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6、擬定人員招聘計(jì)劃: 制定各部門人員的任職條件,薪酬待遇,根據(jù)實(shí)際編制需要儲(chǔ)備人員并進(jìn)行有序篩選。 制定員工培訓(xùn)計(jì)劃,并合理制定培訓(xùn)期待遇問題。 二、 開業(yè)前的試運(yùn)行注意事項(xiàng): 1、 酒店各部門在各項(xiàng)準(zhǔn)備工作基本到位后,即可進(jìn)行部門模擬運(yùn)轉(zhuǎn)酒店經(jīng)營(yíng),這主要是對(duì)前期培訓(xùn)工作的檢查,酒店各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備功能的運(yùn)行正常性,各操作系統(tǒng)是否存在漏洞,運(yùn)行表格是否齊全,賬 務(wù)安全和流程是否有保障。一般需要一周的時(shí)間進(jìn)行試運(yùn)行,此周期是定在酒店試營(yíng)業(yè)前,暫未 接待客人,而只是調(diào)順內(nèi)部程序和設(shè)備檢查。 2、 經(jīng)常檢查物資的到位情況,因?yàn)楣?yīng)商并不一定是本地的,應(yīng)對(duì)各項(xiàng)物資的到貨時(shí)間做到心中 有數(shù),能夠記錄在案,以便隨時(shí)跟催。 3、 物品擺放規(guī)格和裝飾物的擺放要盡早確定,不要輕易改動(dòng)。精品資料______________________________________________________________________________________________________________4、 檢查酒店管理系統(tǒng)運(yùn)行,員工培訓(xùn)的成熟度,建議在未成熟前手工和電腦相結(jié)合使用,確保開 業(yè)操作流程的順暢。
5、 加強(qiáng)安全防范,預(yù)防火災(zāi)、偷盜事件發(fā)生,此時(shí)應(yīng)開始執(zhí)行值班制度,以保障酒店的各項(xiàng)財(cái)產(chǎn) 物資的安全性。6、 保證監(jiān)控系統(tǒng)和消防系統(tǒng)的正常使用,合理定制各區(qū)域監(jiān)控范圍和死角巡查制度。試營(yíng)業(yè)期間的工作重點(diǎn):1、 價(jià)格體系的穩(wěn)定性,是否能被客戶接受。 2、 市場(chǎng)定位是否傾向于商務(wù)散客,是否需要調(diào)整營(yíng)銷思路。 3、 各項(xiàng)設(shè)備的運(yùn)行穩(wěn)定性,特別是供水、空調(diào)、電梯的運(yùn)行,及時(shí)聯(lián)系廠家進(jìn)行維保。 4、 各項(xiàng)制度和流程的執(zhí)行力度是否逐漸形成體系,是否有需要增補(bǔ)的項(xiàng)目。 5、 檢查布草洗滌質(zhì)量,嚴(yán)格把關(guān),確保新布草的挺括性和保潔度。 6、 檢查保安措施是否嚴(yán)謹(jǐn),監(jiān)控設(shè)備是否調(diào)試到最佳狀態(tài)。 7、 各項(xiàng)例會(huì)制度,確保每日經(jīng)營(yíng)管理有序進(jìn)行。 8、側(cè)重市場(chǎng)宣傳和營(yíng)銷定位,采取多樣營(yíng)銷方式增加客源。 9、側(cè)重收費(fèi)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)審核是否統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn),財(cái)務(wù)各項(xiàng)報(bào)表是否清晰、反映數(shù)據(jù)詳細(xì)。 10、多關(guān)注員工動(dòng)態(tài)和建立意見反饋制,對(duì)員工提供的建議應(yīng)有跟辦及回應(yīng)。正常運(yùn)營(yíng)期的工作重點(diǎn):1、 成本控制、節(jié)能降耗。 2、 管理重心在于協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系,確保信息暢通。 3、 主要工作重心應(yīng)落實(shí)在營(yíng)銷實(shí)務(wù)上,建立廣泛的客戶網(wǎng),確保客戶群逐漸傾向于商務(wù)。
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