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京東提出了第四次零售革命，在一線城市開零售體驗(yàn)店，是加盟的合作模式，京東負(fù)責(zé)供貨，運(yùn)營(yíng)商家負(fù)責(zé)選址和零售。在前期，京東有一些扶持政策。

京東的零售革命道路開拓人京東便利店利潤(rùn)有多少，顯然落到了胡勝利頭上。胡勝利帶領(lǐng)他的3C事業(yè)部，在快馬加鞭，攻城略地的拿下一個(gè)個(gè)城池。年底的小目標(biāo)是多少個(gè)？

胡勝利宣布年底前將在全國(guó)開設(shè)超過(guò)300家以3C為主的零售體驗(yàn)店，通過(guò)技術(shù)驅(qū)動(dòng)融合線上線下的方式，重構(gòu)零售業(yè)的格局。8月6日，京東之家北京通州萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)店開業(yè)，截止今天已經(jīng)開通了92家店（京東之家+京東專賣店）。

胡勝利還表示：智能技術(shù)會(huì)驅(qū)動(dòng)整個(gè)零售系統(tǒng)的資金商品和信息流動(dòng)，并且不斷優(yōu)化，在供給端提高效率，降低成本。

劉強(qiáng)東一直有促進(jìn)行業(yè)、促新行業(yè)的創(chuàng)業(yè)初心比較打動(dòng)我，他的重資金投入，為了提高消費(fèi)者用戶體驗(yàn)一直以來(lái)的信條比較打動(dòng)人。京東便利店和我們之前開個(gè)小超市的不同，正在于有全系統(tǒng)的京東服務(wù)體系，這是一個(gè)新嘗試，只有在大家還猶豫，還在半信半疑之際參入才有機(jī)會(huì)。

比如說(shuō)現(xiàn)在開麥當(dāng)勞、肯德基，估計(jì)就不是普通有著創(chuàng)業(yè)想法想開就能開的了。

退一萬(wàn)步說(shuō)，即使開京東便利店沒(méi)怎么贏利，至少加入了新零售的大軍，除了京東千家店，還有阿里萬(wàn)家小店，還有小米之家，體驗(yàn)到互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的零售新玩法京東便利店利潤(rùn)有多少，也可以最先接觸到無(wú)人店鋪等先進(jìn)技術(shù)及模式。

何況，前一兩批京東便利店受扶持的力度最大，做出榜樣力量后，背后京東大平臺(tái)才好全國(guó)鋪開。開京東便利店，是一個(gè)新契機(jī)，先交押金又算得了什么，大膽干吧，抓住了大方向，比什么都強(qiáng)。

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