汽車美容加盟店(汽車美容加盟店店面管理九大法則)，36創(chuàng)業(yè)加盟網(wǎng)給大家?guī)?lái)詳細(xì)的介紹，讓更多的人可以參考:汽車美容加盟店(汽車美容加盟店店面管理九大法則)。
烽火臺(tái)旗艦店店面管理九大法則 隨著各大旗艦店的日益火爆，汽車美容店之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，在這激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，如果您可以合理的管理，就可以最大 可能的創(chuàng)造利益，節(jié)省成本!那么我們?cè)撛趺醋霾拍芄芾砗梦覀?自己的旗艦店呢?1、明確的架構(gòu) 架構(gòu)的關(guān)鍵是：誰(shuí)在什么位置，負(fù)責(zé)什么內(nèi)容，一定要明確。所謂“明確”的意思是：不允許兩個(gè)人交叉負(fù)責(zé);也不允許集體 汽車美容店店主;不允許有模糊的領(lǐng)域;出了問題，大家都清楚誰(shuí) 應(yīng)該出來(lái)承擔(dān)責(zé)任。取得了成績(jī)，誰(shuí)的功勞也很清楚。2、明確的目標(biāo) 汽車美容店店主不是決定怎么爬梯子的人：他是決定把梯子搭在哪個(gè)墻上的人。所以他必須明確的指出這個(gè)方向，向全員傳 達(dá)。如果這個(gè)沒有做好，再優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)也不會(huì)拿出好的結(jié)果。3、沒有權(quán)力，沒有責(zé)任 天底下沒有讓馬兒跑，又不讓馬兒吃草的事情。你明確的委托了你的要求，就要明確的授權(quán)和投入資源給他。否則，出了問 題責(zé)任不是他的，而是你的。汽車美容店店主的一個(gè)重要職責(zé)，是為汽車美容店員工解決他們解決不了的問題。而你能提供的， 其實(shí)就是權(quán)力和資源。用好他們。4、可視化 團(tuán)隊(duì)大了，最大的問題就是：你看不到問題。即使團(tuán)隊(duì)還小，組建一個(gè)可視化的工具和流程的組合是必須的。
這樣你的團(tuán)隊(duì)才 有足夠的可擴(kuò)展性。因?yàn)槟阈枰锌吹降哪芰Α＿@樣才能在出問 題的時(shí)候掌握第一手的材料。而團(tuán)隊(duì)成員知道他的東西“可能會(huì) 被看見”，執(zhí)行的效率和質(zhì)量，也會(huì)有提升。可視化還意味著“信息的對(duì)稱”。上面所有的工具和流程可 以保證團(tuán)隊(duì)成員用最低的成本了解“項(xiàng)目中的新鮮事”。保證快 速準(zhǔn)確的響應(yīng)。5、扁平化 做事情上，不要設(shè)置太多級(jí)別。確保任何一件事的負(fù)責(zé)人，都可以直接找到可以拍板的那個(gè)人。6、提前要求承諾 管理上常被忽視的一點(diǎn)是，沒有提前要求團(tuán)隊(duì)成員的承諾。一個(gè)“上面布置下來(lái)的任務(wù)”，往往不會(huì)很好的完成。而一個(gè)“向 上承諾會(huì)做好的項(xiàng)目”，則不一樣。雖然很可能是同樣的事情。7、不要試圖改變一個(gè)人 人并非不可改變，但汽車美容店里往往成本上并不合適。如果一個(gè)人在他的崗位上做不好不是在上升的過(guò)程中，那么最好 的辦法是把他換到更合適的地方去。所謂“有潛力”，“慢慢提 高”等很多時(shí)候都是一廂情愿。8、要結(jié)果，不要借口 工作上的事情只有兩個(gè)結(jié)果：搞定，或者沒搞定。 如果沒搞定，汽車美容加盟店店主想聽的是損失如何?是否有解決的辦法?至于為什么搞砸了，中間有什么狗血?不要給匯報(bào)。 這些事情事后匯報(bào)沒有任何意義。
9、不斷改善 世界在飛速的變化，今天有效的方法，明天可能就失效。觀察團(tuán)隊(duì)，發(fā)現(xiàn)問題，不斷改善。具體做法有以下幾點(diǎn)：1、視從業(yè)人員為好的合伙人：現(xiàn)在加盟店主不可能一個(gè)人獨(dú)立 經(jīng)營(yíng)，必定擁有為數(shù)不少的員工。加盟店主要調(diào)整作為老板的心 態(tài)汽車美容加盟店，謙卑待人，視店內(nèi)從業(yè)人員為事業(yè)的合伙人，使員工愿意全 心投入工作，并且樂在其中。:2、實(shí)踐作業(yè)手冊(cè)，隨時(shí)找出弊端即時(shí)改進(jìn)一般加盟店主都有一 個(gè)通病，在開店的開始一兩年，會(huì)努力遵守總部的經(jīng)營(yíng)手冊(cè)，可 是時(shí)間一久汽車美容加盟店，業(yè)務(wù)逐漸步入正軌，就會(huì)顯現(xiàn)出懶惰、松散的情緒。 為了防止這種消極情形的繼續(xù)惡化，有智慧的加盟店主，應(yīng)該每 日三省總公司所交付的作業(yè)手冊(cè)，檢討是否確實(shí)遵守;另一方面， 從工作的體驗(yàn)中隨時(shí)修改弊端，并向總公司提出改進(jìn)意見。3、旗艦店主必須有強(qiáng)烈的經(jīng)營(yíng)者意識(shí)：加盟者在一開始就要有 初步的認(rèn)知――自己不僅是連鎖企業(yè)的投資者，也是加盟店的經(jīng) 營(yíng)者。有了這份認(rèn)識(shí)，加盟店主的指揮就會(huì)更加正確。
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