該如何創(chuàng)業(yè)(十個(gè)創(chuàng)業(yè)九個(gè)死” ，年輕人該如何看待創(chuàng)業(yè)呢)，36創(chuàng)業(yè)加盟網(wǎng)給大家?guī)碓敿?xì)的介紹，讓更多的人可以參考:該如何創(chuàng)業(yè)(十個(gè)創(chuàng)業(yè)九個(gè)死” ，年輕人該如何看待創(chuàng)業(yè)呢)。
在國家相關(guān)政策的支持下，通過創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新來發(fā)展和引領(lǐng)這個(gè)時(shí)代，是年輕人實(shí)現(xiàn)自我最好的切入口。
但“十個(gè)創(chuàng)業(yè)九個(gè)死”的創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀也在打消著年輕人投身創(chuàng)業(yè)的熱情，那么年輕人到底該如何看待創(chuàng)業(yè)呢？
俞敏洪在其所著《在對(duì)的時(shí)間做對(duì)的事》一書中，講述了自己的創(chuàng)業(yè)心得和成就自我之道，對(duì)正在創(chuàng)業(yè)或是準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的年輕人頗具啟迪意義。
創(chuàng)業(yè)之前，請(qǐng)先審視自己是否具備以下幾種能力。
1、目標(biāo)能力
先問自己幾個(gè)問題，我為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)？我有什么樣的目標(biāo)？我想把它做成什么樣的狀態(tài)？我們不是為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，而是為了做好、做大一件事情，并且前提是在進(jìn)行自我評(píng)估后，發(fā)現(xiàn)這有可能實(shí)現(xiàn)，這時(shí)我們才能開始創(chuàng)業(yè)。
2、專業(yè)能力
如果對(duì)自己創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域沒有一定程度的了解，失敗的可能性很大。當(dāng)你白手起家、身無分文，或者資金有限的時(shí)候，有一個(gè)重要前提，那就是：你必須是你創(chuàng)業(yè)的這個(gè)領(lǐng)域的專家，是一個(gè)能掌控大局的人。
3.營(yíng)銷能力
營(yíng)銷包括實(shí)的營(yíng)銷和虛的營(yíng)銷。所謂實(shí)的營(yíng)銷，就是營(yíng)銷產(chǎn)品；虛的營(yíng)銷，就是營(yíng)銷品牌。
此外，在中國經(jīng)營(yíng)企業(yè)，品牌營(yíng)銷往往還跟個(gè)人營(yíng)銷結(jié)合在一起，個(gè)人品牌的成長(zhǎng)很大程度上就是企業(yè)品牌的成長(zhǎng)，而企業(yè)品牌的成長(zhǎng)倒過來也帶動(dòng)那個(gè)個(gè)人品牌的成長(zhǎng)，這兩個(gè)加起來形成公司強(qiáng)有力的虛的營(yíng)銷。
4.轉(zhuǎn)化能力
第一種轉(zhuǎn)化是把科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力。你擁有了技術(shù)，擁有了能力，但沒辦法轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品賣出去，這是不行的。
第二種轉(zhuǎn)化是把個(gè)人的專業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化為社會(huì)能力、管理能力。能力是不斷成長(zhǎng)的，關(guān)鍵是要努力學(xué)習(xí)，提高自身技能。
5、社交能力
進(jìn)入社會(huì)后，要學(xué)會(huì)主動(dòng)理解他人，理解別人為什么要這么做。當(dāng)你開始融入，甚至思想和境界超越社會(huì)平均水平的時(shí)候，大概就能干出點(diǎn)事情來了。
“大隱隱于市，小隱隱于野”就是這個(gè)概念。
6.用人能力
想創(chuàng)業(yè)的話，你就得找一幫人，你的合作伙伴，同事、下屬，這些人從一開始你就得用對(duì)了。
挑了沒有能力的人最后做不出事情來；挑了過于有能力的人你就要增強(qiáng)自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，讓眾人信服。
7.把控能力
包括對(duì)企業(yè)的把控，企業(yè)的發(fā)展速度、發(fā)展節(jié)奏，什么時(shí)候該增加投入、研發(fā)新產(chǎn)品等等，包括對(duì)人的把控，隨時(shí)把握每個(gè)人的動(dòng)向，滿足他們的需求，同時(shí)還能壓抑他們不合理的要求和欲望，能讓他們跟你一條心，不斷往前走。
8.革新能力
你需要不斷把舊的東西丟掉，把新的東西引進(jìn)來，進(jìn)行體制上的革新、制度上的革新、技術(shù)上的革新，以及思想上的革新。
一個(gè)人或者一個(gè)企業(yè)家成長(zhǎng)的過程，就是不斷否定自己的過去，承認(rèn)自己的現(xiàn)在，追求自己的未來的過程。
第一種人是客戶
大家都會(huì)說，客戶不是現(xiàn)實(shí)存在的嗎？但是為什么那么多項(xiàng)目都死掉了？原因就是他們沒找對(duì)真正的客戶，或者沒弄清楚客戶真正的需求。
第二種人是創(chuàng)始人
不管有多少人創(chuàng)業(yè)，死掉的一定是大部分，而活下來的就是有創(chuàng)業(yè)者精神的創(chuàng)始人。
作為創(chuàng)始人，你怎樣尋找商業(yè)模式，怎樣面對(duì)未來走下去，想清楚這些事情非常重要。
第三種人是合伙人
不同合伙人有不同的合伙特質(zhì)。不同的時(shí)期找到不同的合伙人，每個(gè)人都有良好的分工，這樣大家的目標(biāo)事業(yè)才能一路前進(jìn)。
第四種人是投資人
投資人是全世界最精明的人。如果沒有踏踏實(shí)實(shí)的精神，沒有創(chuàng)新能力，沒有帶團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)能力，那么不管你的商業(yè)模式多好，都沒人投你。
大企業(yè)的內(nèi)部管理十分復(fù)雜，很有必要借助制度對(duì)員工的行為加以規(guī)范，這是企業(yè)發(fā)展的必然規(guī)律。
上市之前的那些年，我始終在利益和人情中間玩中庸、找平衡，結(jié)果搞得筋疲力盡、狼狽不堪。
于是開始希望用嚴(yán)厲的美國上市公司管理規(guī)則來規(guī)范內(nèi)部，以制度說話，避免人情和利益糾葛重現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)自身的救贖，讓企業(yè)順利發(fā)展。
因此，新東方上市之后，創(chuàng)業(yè)元老一一退出了管理層，迎來了更加職業(yè)化、專業(yè)化的經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)。
這是超越了兄弟情誼，更多依賴切切實(shí)實(shí)的利益拼接起來的嶄新結(jié)構(gòu)。
在絕望時(shí)修煉自己，并善于等待
絕望有時(shí)候不是因?yàn)樨毨В赡苤皇且驗(yàn)槿松哪硞€(gè)困境，而這個(gè)困境不管是有錢的人還是有權(quán)的人都會(huì)有。
這個(gè)時(shí)候，就需要修煉自己，善于等待就變得非常重要。
什么叫善于等待？很多事情想當(dāng)場(chǎng)解決是不可能的，有時(shí)候，時(shí)間會(huì)幫你解決，比如我們常常講的感情的傷痛，時(shí)間會(huì)治愈。
當(dāng)然，光靠時(shí)間解決是不夠的，還要有主動(dòng)積極的心態(tài)。在遇到困境和絕望的時(shí)候，不能停止生命的運(yùn)轉(zhuǎn)，必須知道在方寸之中，我們依然可以增加自己生命的厚度和強(qiáng)度。
可以讀書，可以鍛煉某種技能，只要方向是正確的，生命就一定是一個(gè)不斷積聚能量的過程，而這個(gè)能量早晚有一天會(huì)爆發(fā)出來。 引領(lǐng)變革，要從本質(zhì)上改變自己的思維
對(duì)于一個(gè)商人或者企業(yè)家來說，有一點(diǎn)必須把握住，那就是，不管你多么不喜歡變化，都要順應(yīng)變革，善于變革，并且引領(lǐng)變革。
如何把挑戰(zhàn)和危機(jī)變成機(jī)遇，是企業(yè)家最重要的能力。變革必須先從思維邏輯上開始改變。
愛因斯坦說過，一個(gè)問題要解決，用原來產(chǎn)生這個(gè)問題的思維模式去解決是不可能的，這常常是很多企業(yè)是陷入困境的重要原因。
很多企業(yè)家都會(huì)把自己過去實(shí)踐的成功經(jīng)驗(yàn)用在解決眼前的問題上，但時(shí)代變了，商業(yè)模式已經(jīng)變了，挑戰(zhàn)者也變了。
所以，我們要從本質(zhì)上改變自己的思維，而這非常不易，相當(dāng)于是脫胎換骨。
我能夠走到今天，有一個(gè)重要的原因，就是內(nèi)心有一種渴望，希望明天能比今天更好，希望明年能比今年更好，希望之后的五年能比現(xiàn)在的五年更好。
因?yàn)橛辛烁玫目释松匀粫?huì)被引領(lǐng)著前行。當(dāng)然，你心里的渴望到底是什么，要先弄清楚。有正確的渴望該如何創(chuàng)業(yè)，也有錯(cuò)誤的渴望。
很多企業(yè)家或者商人希望把自己的企業(yè)經(jīng)營(yíng)好，但是他的渴望是錢越多越好，至于錢是怎么來的，就不管了，最后就走偏了。
有渴望很好，但是這個(gè)渴望要建立在正向的志向上，保證做人做事不能偏離正軌，才能讓自己的道路越走越寬。
我能走到今天并不是因?yàn)槲业挠⒄Z水平有多高，也不是因?yàn)槲以诖髮W(xué)的學(xué)習(xí)成績(jī)有多好，而是因?yàn)槲以谖迥甑谋究粕钪校x了近800本書。從大學(xué)畢業(yè)到今天，我大概又讀了兩三千本書。現(xiàn)在我還是以每年60本左右的速度在讀書。
一個(gè)人如果希望自己獲得成功或者活得充實(shí)，需要養(yǎng)成良好的習(xí)慣。重復(fù)的習(xí)慣，習(xí)慣成自然，自然成個(gè)性，個(gè)性成命運(yùn)。
我們的個(gè)性并非都是天生的，許多時(shí)候，我們的行為方式、思維習(xí)慣、應(yīng)激反應(yīng)都是基于過去養(yǎng)成的習(xí)慣。
所以，很多時(shí)候決定命運(yùn)的是我們面對(duì)事情的態(tài)度，而非事情本身。養(yǎng)成良好的讀書習(xí)慣，把握住有限的生命，我們才能度過有意義的人生。
1、任何時(shí)代的來臨都不可怕，可怕的是你自己不愿意與時(shí)代共同前進(jìn)。
2、接下來的20年，我會(huì)通過投資，幫助有創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的年輕人成為下一個(gè)馬化騰、馬云或者李彥宏。
3、年輕人，去闖，去努力，去做自己最想做的事情。只要不做壞事，只要保持良心，剩下的什么事情都能做。
4、要去做有挑戰(zhàn)的、能讓自己更進(jìn)一步的事情。而創(chuàng)業(yè)就是這樣的事情。
5、你創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，有關(guān)公司命脈的那幾條線，你必須是專家。有專業(yè)能力才會(huì)有好的創(chuàng)業(yè)狀態(tài)。
6、僅僅一個(gè)人做事情不能叫創(chuàng)業(yè)，那叫個(gè)體戶。想創(chuàng)業(yè)的話你就得找一幫人。
7、創(chuàng)業(yè)就是將一條家犬變成一只狼的過程，一旦習(xí)慣狼的生活，再想回到家犬的狀態(tài)幾乎是不可能的。
8、我是一只狼，我?guī)ьI(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)也要是狼該如何創(chuàng)業(yè)，他們不能是狗，更不能是羊。創(chuàng)始人的首要本領(lǐng)就是要找到有同一目標(biāo)、志向和精神的人。
9、客戶、創(chuàng)始人、合伙人、投資人。把這四種人照顧好，創(chuàng)業(yè)也一定會(huì)成功。
10、這個(gè)世界上90%的人都是追隨者，但你要對(duì)自己說：“我不是，我是來引領(lǐng)這個(gè)世界的！”
11、合伙人不是找的，是碰的。
總結(jié)：以上內(nèi)容就是該如何創(chuàng)業(yè)(十個(gè)創(chuàng)業(yè)九個(gè)死” ，年輕人該如何看待創(chuàng)業(yè)呢)詳細(xì)介紹，如果您對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目感興趣，可以咨詢客服或者文章下面留言，我們會(huì)第一時(shí)間給您項(xiàng)目的反饋信息。
