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LiuMingYue2020/11/18
如家、七天連鎖酒店以及宜必思酒店都是被很多人所熟知的，而近日7天連鎖酒店兩年關(guān)店超200家的新聞讓很多人關(guān)注，我們一起看一下。7天連鎖酒店屬于“錦江-鉑濤”酒店集團(tuán)下的經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店品牌。據(jù)上海錦江國際酒店股份有限公司發(fā)布的三季報(bào)，2020年前三季度，7天系列酒店總數(shù)為2229家，較去年減少97家，另據(jù)2020年財(cái)報(bào)顯示，2020年7天系列酒店為2326家，較2020年減少142家。
七天連鎖酒店多少錢一晚
據(jù)了解，在七天連鎖酒店住一晚大概要花費(fèi)99元至159元不等，但是七天連鎖酒店的會(huì)員會(huì)打折，網(wǎng)上訂房也有優(yōu)惠。
七天連鎖酒店的管理理念
將IT融入管理中
7天的創(chuàng)始人鄭南雁是計(jì)算機(jī)專業(yè)出身，曾創(chuàng)辦電腦軟件公司，并曾任職攜程旅游網(wǎng)，之后自立門戶，創(chuàng)辦了7天連鎖酒店。自創(chuàng)辦之際，鄭南雁就與其團(tuán)隊(duì)建立了IT電子信息技術(shù)平臺，并不斷創(chuàng)新，使之演變成為酒店的核心競爭力。與其他酒店IT系統(tǒng)僅停留在客房預(yù)訂服務(wù)不同，如今7天的電子商務(wù)系統(tǒng)已涵蓋了酒店管理的方方面面，如中央預(yù)訂系統(tǒng)、物料計(jì)劃管理系統(tǒng)、店務(wù)系統(tǒng)、中央報(bào)表系統(tǒng)等等。從而在成本控制、系統(tǒng)管控上更具優(yōu)勢七天連鎖旅店，這些看似道理簡單七天連鎖旅店，卻難以復(fù)制。7天的中央預(yù)訂系統(tǒng)CSR是業(yè)內(nèi)少有的能同時(shí)接受網(wǎng)絡(luò)、電話、WAP、短信和手機(jī)客戶端5種預(yù)訂模式的酒店
會(huì)員制直銷模式
早在2005年7天就建立了會(huì)員體系。2013年7月，7天連鎖酒店會(huì)員近6000萬，經(jīng)過8年的快速發(fā)展，7天已在240多個(gè)城市擁有超過1800家連鎖店;“7天會(huì)”擁有會(huì)員近6000萬，是中國酒店業(yè)規(guī)模最大的會(huì)員體系。
放羊式管理
與如家等傳統(tǒng)酒店采用的科層次管理不同，7天消弱了總部對單店的控制力，給予店長充分的權(quán)力。在7天，每一個(gè)店長都是經(jīng)營者，而非單單是執(zhí)行者。在店長之上，不再設(shè)立區(qū)域經(jīng)理和總監(jiān)。7天在單店入住率、客戶好評度等幾項(xiàng)上設(shè)立了評價(jià)指標(biāo)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的店長可獲得數(shù)十萬的獎(jiǎng)金。豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制以及扁平式的管理，使得每一個(gè)7天的店長、店員都以主人翁的姿態(tài)來為客人服務(wù)，從而將提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)做到了極致。
成本控制
7天在每一個(gè)細(xì)節(jié)來節(jié)省成本，而將真正的服務(wù)用到客房中來。7天的商務(wù)大床房的枕頭達(dá)到了五星級酒店標(biāo)準(zhǔn)。綜合而言，7天的核心競爭力在于其將電子商務(wù)較早地應(yīng)用于酒店管理中來，并在人才管理機(jī)制、成本控制上具備優(yōu)勢。
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