空調(diào)連鎖(從科龍空調(diào)退出連鎖大賣場(chǎng)，看空調(diào)企業(yè)的2020冷年新活法)，36創(chuàng)業(yè)加盟網(wǎng)給大家?guī)碓敿?xì)的介紹，讓更多的人可以參考:空調(diào)連鎖(從科龍空調(diào)退出連鎖大賣場(chǎng)，看空調(diào)企業(yè)的2020冷年新活法)。
生存還是死亡？站在2020冷年空調(diào)產(chǎn)業(yè)開盤的新起點(diǎn)上，這是眾多空調(diào)企業(yè)們必須要做的一道選擇題。但，這并不意味著，空調(diào)企業(yè)的未來一定是全渠道全域布局，才能勝出。選擇適合自己的活法，才是關(guān)鍵。
常偉||撰稿
都說，尺有所短，寸有所長(zhǎng)。在空調(diào)行業(yè)2020冷年開盤進(jìn)行時(shí)，曾經(jīng)一度躋身行業(yè)一線陣營(yíng)的科龍空調(diào)空調(diào)連鎖，率先做出一輪渠道經(jīng)營(yíng)策略的主動(dòng)調(diào)整：在2020新冷年全面退出國(guó)美、蘇寧等大連鎖渠道體系空調(diào)連鎖，轉(zhuǎn)而深耕4至6級(jí)線下經(jīng)銷商渠道，以及線上的電商平臺(tái)。
這意味著，站在2020冷年新起點(diǎn)上，科龍空調(diào)主動(dòng)求變，集中優(yōu)勢(shì)資源發(fā)力優(yōu)勢(shì)渠道，從而謀求更好的活法與模式。這也將是未來幾年，眾多二三線空調(diào)企業(yè)面臨的共同選擇：那就是在資源相對(duì)有限的情況下，必須要“集中優(yōu)質(zhì)資源”打陣地戰(zhàn)，而不能“四面出擊”打全局戰(zhàn)。
其實(shí)，就在此前7月，海信集團(tuán)營(yíng)銷架構(gòu)就經(jīng)歷一輪調(diào)整，海信空調(diào)等家電消費(fèi)業(yè)務(wù)的營(yíng)銷職能，從各個(gè)產(chǎn)業(yè)公司剝離出來后組建中國(guó)區(qū)營(yíng)銷總部。這也就意味著，未來海信的空調(diào)、電視、冰洗等產(chǎn)品，將會(huì)上演“多品類協(xié)同營(yíng)銷”新探索。同時(shí)，這也有助于整個(gè)公司更好的掌控線上電商，以及線下實(shí)體店、專營(yíng)店的話語(yǔ)權(quán)。
當(dāng)然，科龍空調(diào)主動(dòng)退出大連鎖賣場(chǎng)，這事如果放到10多年前，會(huì)被很多家電同行認(rèn)為是“找死”。放到最近幾年的市場(chǎng)背景下，卻是企業(yè)主動(dòng)調(diào)整渠道布局，探索更適合自己的零售渠道和發(fā)展道路，無可厚非。因?yàn)椤靶喜缓线m，只有腳知道”，對(duì)于空調(diào)企業(yè)來說，無論是全國(guó)性、全渠道的布局，還是區(qū)域性的主要渠道布局，或者線上電商渠道，只有自己知道“行與不行”。
隨著2020冷年市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大幕開啟，越來越多的空調(diào)企業(yè)在市場(chǎng)“大魚吃小魚”向“大魚間相互拼殺”之下，紛紛選擇更適合自己的道路，而不是繼續(xù)盲目追求規(guī)模最大化：有的企業(yè)繼續(xù)追求多品牌的多層次持續(xù)規(guī)模化制勝；有的企業(yè)則追求高質(zhì)量的發(fā)展；有的企業(yè)則放棄弱勢(shì)區(qū)域轉(zhuǎn)攻強(qiáng)勢(shì)地區(qū)；還有的企業(yè)則是從線下走到線上，也有從線上走到線下。
說白了，大家都清楚地認(rèn)識(shí)到，未來幾年的空調(diào)市場(chǎng)注定不會(huì)太樂觀，那么唯一的破局良策，就是要“找到最適合自己的道路”，才能堅(jiān)持不懈地走下去。否則，繼續(xù)過去的“高舉高打”，受累的只會(huì)是自己。
最近幾年空調(diào)市場(chǎng)的發(fā)展格局充分表明，2020冷年的市場(chǎng)火爆，只是“假性繁榮”，在缺乏足夠的新技術(shù)新產(chǎn)品，以及強(qiáng)勁的市場(chǎng)需求驅(qū)動(dòng)，外部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境拉動(dòng)下，還繼續(xù)依靠過去的低價(jià)格促銷、常態(tài)化推廣來刺激市場(chǎng)的繼續(xù)增長(zhǎng)，只會(huì)遭遇“曇花一現(xiàn)”的局面。2020冷年到2020冷年的局面，已經(jīng)充分說明，空調(diào)市場(chǎng)也不好干了。
所以，2020冷年的市場(chǎng)格局不會(huì)好轉(zhuǎn)，而且大魚吃小魚的情況會(huì)愈發(fā)嚴(yán)重，并向大魚與大魚的“肉搏”不斷。在這種情況下，提前找路并應(yīng)對(duì)各種突發(fā)性的市場(chǎng)變局，將是所有空調(diào)企業(yè)們，必須要做出的多選題。渠道變革只是第一步，與之匹配的還有品牌定位、產(chǎn)品再造，以及營(yíng)銷創(chuàng)新等流程再造，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的落地。這也是未來科龍們必須要解決的轉(zhuǎn)型問題。
從目前行業(yè)局面來看，科龍空調(diào)主動(dòng)調(diào)整渠道布局只是空調(diào)產(chǎn)業(yè)變局的第一步，接下來還將會(huì)有更多的空調(diào)企業(yè)做出相應(yīng)的變化，比如全面轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上，或者全面轉(zhuǎn)戰(zhàn)農(nóng)村等等，從而將有限的資源投入到更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局中，爭(zhēng)取到自己的生存和發(fā)展空間。家電圈相信，不少空調(diào)企業(yè)已經(jīng)開始了一輪以渠道變革為起點(diǎn)的新變革。
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