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（贏商網(wǎng)報道）隨著購物中心的快速發(fā)展，兒童業(yè)態(tài)成為備受歡迎的業(yè)態(tài)，幾乎在每個購物中心都能看到各種種類的兒童業(yè)態(tài)，兒童產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模也在逐年增大。同時，兒童市場變化也很大，特別兒童樂園，這3年來一年一個變化，異軍突起。
大型室外主題樂園開始下滑，室內(nèi)兒童樂園近兩年開始走上坡路。當體量到達一定階段后肯定會出現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的現(xiàn)象，基礎(chǔ)比較堅實的品牌或企業(yè)領(lǐng)導者的戰(zhàn)略目光以及運營思路十分重要，這是決定企業(yè)或品牌能否走長遠，能否在如此激烈競爭中、在大浪淘沙中存活下來的關(guān)鍵。
樂寶王國（需求面積:400-800平方米）董事長閆志平
贏商網(wǎng)的記者采訪了樂寶王國董事長閆志平，在兒童行業(yè)已經(jīng)有15年豐富經(jīng)驗的他對現(xiàn)在兒童市場的看法是投資要冷靜，那么他又是如何打造樂寶王國的？
精準定位：寓教于樂的家庭娛樂中心
閆志平認為，未來兒童樂園的發(fā)展，一定是精品店的趨勢，即產(chǎn)品組合要精、服務(wù)品質(zhì)要精、營銷手段要精準。
樂寶王國締造了家庭娛樂中心的品牌定位，打造兒童行業(yè)競爭區(qū)隔，是專門針對兒童開設(shè)的具有寓教于樂為一體的兒童游樂中心。
閆志平告訴我們，未來兒童樂園的目標人群范圍將會逐漸擴大到家庭化，讓男女老少及年輕父母（特別是8090后消費群體）都可以參與其中，未來會繼續(xù)往家庭娛樂中心的方向走兒童樂園主題，增加顧客粘性。
120元左右的客單價，對兒童樂園來說兒童樂園主題，這個性價比是相當高的。樂寶王國除了產(chǎn)品組合豐富，還會增加階段性的兒童教育，讓小朋友從2歲可以玩到10歲，保持持續(xù)性的消費。兒童可全程托管，父母可以在商場放心購物。
除了保持定期的微信推廣和客戶聯(lián)動，樂寶還會與當?shù)氐挠變簣@長期合作，定期舉辦幼兒園園長會、園長沙龍等活動。不僅可以增強消費者的粘性，還可以提高員工的整體素質(zhì)，一舉兩得。
以環(huán)游世界為主題，首創(chuàng)兒童劇場
樂寶王國的門店圍繞著叢林、冰雪和糖果三種主題，一共經(jīng)歷了從1.0到4.0的四個階段。閆志平介紹道，第一代店是最初開在成都的糖果主題風格；第二代店是開在重慶萬象城和龍湖時代天街，采用了海洋主題和叢林主題；第三代店是位于甘肅的5000平方大店，混合多個主題；第四代店就是現(xiàn)在開始聚焦落實的環(huán)游世界主題，未來市場上的樂寶王國新店都會統(tǒng)一復制這一主題。
伴隨著4.0門店的啟動，樂寶王國打造了全新的LOGO、IP、VI形象設(shè)計、風格等，同時新的旗艦店會推出新的產(chǎn)品線：荒野牛仔、荷蘭風車、印第安部落、沙漠金字塔四大分區(qū)。
每個分區(qū)又會有多種新的有趣的娛樂設(shè)施，產(chǎn)品組合十分豐富。包括在場景上會加上世界各地的微縮景觀，設(shè)備上也會盡量采用戶外設(shè)備，甚至會請外教老師來給小朋友上課。更特別的是，樂寶王國還會增加兒童劇場，讓消費者在體驗兒童劇的同時又能學到東西。
新的旗艦店內(nèi)會有規(guī)劃十分之一的場地作為周邊產(chǎn)品零售區(qū)，與專業(yè)連鎖機構(gòu)合作，豐富業(yè)態(tài)的同時也給予消費者更多的選擇。
擁有自身的設(shè)備工廠、研發(fā)中心等優(yōu)勢
閆志平認為，如今的兒童市場，已經(jīng)不是單純的電玩設(shè)備或是旋轉(zhuǎn)木馬就可以組合成一個兒童樂園，這種是不具備競爭力的。樂寶王國要做的是把產(chǎn)品達到一劍封喉的效果，引進國外的優(yōu)秀設(shè)備、在硬件和軟件方面都做了調(diào)整和升級，提高消費者的粘性，讓他們持續(xù)消費。
據(jù)了解，樂寶王國在成都成立了研發(fā)中心，并相繼在成都、洛陽建設(shè)了2座現(xiàn)代化的設(shè)備工廠，生產(chǎn)的高端設(shè)備都是供應(yīng)品牌自用，每年更新設(shè)備20%；還有自己的研發(fā)團隊、裝修團隊和培訓學校，持續(xù)性推出新設(shè)備新玩法，以滿足樂寶王國的快速發(fā)展，持續(xù)研發(fā)和創(chuàng)新能力。
為了更長遠的發(fā)展下去，經(jīng)過三年來的沉淀，如今樂寶王國厚積薄發(fā)。從項目選址到裝修設(shè)計，再到產(chǎn)品組合和店長培訓、后期的運營管理，有著一整套規(guī)范的體系在支撐著品牌穩(wěn)定前行。同時，漢博贏創(chuàng)的加入也是品牌戰(zhàn)略亮點之一，給樂寶儲備了擴張的能力，未來會往更大的方向去發(fā)展。
大城市開小店，小城市開大店
2013年創(chuàng)立的樂寶王國，經(jīng)過四年的運營，目前在全國共有28家店，已進駐成都環(huán)球中心、重慶萬象城、龍湖天街，西安陽光城、安徽蕪湖銀泰城等購物中心。據(jù)悉，樂寶未來三年要再開70家店，重點拓展區(qū)域是華北、華東、西南和西北地區(qū)，全面布局一二三四線城市，同時今年也會在廣深開店。選址上會選擇標桿性的、綜合性的、以家庭為主的購物中心入駐。
為了在大勢中尋求變化，閆志平在開店方針上，提出了讓樂寶王國保持盈利的戰(zhàn)略方針：大城市開小店，小城市開大店。小店面積需求是1000平方米左右，大店面積需求是5000平左右。他認為，大城市租金壓力太大，兒童樂園本身平效不高，在大城市開小店能更好地應(yīng)對市場，競爭激烈變化快，船小好調(diào)頭，努力做到“小而精”；而小城市開大店的好處是，小城市覆蓋率很強，容易達到推廣和宣傳的效果。
樂寶王國的新店都會主打環(huán)球世界主題并進行統(tǒng)一復制，舊店也會進行產(chǎn)品升級換代。第一家環(huán)球世界主題旗艦店將在今年7月15日在西安萬象城開業(yè)。
關(guān)于未來兒童業(yè)態(tài)的發(fā)展，閆志平表示，一定是專業(yè)兒童連鎖品牌的天下，只有專業(yè)地做、聚焦地做、把服務(wù)做精、產(chǎn)品組合和服務(wù)水平走向國際化、寓教于樂....才能走得更長久。
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