何伯權(quán)(新聞人物：何伯權(quán))，36創(chuàng)業(yè)加盟網(wǎng)給大家?guī)碓敿?xì)的介紹，讓更多的人可以參考:何伯權(quán)(新聞人物：何伯權(quán))。
[提要]當(dāng)年從樂百氏“黯然”出局后,何伯權(quán)曾一度從人們視線中消失。11月20日,7天連鎖酒店紐交所掛牌，何伯權(quán)等7天連鎖酒店創(chuàng)始人，身家暴漲。何伯權(quán)占公司35.3%股權(quán)，最初投資7天6000萬元人民幣（約相當(dāng)于800萬美元）,按公司此次的開盤價(jià)計(jì)算,而今他在7天的身家已增至1.67億美元,約是當(dāng)初的21倍。[評(píng)論]
就在提交IPO申請(qǐng)的前兩個(gè)月，7天又有兩筆價(jià)值1.1億元的銀行短期和長期貸款。2009年的前九個(gè)月何伯權(quán)，虧損已經(jīng)減至930萬元。
作為中國首家登陸紐交所的酒店企業(yè)，7天SVN.NYSEIPO首日開盤價(jià)13.5美元，比招股價(jià)11美元上漲22.7%。[詳細(xì)]
□ 從申請(qǐng)到上市20天 金融風(fēng)暴擱淺一年
此次7天IPO從遞交申請(qǐng)到上市僅用了20天時(shí)間。實(shí)際上7天原本打算去年上市時(shí)已做足了準(zhǔn)備，無奈金融風(fēng)暴來襲使一切擱淺。經(jīng)過了資金和營運(yùn)雙重壓力和考驗(yàn)期后，7天終于完成上市。[詳細(xì)]
□ 公司價(jià)值被認(rèn)可 投資者看重中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)
“之所以這么順利，關(guān)鍵是公司價(jià)值得到投資人認(rèn)可，美國投資者都很成熟，他們非常看好具有科技背景的中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。”剛與同事結(jié)束慶祝宴會(huì)的7天CEO鄭南雁，電話接受CBN采訪時(shí)依然自豪而興奮。[詳細(xì)]
1989年何伯權(quán)帶領(lǐng)一群年輕人不但將一個(gè)名不見經(jīng)傳的地方小品牌培育成中國著名的食品飲料品牌,而且還創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)廣為傳頌的樂百氏奇跡———1989年租用樂百氏商標(biāo)創(chuàng)業(yè),1992年北大征名組建今日集團(tuán),1994年千萬元購買馬俊仁“生命核能”配方并于同年拍賣產(chǎn)品經(jīng)銷權(quán),1997年收購廣州樂百氏由商標(biāo)租用者變?yōu)閾碛姓?1999年入選哈佛大學(xué)教學(xué)案例,同年今日集團(tuán)更名為樂百氏集團(tuán)。[詳細(xì)]
□ 2000年樂百氏與達(dá)能合資 后戰(zhàn)略分歧何伯權(quán)辭職
2000年與法國達(dá)能合資。2001年五位創(chuàng)業(yè)者集體辭職，達(dá)能中國區(qū)總裁秦鵬接手。原因是何伯權(quán)與控股方達(dá)能對(duì)公司今后的發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)發(fā)生了嚴(yán)重的分歧[詳細(xì)]
□ 2004年發(fā)現(xiàn)網(wǎng)上銷售鉆石模式 成立九鉆網(wǎng)
何伯權(quán)退出樂百氏后到美國、加拿大等發(fā)達(dá)國家讀書游歷。2004年，在美國哈佛學(xué)習(xí)的何伯權(quán)發(fā)現(xiàn)了網(wǎng)上銷售鉆石的模式，決定將其引入國內(nèi)，并成立了九鉆網(wǎng)。[詳細(xì)]
□ 注資7天連鎖酒店 廣州城拔地而起
事實(shí)上,離開樂百氏的何伯權(quán)在去哈佛訪學(xué)一年后,便已選擇在故鄉(xiāng)羊城再次上路。他注資“7天”的2004年,也是經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)大碗分金的年代。從房間設(shè)計(jì)到選址規(guī)劃,一年里十多家“黃皮膚藍(lán)眼睛”的“7天”酒店在廣州城拔地而起。[詳細(xì)]
他視沒有激情的創(chuàng)業(yè)為一種苦難，并決定把這種苦難結(jié)束在自己41歲的時(shí)候。他沒有把企業(yè)當(dāng)成兒子養(yǎng)，沒有想當(dāng)然地認(rèn)為自己要照顧它一生一世。創(chuàng)業(yè)，不一定守業(yè)，否則苦了自己何伯權(quán)，也苦了企業(yè)，不是創(chuàng)造價(jià)值，而是毀滅價(jià)值。他認(rèn)為，要有自己的第二人生，而且越早開始越好，那樣你的學(xué)習(xí)能力會(huì)更強(qiáng)，而不是憑經(jīng)驗(yàn)去做事。[詳細(xì)]
□ 只投與終端消費(fèi)者相關(guān)的產(chǎn)業(yè)
何伯權(quán)所投資的大部分項(xiàng)目，都是他在國外看到過的優(yōu)秀商業(yè)模式，而在中國還是空白或者剛剛開始，他認(rèn)為很有前景才迅速?zèng)Q定投入。[詳細(xì)]
□ 找合作伙伴當(dāng)CEO 必須也要投錢
鄭南雁遇到了前樂百氏掌門人，現(xiàn)投資董事長何伯權(quán)。這位勘稱鄭南雁人生伯樂的兄長，與何伯權(quán)的“閃電聯(lián)姻”，來自于雙方在對(duì)經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店前景的認(rèn)識(shí)上達(dá)成了共識(shí)。[詳細(xì)]
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