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LiuMingYue2020/11/18
如家、七天連鎖酒店以及宜必思酒店都是被很多人所熟知的，而近日7天連鎖酒店兩年關店超200家的新聞讓很多人關注，我們一起看一下。7天連鎖酒店屬于“錦江-鉑濤”酒店集團下的經濟型連鎖酒店品牌。據上海錦江國際酒店股份有限公司發布的三季報，2020年前三季度，7天系列酒店總數為2229家，較去年減少97家，另據2020年財報顯示，2020年7天系列酒店為2326家，較2020年減少142家。
七天連鎖酒店多少錢一晚
據了解，在七天連鎖酒店住一晚大概要花費99元至159元不等，但是七天連鎖酒店的會員會打折，網上訂房也有優惠。
七天連鎖酒店的管理理念
將IT融入管理中
7天的創始人鄭南雁是計算機專業出身，曾創辦電腦軟件公司，并曾任職攜程旅游網，之后自立門戶，創辦了7天連鎖酒店。自創辦之際，鄭南雁就與其團隊建立了IT電子信息技術平臺，并不斷創新，使之演變成為酒店的核心競爭力。與其他酒店IT系統僅停留在客房預訂服務不同，如今7天的電子商務系統已涵蓋了酒店管理的方方面面，如中央預訂系統、物料計劃管理系統、店務系統、中央報表系統等等。從而在成本控制、系統管控上更具優勢七天連鎖旅店，這些看似道理簡單七天連鎖旅店，卻難以復制。7天的中央預訂系統CSR是業內少有的能同時接受網絡、電話、WAP、短信和手機客戶端5種預訂模式的酒店
會員制直銷模式
早在2005年7天就建立了會員體系。2013年7月，7天連鎖酒店會員近6000萬，經過8年的快速發展，7天已在240多個城市擁有超過1800家連鎖店;“7天會”擁有會員近6000萬，是中國酒店業規模最大的會員體系。
放羊式管理
與如家等傳統酒店采用的科層次管理不同，7天消弱了總部對單店的控制力，給予店長充分的權力。在7天，每一個店長都是經營者，而非單單是執行者。在店長之上，不再設立區域經理和總監。7天在單店入住率、客戶好評度等幾項上設立了評價指標，達到標準的店長可獲得數十萬的獎金。豐厚的獎勵機制以及扁平式的管理，使得每一個7天的店長、店員都以主人翁的姿態來為客人服務，從而將提供優質服務做到了極致。
成本控制
7天在每一個細節來節省成本，而將真正的服務用到客房中來。7天的商務大床房的枕頭達到了五星級酒店標準。綜合而言，7天的核心競爭力在于其將電子商務較早地應用于酒店管理中來，并在人才管理機制、成本控制上具備優勢。
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中國五星級酒店行業深度發展研究與“十四五”企業投資戰略規劃報告
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