品牌服裝代理(一年關店179家，號稱要做中國Zara的女裝品牌，現虧損上億)，36創業加盟網給大家帶來詳細的介紹，讓更多的人可以參考:品牌服裝代理(一年關店179家，號稱要做中國Zara的女裝品牌，現虧損上億)。
這些年，中國的服裝品牌越來越受到中國消費者的喜愛，尤其是電商平臺的加持，讓很多女裝品牌的銷售渠道更廣，營收和利潤也是一路走高。
從八九十年代以來，除了很多國外的服裝品牌批量進入中國市場之外品牌服裝代理，也涌現了很多國內自主品牌，其中，拉夏貝爾就是其中的代表。這個創始于1998年的服裝品牌，當年叫囂著要做中國的Zara，現在的發展也令人堪憂。
從服裝代理到自創品牌
在法國西部的盧瓦爾河區，有一條名叫La Chapelle拉夏貝爾風情小街。在20年前，邢加興就住在這個法蘭西風情濃郁的小街旁邊。當時邢加興的身份還只是一個服裝代理商，但是在那個時候服裝代理的工作并不是很好做，常常會在服裝銷售的旺季斷貨。從那個時候邢加興就意識到，想要在服裝領域做出一番成就做代理肯定是不行的，只有自創品牌才有可能會有轉機。
有了這個想法后的邢加興一直沒有想好要怎樣定位，這個時候拉夏貝爾給了他靈感，如果能將這些法國的浪漫元素加入到服裝的設計當中，國內的服裝市場就會煥然一新，不再是代理的天下了。于是在1998年，邢加興東拼西湊借來了來50萬，還帶著2名設計師，成立了上海徐匯拉夏貝爾服飾有限公司。
想做中國的Zara
21世紀初，我國很多行業在這個時候蓬勃發展，其中商業地產也在其中，為了能夠搶到好的商業地盤。邢加興當時采取的戰略就是盡最大的能力，甚至是不惜一切代價搶占商業地盤。做過服裝行業的人都知道，如果資本受限，那么最好、最快的擴張方式就是走經銷代理，但是這樣的話，廠家的利潤就會分攤的很少，品牌的價值也隨之越來越少。因此當時“直營+快時尚”的Zara就是邢加興的目標。
2002年的時候，一家超過200平方米的大店進駐了上海的港匯廣場，這家大店售賣的品牌就是拉夏貝爾。因為想要賺得更多的利益，拉夏貝爾和邢加興也開始了漫長的“直營+快時尚”的探索。
電商營收翻倍
在經過2014年和2020年的“雙十一”之后，拉夏貝爾的營收有了飛速的增長，拉夏貝爾是在2014年的時候入駐某電商平臺的，在2020年的時候，拉夏貝爾的營收去上一年足足翻了6倍，且當年“雙十一”在該電商平臺女裝類收入排名第三。
盲目擴張，利潤下降
不過在2020年的時候開始拉夏貝爾好像著了魔一般，開始盲目擴張。Zara模式是在特定的條件下形成的，國內很多服裝企業一味的只是想模仿Zara，這樣并沒有用很大的成效，有的品牌也是盲目模仿，在大量生產和盲目擴張后，最終將自己陷入了一個進退兩難的地步，最典型的例子就是美特斯·邦威。
但是邢加興對自己好像很有自信一般，對于美邦的前車之鑒，邢加興也滿不在乎。但反映在公司財報的數據，很難讓投資者像邢加興一樣有信心。在2020年截至的時候，拉夏貝爾在全國的零售網點已經超過了8900家，而且全部都是直營，沒有一家是經銷代理的。
雖然快速擴張給拉夏貝爾在短期內帶來的收益效果確實很不錯，且2014年到2020年，拉夏貝爾的營收從62億元增長到了85.5億元，但是從利潤來看，卻是下降的，2020年拉夏貝爾的利潤為6.2億元，在2020年的時候已經下降至5.3億元了。
一年關店179家，虧損上億
盲目的擴張也讓拉夏貝爾付出了慘重大代價，從拉夏貝爾公布的2020年財報來看，拉夏貝爾的一年的利潤虧損達到了1.6億元，同比下滑達到了132%。而且線下的網點也少了不少，從財報來看，拉夏貝爾的線下門店數量足足少了179家，這與當年在一年內增加線下網點1014家的“盛況”相比，可以說有點“慘”!
品牌眾多，只有兩個品牌收入增長
拉夏貝爾在擴張店面的同時品牌服裝代理，還擴張了不少的品牌，很多人疑問，拉夏貝爾是不是想要把男女老少兒童全部都囊括在自己的旗下，雖然現在拉夏貝爾旗下的品牌有十余個，但是根據財報顯示，收入在增長的也只有兩個品牌，那就是La Chapelle和Puella兩個品牌。像是男裝品牌和兒童品牌收入少之又少。
現在陷入虧損的拉夏貝爾在未來會怎么走，這是他們亟待解決的問題。虧損上億的拉夏貝爾真的會成為中國的Zara嗎？
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