)想象力和創(chuàng)造力”，“喚醒童心”。
不過為了真正貫徹“好好玩”的初衷，樂高的產(chǎn)品卻經(jīng)歷了幾次重要的選擇，選擇的標準到現(xiàn)在仍然如此，Lessismore（少即是多）。
根據(jù)沃頓商學(xué)院對樂高的采訪，1932年，木匠出身的克里斯蒂安森創(chuàng)辦了樂高公司，相當(dāng)一段時間內(nèi)公司采取木頭與塑料玩具產(chǎn)品的雙行線。但當(dāng)時的消費者對塑料玩具的認可度很低，零售商也表示沒有信心，退回了很多沒賣出的自動粘貼積木套裝。當(dāng)時的丹麥玩具貿(mào)易雜志《玩具時代》對樂高進行采訪后甚至斷言，“塑料永遠不會取代牢固耐用的木質(zhì)玩具”。
但是樂高家族仍然堅持下注塑料玩具，克里斯蒂安森的兒子哥特弗雷德（Godtfred）通過實驗創(chuàng)造出了一種可以將螺栓和管鎖在一起的磚，并且申請了專利。哥特弗雷德隨后將整個公司的未來賭在塑料顆粒上，他果斷地砍掉了公司90%的產(chǎn)品，并且只專注于生產(chǎn)樂高磚。
1963年，樂高采用ABS塑料取代CA塑料作為樂高積木的原材料，成了今天我們見到的樣子。原材料改用ABS之后，樂高體現(xiàn)出對產(chǎn)品更加精益求精的態(tài)度，樂高產(chǎn)品注塑成型后的精度誤差，要求控制在1/200毫米以內(nèi)。這些都成為讓樂高迷為此塑料顆粒癡迷的基石，近乎完美精確的塑料顆粒，讓玩家玩起來很“爽”。
為了進一步貫徹“少即是多”的原則，樂高一度將產(chǎn)品的顏色和形狀都控制在一定范圍內(nèi)，比如1977年的樂高的通用建筑套裝只包含幾十個形狀，和7種顏色。簡單實用的特性還是讓它成為暢銷產(chǎn)品。樂高的商業(yè)模式并不復(fù)雜：歸根結(jié)底就是生產(chǎn)、銷售更多的塑料顆粒，這種少即是多的觀念和喬布斯有點像，喬布斯曾經(jīng)有一句名言，“創(chuàng)新就是否定1000次”。知道要舍去什么，通常能獲得更好的結(jié)果。
銷售整個“系統(tǒng)”
樂高常年銷售不衰的真正秘密，還在于它銷售的不是單件產(chǎn)品，而是整個系統(tǒng)。
“游戲系統(tǒng)”的靈感最早來自一個玩具買家，他感慨玩具制造商不應(yīng)該只開發(fā)短暫占據(jù)市場的一次性產(chǎn)品，而應(yīng)該開發(fā)不同玩具之間關(guān)聯(lián)的綜合體系。建議觸動了樂高的第二代繼任者哥特弗雷德，他花了幾周時間研究提出了“樂高游戲系統(tǒng)”的概念，并且確定了樂高的六大原則：限制大小但不限制想象力；讓消費者買得起；簡單、耐用、種類豐富；男女老少皆宜；玩具中的經(jīng)典、無須更新；分配渠道暢通。
如此一來，樂高系列產(chǎn)品不會因為推陳出新而失去原有的趣味性。樂高也不再僅僅是簡單的玩具，而是一套游戲系統(tǒng)。每顆、每組樂高積木都能彼此相融、拆合拼裝，玩家可以盡情發(fā)揮自己的想象力組合創(chuàng)意。樂高顆粒的向前兼容性，確保你在任何時候加入其中都為時不晚。玩家可以購買自己喜歡的顆粒組合或者套裝，再任意與其他產(chǎn)品搭配創(chuàng)造。一塊現(xiàn)在生產(chǎn)的樂高顆粒也能和1958年的積木連接上。
樂高游戲系統(tǒng)的概念，如今被全球各地的樂高玩家們貫徹得非常透徹，隨處可見各類有趣的MOC（MyOwnCreation）產(chǎn)品：15.2萬塊樂高顆粒拼裝成勞斯萊斯航空發(fā)動機，玩家們也用樂高搭建實物大小的樓房，還原倫敦奧運會的盛況。
策略篇
創(chuàng)新的邊界
重新聚焦核心業(yè)務(wù)，清晰劃定創(chuàng)新的邊界，而不是盲目的多頭擴張。
盡管1978年到1993年，樂高公司以每年14%的速度迅速擴張。表面上看增長勢不可擋，另外一面公司的全球化并沒有足夠的創(chuàng)新支撐。1998年，樂高第一次出現(xiàn)虧損，損失額高達4780萬美元。家族第三代傳人凱爾在接受《快公司》采訪時坦言，樂高已經(jīng)變成了一家慢節(jié)奏的公司，“我們正在失去活力和快樂”。
隨后樂高展開了冒險的創(chuàng)新之旅，但其間在2004年公司一度瀕臨破產(chǎn)的邊緣。《樂高：創(chuàng)新者的世界》一書中還原了樂高如何在創(chuàng)新中尋求復(fù)蘇之道，對于樂高，創(chuàng)新一度像把雙刃劍，成也創(chuàng)新，敗也創(chuàng)新。
為了挽救1998年公司開始出現(xiàn)的疲態(tài)，凱爾請來了業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型專家奧陸芬公司前任首席運營官布拉格曼接管樂高的日常工作。布拉格曼開始按照創(chuàng)新七法則改造公司。這些創(chuàng)新包括：吸納具有不同文化背景的創(chuàng)新人才、駛向藍海市場、以客戶為中心、實踐破壞性創(chuàng)新、培養(yǎng)開放式創(chuàng)新、探索全方位創(chuàng)新、創(chuàng)立新型企業(yè)文化。
激進擴張引發(fā)失焦
布拉格曼接手公司期間，樂高被認為是自滿、得意、保守的代表，公司內(nèi)部有一種奇特的獨行俠文化，并不信任外部合作者。
是否與盧卡斯影業(yè)合作推出樂高星球大戰(zhàn)授權(quán)系列，被認為是樂高保守做派的典型例子。樂高總是走自己的路線，盡量避免合作和簽訂授權(quán)協(xié)議，并且?guī)缀趺看蔚膽?zhàn)略都被證明是成功的。年復(fù)一年，設(shè)計師們以為他們總能夠準確預(yù)測出孩子們下一步想要什么樣的玩具。一開始公司內(nèi)部對于與盧卡斯合作充滿著反對的聲音，最終經(jīng)歷了內(nèi)部激烈的爭執(zhí)與外部投票才決定合作開發(fā)星球大戰(zhàn)系列，產(chǎn)品推出后帶來了轟動性的效應(yīng)，其銷量超過公司總銷量的1/6，現(xiàn)在也仍然是樂高推動全球化戰(zhàn)略的主力系列。
但是，這一次的勝利背后卻帶來了更多錯誤判斷。
公司開始了一系列的拓展藍海、多元化的擴張。后來被證明偏離了業(yè)務(wù)焦點。《樂高：創(chuàng)新者的世界》的作者戴維·羅伯遜、比爾·布林統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，樂高拓展的種類繁雜的新業(yè)務(wù)包括：軟件（電腦游戲和電影工作室），學(xué)習(xí)概念（樂高教育中心），生活產(chǎn)品（樂高兒童服飾），女孩玩具、媒體、書等，還有3個主題公園和再開300家品牌商店的目標。
盡管公司一直按照創(chuàng)新七法則進行改革，還是難以避免迎來了2004年更嚴重的危機樂高積木，2003年第三季度，公司總銷售量遭遇自由落體，與上一年同期相比下降近8億美元。2004年樂高被診斷為“已接近破產(chǎn)”。七條創(chuàng)新法則對其他公司起過作用，但放在一起，幾乎把樂高推向破產(chǎn)邊緣。雖然刺激了樂高的銷量，但也導(dǎo)致了成本的飛升。
在貝恩咨詢公司合伙人《回歸核心》的作者克里斯·祖客看來，持續(xù)的盈利增長來源于公司面向清晰的客戶群，只專注于相對較少的產(chǎn)品。他警告公司在擴張到一個相關(guān)或相近領(lǐng)域時，必須仔細而謹慎地對其計劃進行試驗，如果在過短的時間內(nèi)從事過多的項目，結(jié)果很可能不會盡如人意。
總結(jié)：以上內(nèi)容就是樂高積木(樂高：我們有積木，而你們有想法)詳細介紹，如果您對創(chuàng)業(yè)項目感興趣，可以咨詢客服或者文章下面留言，我們會第一時間給您項目的反饋信息。
