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年輕化(公司“年輕化”)，36創(chuàng)業(yè)加盟網(wǎng)給大家?guī)碓敿毜慕榻B，讓更多的人可以參考:年輕化(公司“年輕化”)。

公司作為一名“法人”，往往有著跟人一樣的“生老病死”的過程，于是我們描繪出了“企業(yè)生命周期曲線”，宕開一筆說，就算是“基業(yè)長青”的企業(yè)，也都難免經(jīng)歷了“死里逃生”、“死而復(fù)生”的過程，我們在這里所討論的公司“年輕化”，是讓已近暮年的企業(yè)經(jīng)歷“鷹的蛻變”，重新煥發(fā)出新的活力年輕化，在此我有四點拙見與大家交流。

1 從“輕資產(chǎn)”到“眾包”

“輕資產(chǎn)模式”為各種外包公司提供了生存發(fā)展的機會，但從公司“年輕化”的角度考慮，這確實是一個必要的手 段，這也恰恰是公司脫掉沉重的“附庸”，專注做好自己本職工作的開端——有道是“無病一身輕”，許多大公司為此積累下“大公司病”；所謂“眾包”，是讓你企業(yè)的客戶、消費者直接參與到產(chǎn)品設(shè)計的環(huán)節(jié)中來，實行“開門做研發(fā)”，大家認為的好才是真的好，產(chǎn)品DIY、我的產(chǎn)品我做主……都是不錯的選擇。

2 組織結(jié)構(gòu)“扁平化”

冗雜的機構(gòu)是公司“未老先衰”的前兆，我們說建立扁平化組織，不是單純裁汰年輕化，而是要借助IE（工業(yè)工程）的理論，先行對各項職能部門、組織結(jié)構(gòu)進行價值分析——哪些是對企業(yè)內(nèi)部有價值的、哪些是對企業(yè)外部有價值的，哪些是根本無價值的……接著用ECRS的標準，進行調(diào)整、刪除、合并等等。

3 決策民主化

決策民主化的對立面看似是“決策專權(quán)”，但是現(xiàn)實中往往不是這樣，決策民主化的對立面是“無人決策”，因為公司發(fā)展到一定時間段，許多事情形成了“管理慣性”，大家誰也不想去“標新立異”，“不求有功，但求無過”，于是看似照章辦事但實際是“照本宣科”，“決策民主化”的前提是企業(yè)高層要敢于決策，最基礎(chǔ)也要有決策的勇氣。

再說“民主化”，這里引入一個概念叫“控制錯覺”，其實電梯上開關(guān)門鍵是不受人為控制的，之所以設(shè)置“開關(guān)鍵”，是讓大家感覺自己可以控制電梯——管理上也是如此，也許最終都是要“集中”的，但關(guān)鍵是要有一種“控制錯覺”，讓大家覺得都參與了管理。

總結(jié)：以上內(nèi)容就是年輕化(公司“年輕化”)詳細介紹，如果您對創(chuàng)業(yè)項目感興趣，可以咨詢客服或者文章下面留言，我們會第一時間給您項目的反饋信息。