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創業者如何帶好團隊？，36創業加盟網給大家帶來詳細的介紹，讓更多的人可以參考:創業者如何帶好團隊？。

　　在創業過程中，大家都會面臨這樣一個問題：怎么去帶好自己的團隊？有些人可以很容易的帶好團隊，但是更多的人卻不知道該如何去帶團隊。那么，如何才能帶好團隊呢？

　　一，創業者自身人格魅力。要知道，當一個前沿自身魅力足夠強大時，是比任何激勵機制都有效的。所以，作為一個前沿，首先要讓自己的能力出眾，有優異的專業能力、靈敏的商業洞察力并取得好的成績，這樣才能讓員工信服，使其愿意跟隨自己；其次要給員工足夠的信任，特別是核心團隊成員，帶給他們信心與勇氣，獲得團隊的凝聚力；最后，要主動和員工溝通，及時發現并解決團隊中的問題，讓團隊始終保持積極健康、奮發向上的狀態。

　　二，建立公正明確的目標。要知道，拿破侖最初戰爭的勝利在很大程度上取決于“為了我們大家的自由”而戰的方式，所以創業也如同打仗一般，要建立公正的共同的目標，讓團隊知曉這是為了大家的利益而奮斗，而不是為了自己的個人利益在奮斗。

　　三、將正確的人放在正確的位置上，明確各自的權力與責任。每個人都有自己的特點，如果某個人在他的崗位上做不好，并不表示他在其他工作上就做不好，那最好的辦法是將他換到更適合的崗位上去。而在給員工交代任務時，首先要做到了解團隊成員，對每個人能力、不足等有清晰的認識，選擇最合適的人員；其次，將任務交給了誰，就要將明確的權力和資源交給他，同時明確告知對方需要承擔的責任與義務；最后，在他們確實解決不了的問題上，也要盡可能的提供幫助。

　　四、創造好的工作氛圍。怎樣才算好的工作氛圍呢？首先是要讓員工對在這工作剛到滿意、自豪。比如說：提供好的辦公環境，或者較高的薪資待遇，讓他們覺得在這工作很體面。其次，要讓員工們很有成就感。比如說：信任員工，愿意將某些機會交給他們，從而獲得社會、同行的人、親朋好友等的認同。最好，要營造一種歸屬感。作為一名創業者，與所有員工共進退，讓員工們覺得這公司的發展也有自己的一份心血，那員工肯定不舍得離開這個公司。

　　五，建立合理的競爭機制和激勵機制。創業想要得到發展，就必須要做出業績，而業績的實現要靠所有員工。但是，每個人都會有私心，有惰性，所以要建立合理有效的競爭機制與激勵機制，避免造成團隊內部惡性競爭，從而導致失敗。

　　優秀的創業者必定需要優秀的團隊支持，只有一個好的團隊才能做出好的事情來！

總結：以上內容就是創業者如何帶好團隊？詳細介紹，如果您對創業項目感興趣，可以咨詢客服或者文章下面留言，我們會第一時間給您項目的反饋信息。