連鎖店加盟項(xiàng)目(連鎖加盟項(xiàng)目的運(yùn)營模式及操作方案)，36創(chuàng)業(yè)加盟網(wǎng)給大家?guī)碓敿?xì)的介紹，讓更多的人可以參考:連鎖店加盟項(xiàng)目(連鎖加盟項(xiàng)目的運(yùn)營模式及操作方案)。
臻善文檔 獨(dú)步天下 目錄 一、項(xiàng)目概述--------------------------------------------------------------P2 我?guī)腿巳?strong>連鎖店加盟項(xiàng)目，人人幫我 二、項(xiàng)目背景及宏觀政策分析------------------------------------------------P3 三、項(xiàng)目可行性分析報(bào)告----------------------------------------------------P4 四、項(xiàng)目的運(yùn)營模式及操作方案----------------------------------------------P4 五、品牌的規(guī)劃及實(shí)施方案--------------------------------------------------P5 六、項(xiàng)目資源管理與計(jì)劃----------------------------------------------------P8 七、機(jī)構(gòu)規(guī)劃及人員配置----------------------------------------------------P10 八、市場營銷拓展方案------------------------------------------------------P14 九、產(chǎn)品價(jià)格定位方案------------------------------------------------------P19 十、項(xiàng)目的資金投入預(yù)算----------------------------------------------------P20 十一、 項(xiàng)目投資收益預(yù)測及盈虧平衡分析------------------------------------P21 十一、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見及規(guī)僻------------------------------------------------P26 十二、項(xiàng)目操作重難點(diǎn)及解決方案--------------------------------------------P28 1 臻善文檔 獨(dú)步天下 我?guī)腿巳耍巳藥臀? 項(xiàng)目概述 “秦弛專賣店加盟連鎖經(jīng)營”項(xiàng)目是秦馳公司利用自己的品牌、專有技術(shù)、商品體系、 經(jīng)營管理模式等與他人的資本相結(jié)合來擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模的一種商業(yè)模式。
這種經(jīng)營模式對(duì)秦馳 來說是技術(shù)和品牌價(jià)值的擴(kuò)張，經(jīng)營模式的克隆而不是資本的擴(kuò)張。 一、項(xiàng)目運(yùn)作的目的與意義 目的：秦馳品牌價(jià)值的提升；創(chuàng)造利潤的最大化；建立市場營銷網(wǎng)絡(luò),擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模 意義：把自行車、健身器材、休閑運(yùn)動(dòng)服飾和運(yùn)動(dòng)休閑體驗(yàn)等產(chǎn)業(yè)整合進(jìn)行品牌特許經(jīng) 營連鎖在中國還是第一次，秦馳將成為第一個(gè)吃螃蟹的人，這個(gè)事件的本身就具有一定的品 牌效應(yīng)。 二、連鎖店經(jīng)營范圍：主營：自行車、電動(dòng)車及周邊產(chǎn)品； 輔營：健身器材、休閑運(yùn)動(dòng)服飾； 其它：運(yùn)動(dòng)休閑體驗(yàn)（自行車會(huì)員俱樂部） 三、秦馳加盟連鎖店應(yīng)具備的特點(diǎn)： 1、經(jīng)營管理決策權(quán)與所有權(quán)分開 受許人擁有加盟店的所有權(quán)和管理執(zhí)行權(quán)，管理決策權(quán)歸特許人。 2、必須是一種雙贏的商業(yè)模式 只有使秦馳獲得比之直營更有效率的發(fā)展，讓加盟商獲得比獨(dú)自經(jīng)營更多的利益，特許經(jīng)營才能進(jìn)行下去。 3、特許經(jīng)營是一種特殊交易 在特許經(jīng)營中連鎖店加盟項(xiàng)目，進(jìn)行交易的是一種特殊的商品，它包括產(chǎn)品、專利、經(jīng)營模式等一系 列有形的或無形的商品；與一般的交易不同，特許人與受許人簽定特許經(jīng)營合同后，即意味 著雙方較長期交易的開始。在加盟合作期限內(nèi)，經(jīng)營者與加盟者要保持緊密持續(xù)的相互支持 和配合。
4、特許經(jīng)營是一種智能型的商業(yè)組織形式 這種經(jīng)營模式使秦馳公司能夠最充分地組合、利用自身的優(yōu)勢，并最大限度地吸納廣 泛的社會(huì)資源；加盟商則降低了創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和時(shí)間、資金等創(chuàng)業(yè)成本。 四、運(yùn)營秦馳加盟連鎖店應(yīng)具備的條件： 1、硬件：運(yùn)行資金；秦馳系列品牌產(chǎn)品；人力資源 2、軟件：成功的品牌運(yùn) 作；正確有效的營銷方案；科學(xué)、完善的管理體系； 五、秦馳加盟連鎖店項(xiàng)目運(yùn)作構(gòu)思：（三條主線） 1、 品牌的規(guī)劃與實(shí)施方 案 針對(duì)市場的現(xiàn)實(shí)，我們應(yīng)該從以下幾方面入手： （1）. 根據(jù)市場的需求，結(jié)合公司自身的能力和特點(diǎn)，對(duì)品牌進(jìn)行明確定位并確立自 己的品牌目標(biāo)；（2）. 根據(jù)品牌目標(biāo)樹立品牌的核心價(jià)值，在營銷的各個(gè)環(huán)節(jié)認(rèn)真確 立以品牌核心價(jià)值為中心的指導(dǎo)方針，將品牌的核心價(jià)值貫穿于營銷全過程；（3）. 通 過營銷整合和傳播整合把品牌的核心價(jià)值傳達(dá)給目標(biāo)消費(fèi)人群，培養(yǎng)目標(biāo)消費(fèi)者對(duì)品 牌的忠誠；（4）. 建立一套完善的貫穿整個(gè)通路鏈的營銷管理制度，保證品牌營銷的 成功。 2、 連鎖加盟店的市場拓展?fàn)I銷方案與執(zhí)行 完整的品牌規(guī)劃及科學(xué)的項(xiàng)目管理體系的支持下，結(jié)合實(shí)際的市場調(diào)研結(jié)果及自 身的客觀實(shí)際，擬定一套可執(zhí)行性強(qiáng)的營銷方案，在執(zhí)行過程中不斷的調(diào)整與完善。
3、項(xiàng)目資源管理與計(jì)劃 主要對(duì)物流、資金流、信息流建立科學(xué)的信息化管理體系， 保證品牌營銷的成功。 2 臻善文檔 獨(dú)步天下 我?guī)腿巳耍巳藥臀? 項(xiàng)目背景分析 一、市場背景： 1、自行車產(chǎn)銷大國，市場空間巨大：我國現(xiàn)有自行車生產(chǎn)廠家 500 多家，年生產(chǎn)能 力為 6500 萬輛左右。2003 年我國腳踏自行車產(chǎn)銷量 2300 萬輛，電動(dòng)自行車產(chǎn)銷量突破 400 萬輛，預(yù)計(jì)五年內(nèi)自行車市場至少有 5000 萬輛的發(fā)展空間。 2、市場的競爭愈發(fā)激烈，品牌效應(yīng)越發(fā)明顯：世界著名的汽車廠商試水中國的自行 車市場，臺(tái)灣的自行車家族搶占大陸市場，中國本土的自行車品牌也處于新舊交替、重新劃 分市場份額的局面，而在這場市場爭奪戰(zhàn)中品牌效應(yīng)的作用再一次體現(xiàn)了品牌在市場競爭中 的地位。 3、自行車品牌格局尚未穩(wěn)定，電動(dòng)車市場仍處起步階段：經(jīng)過近 10 年來的分化組合， 資源配置，優(yōu)勝劣汰，一些過去的名牌，如飛鴿、永久、鳳凰等市場，正受到如捷安特、秦 馳、喜德勝等一批頗有實(shí)力的合資企業(yè)、民營企業(yè)的猛烈沖擊，市場份額和品牌競爭力即將 面臨全面的洗牌。在電動(dòng)自
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