兒童營養(yǎng)餐加盟(小豆丁兒童餐廳兒童營養(yǎng)餐,兒童餐廳,主題餐廳招商加盟)，36創(chuàng)業(yè)加盟網(wǎng)給大家?guī)碓敿?xì)的介紹，讓更多的人可以參考:兒童營養(yǎng)餐加盟(小豆丁兒童餐廳兒童營養(yǎng)餐,兒童餐廳,主題餐廳招商加盟)。
小豆丁兒童餐廳，以全新面貌打入親子餐飲市場(chǎng)，吃渴玩樂一店全有，為孩子身心共育提供了一站解決方案兒童營養(yǎng)餐加盟，將消費(fèi)人群從兒童樂園和傳統(tǒng)餐廳的分流中匯聚起來，創(chuàng)新親子消費(fèi)新潮流。
小豆丁兒童餐廳，以餐廳經(jīng)營為主體，輔以5個(gè)樂園專區(qū)，作為吸引親子消費(fèi)的加分項(xiàng)目。娛樂項(xiàng)目為餐廳籠絡(luò)了人氣，攬獲了客源，無疑是正中流水靶心的營銷策略。
小豆丁兒童餐廳的食品都是選用天然綠色食材制作，并根據(jù)兒童的口味喜好改良，營養(yǎng)兼美味，孩子開心，媽媽放心。推出童趣卡通主題套餐，新穎奇特、呆萌可愛，附贈(zèng)小玩具，小寶貝們?cè)跄懿粣邸．a(chǎn)品系列豐富，包括主食、甜點(diǎn)、小食、水果、飲品等近百款美食，隨意搭配選擇。
小豆丁兒童餐廳加盟前景：
1、高成長市場(chǎng)
近年國內(nèi)新生兒迎來小高潮，催生了一大批親子家庭，另外隨著二胎政策的推行，親子和餐飲的雙重大市場(chǎng)，將越來越可觀。小豆丁兒童餐廳前景可靠。
2、高成長需求
只要有利于孩子成長，中國父母從來不吝惜為孩子花錢。專注身心全面發(fā)育的親子餐飲將是需求重頭。
3、高成長環(huán)境
目前國內(nèi)餐飲市場(chǎng)上同類項(xiàng)目很缺乏，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足龐大親子消費(fèi)的需求，小豆丁兒童餐廳憑借完善成熟的模式搶得市場(chǎng)先機(jī)。
小豆丁兒童餐廳項(xiàng)目特色：
1、快樂小舞臺(tái)：真精彩
有各類舞臺(tái)表演設(shè)施等，孩子隨意展示才藝，增加孩子自信心、表演力及互動(dòng)能力!
2、IQ益智專區(qū)：動(dòng)動(dòng)腦
小豆丁兒童餐廳將國內(nèi)外兒童益智游戲相融合，鍛煉孩子思維能力、分析能力，玩樂學(xué)習(xí)兩不誤!
3、DIY餐品專區(qū)：動(dòng)動(dòng)手
DIY冰激凌、DIY松餅、DIY圣代、DIY翻糖……上手操作，一起動(dòng)手更親密!
4、公仔玩具專區(qū)：真好玩
小豆丁兒童餐廳迎合兒童所需和喜好，配備時(shí)下的人氣高公仔玩具，讓孩子們玩得暢快、玩得開心!
5、涂鴉專區(qū)：乖寶寶
多種精美的繪本及讀物，既能培養(yǎng)創(chuàng)造力，又能傳遞知識(shí)，每個(gè)孩子都是藝術(shù)家!
小豆丁兒童餐廳加盟扶持政策：
1、前期建店扶持
從選址到裝修實(shí)施，從店員技術(shù)培訓(xùn)到店長運(yùn)營培訓(xùn)，小豆丁兒童餐廳給予諸多支持，讓旺鋪立地扎根。
2、過程經(jīng)營扶持
從營銷技巧到活動(dòng)方案，從媒體推廣到產(chǎn)品研發(fā)，讓銷售人氣不斷高漲。
3、售后服務(wù)扶持
從物流配送到經(jīng)營診斷，從全天客服到巡視督導(dǎo)，小豆丁兒童餐廳讓讓你的獲利難題迎刃而解。
以兒童為主題的餐飲店面，在如今的市場(chǎng)上，其實(shí)也是一個(gè)趨勢(shì)，孩子要吃的食品和大人不一樣，再加上特色的樂園式發(fā)展模式兒童營養(yǎng)餐加盟，多元化的渠道經(jīng)營，讓加盟商也可以多倍的獲利，為后期事業(yè)順利發(fā)展奠定可靠基礎(chǔ)，一次投資，成功經(jīng)營獲利。
小豆丁兒童餐廳連鎖店開店指南：
1、因人定崗：小豆丁兒童餐廳連鎖店的經(jīng)營性調(diào)整不可避免，這時(shí)人員也會(huì)適當(dāng)變動(dòng)，調(diào)整時(shí)要穩(wěn)定營業(yè)員的心態(tài)，推薦到新的店鋪，避免營業(yè)員有后顧之憂。
2、適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用激勵(lì)：營業(yè)員每天站的時(shí)間在六個(gè)小時(shí)以上，工作做得好，也會(huì)讓其產(chǎn)生成就感，沒有哪個(gè)人希望自己是落后的，如果小豆丁兒童餐廳連鎖店的管理人員只會(huì)用處罰手段，那無疑是監(jiān)工，適當(dāng)?shù)募?lì)會(huì)讓人從心底里接受并做的更好。
3、店長負(fù)責(zé)制：在小豆丁兒童餐廳連鎖店中，店長的作用是不容忽視的，他是總部與總部的紐帶，也是一個(gè)店鋪的核心。他要對(duì)店鋪的人員、貨品、衛(wèi)生、陳列、銷售進(jìn)行負(fù)責(zé)。因此，想要管理好各個(gè)店鋪，先要從管好店長這一環(huán)節(jié)開始做起。
4、堅(jiān)持不懈地培訓(xùn)：單單晨會(huì)培訓(xùn)是不夠的，除參加總部統(tǒng)一組織的定期培訓(xùn)之外，樓層管理者還要組織有針對(duì)性的培訓(xùn)，堅(jiān)持每周進(jìn)行一次，日積月累的培訓(xùn)會(huì)對(duì)營業(yè)員的素質(zhì)有所提高。
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