開(kāi)店計(jì)劃書(shū)范文(開(kāi)店項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)模板)，36創(chuàng)業(yè)加盟網(wǎng)給大家?guī)?lái)詳細(xì)的介紹，讓更多的人可以參考:開(kāi)店計(jì)劃書(shū)范文(開(kāi)店項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)模板)。
我想要一份商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板，越詳細(xì)越好
上面已經(jīng)回答了一份商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板的具體要素，大象創(chuàng)服作為專(zhuān)業(yè)的商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板服務(wù)商，從另外一個(gè)角度，給分享一下計(jì)劃書(shū)的注意事項(xiàng)。
其實(shí)，投資人每天看的商業(yè)計(jì)劃書(shū)數(shù)以百計(jì)，很多項(xiàng)目是沒(méi)有辦法當(dāng)面講給投資人聽(tīng)的。那么，在同等條件下，一個(gè)充滿誠(chéng)意的、符合“好”的定義的商業(yè)計(jì)劃書(shū)就會(huì)相對(duì)更有優(yōu)勢(shì)一些。
正如一個(gè)好的故事有一定普世的標(biāo)準(zhǔn)，例如：感情真實(shí)、結(jié)構(gòu)完整、帶入感強(qiáng)等等。要給一份商業(yè)計(jì)劃書(shū)定義“好”的標(biāo)準(zhǔn)，我們認(rèn)為應(yīng)該是下面5個(gè)方面：
一、方便閱讀，簡(jiǎn)潔清晰
投資人的工作環(huán)境非常碎片，接收BP的載體幾乎都是在移動(dòng)端。一個(gè)閱讀體驗(yàn)非常差的BP，會(huì)讓投資人對(duì)投遞項(xiàng)目的創(chuàng)業(yè)者的印象大打折扣。而那些提供精準(zhǔn)信息的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，投資人也哪怕不投資，也樂(lè)于回復(fù)。
二、邏輯層次分明
看邏輯層次分明的商業(yè)計(jì)劃書(shū)過(guò)程如剝筍。投資人在你的BP引導(dǎo)下，由表及里地咀嚼你的項(xiàng)目邏輯，了解你的創(chuàng)業(yè)初衷，思考你的商業(yè)模式，最終獲得一個(gè)立體的判斷。這就要求在商業(yè)計(jì)劃書(shū)中應(yīng)該有邏輯、分層次地闡明整個(gè)項(xiàng)目，體現(xiàn)關(guān)鍵信息。
三、重點(diǎn)突出
一份好的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，同樣需要有一定的重點(diǎn)。舉個(gè)例子，如果是以產(chǎn)品為驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品，那么描述產(chǎn)品邏輯和應(yīng)用場(chǎng)景就一定是一個(gè)重點(diǎn)，而不是你產(chǎn)品的獲獎(jiǎng)情況等。如果是團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大就應(yīng)該告訴投資人為什么你的團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大到可以勝任這樣的工作，而其他不相關(guān)的問(wèn)題。
四、不犯傻
當(dāng)然，你也不要去犯一些非常低級(jí)的錯(cuò)誤，比如大象創(chuàng)服創(chuàng)始人說(shuō)的，“文件太大，留一個(gè)特別高的估值等著砍價(jià)”等等，都是一些發(fā)傻的行為。
五、用產(chǎn)品思維寫(xiě)B(tài)P
站在打造產(chǎn)品的角度去思考BP，你就會(huì)豁然開(kāi)朗很多。要不要注重用戶體驗(yàn)？要不要注意交互體驗(yàn)？細(xì)節(jié)的處理體現(xiàn)了你對(duì)項(xiàng)目的思考和你的用心程度。很多投資人所說(shuō)的“如果一個(gè)創(chuàng)始人不會(huì)寫(xiě)B(tài)P，那么他的思考能力一定不合格”就是這個(gè)道理。
上述是我們對(duì)一份標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)計(jì)劃書(shū)的思考。再重申一份好BP的標(biāo)準(zhǔn)：
1、便于閱讀，良好體驗(yàn)
2、富有邏輯，層次分明
3、文件輕巧，方便打開(kāi)
4、結(jié)構(gòu)完整，重點(diǎn)突出
5、設(shè)計(jì)精美，簡(jiǎn)潔明了
6、據(jù)實(shí)描述，拒絕欺騙
一份完整的美容院開(kāi)店計(jì)劃書(shū)需要具備些什么?
需要具備企業(yè)投資的謀略和戰(zhàn)略策劃；投資經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)策劃；投資項(xiàng)目的市場(chǎng)策劃；市場(chǎng)投資戰(zhàn)略和策略的策劃；投資項(xiàng)目的時(shí)機(jī)策劃；投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)障礙策劃；投資項(xiàng)目公關(guān)策劃；投資項(xiàng)目的利益機(jī)制策劃。
商業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)該由以下幾個(gè)主要要素構(gòu)成：
1、產(chǎn)品或服務(wù)的個(gè)性化和利潤(rùn)化
2、在商業(yè)計(jì)劃書(shū)中，通過(guò)策劃，企業(yè)應(yīng)詳細(xì)提供產(chǎn)品或服務(wù)的細(xì)節(jié)，具體為：
a、當(dāng)前公司產(chǎn)品市場(chǎng)狀況正處于何種階段
b、產(chǎn)品的差異化賣(mài)點(diǎn)
1產(chǎn)品的排名及品牌知名度及美譽(yù)度。
2產(chǎn)品是否低成本運(yùn)作。
對(duì)于希望在人生的年輕階段希望大獲全勝的創(chuàng)業(yè)者來(lái)講，策劃一份有分量的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，首先要做到以下“3”個(gè)避免：
1、避免忽略商業(yè)計(jì)劃書(shū)的重要作用
把大量精力和時(shí)間放在找關(guān)系尋資金上。即使碰到了感興趣的風(fēng)險(xiǎn)投資人，也往往因準(zhǔn)備不足而錯(cuò)失良機(jī)。這樣的案例經(jīng)常出現(xiàn)，咨詢隊(duì)伍在短短半年內(nèi)碰到6個(gè)例子，小老板們太關(guān)注資金了，反而把獲得資金的有效途徑—商業(yè)計(jì)劃書(shū)忽略一旁。
2、避免商業(yè)計(jì)劃書(shū)簡(jiǎn)單化與過(guò)度策劃
有些創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)在撰寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)時(shí)有的把商業(yè)計(jì)劃書(shū)視同與一般的工作計(jì)劃和項(xiàng)目建議書(shū)。而有的創(chuàng)業(yè)者則過(guò)分追求商業(yè)計(jì)劃書(shū)的策劃，使策劃成分太多，太虛，為今后投資方的考察流下斑斑劣跡，經(jīng)不起融資合作方的推敲，就此失去大好機(jī)會(huì)。
3、商業(yè)計(jì)劃書(shū)的對(duì)象過(guò)于狹隘：只迎合投資合作者本人
在大多數(shù)企業(yè)明白了商業(yè)計(jì)劃書(shū)的重要性之后，其中一個(gè)很大的誤區(qū)就是認(rèn)為只要策劃方案能抓住投資合作者本人就可以了，大可不必考慮其他人的想法、看法和做法，只要那一個(gè)人點(diǎn)頭就能拿到融資“許可證”。
其實(shí)，商業(yè)計(jì)劃書(shū)是創(chuàng)業(yè)企業(yè)尋找投資方的敲門(mén)磚，既是策劃給投資方老板也是策劃給創(chuàng)業(yè)企業(yè)自己的和投資方高層甚至普通職工的，因此策劃的對(duì)象不僅僅是投資者本人，更是策劃給一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)集體，一定要注意策劃成分中的語(yǔ)言和觀點(diǎn)迎合所有人，而不是哪一個(gè)人。
商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板是怎么樣的?
一份靠譜的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，需要具備的八個(gè)要素：
一．公司介紹
品牌定位：企業(yè)的核心定位，一句話，slogan（所謂“一個(gè)中心”）
發(fā)展歷程：從成立到目前的重大里程碑事件
商業(yè)模式：商業(yè)模式全景圖
組織架構(gòu)：公司全員組織架構(gòu)
二．市場(chǎng)分析/行業(yè)機(jī)會(huì)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)宏觀分析、政策環(huán)境分析
行業(yè)中表現(xiàn)出什么重大的發(fā)展機(jī)會(huì)？（恰好是企業(yè)的切入點(diǎn)）
三．競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析/核心競(jìng)爭(zhēng)力
行業(yè)格局/競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
核心競(jìng)爭(zhēng)力/差異化優(yōu)勢(shì)
四．核心業(yè)務(wù)體系
核心業(yè)務(wù)體系：幾大板塊
核心業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式：產(chǎn)品-供應(yīng)鏈-銷(xiāo)售，三大體系的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)流程
企業(yè)亮點(diǎn)：有哪些重大的市場(chǎng)和投資吸引點(diǎn)？
主要客戶群體：主要客戶在什么領(lǐng)域，有哪些，已經(jīng)簽約客戶列表
五．發(fā)展愿景/未來(lái)計(jì)劃
從現(xiàn)在到未來(lái)3-5年，有怎樣的發(fā)展愿景
比如A輪、B輪、C輪：開(kāi)拓多少客戶和用戶，達(dá)到怎樣的營(yíng)收和利潤(rùn)，在哪些領(lǐng)域和行業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型、深化或布局
六．創(chuàng)始人及核心團(tuán)隊(duì)
創(chuàng)始人簡(jiǎn)介：創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)、重大經(jīng)歷
創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介：COO，CMO，CFO，CSO，銷(xiāo)售VP，渠道VP等間接
七．歷史業(yè)績(jī)表現(xiàn)/未來(lái)3年財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
1.成立以來(lái)到現(xiàn)在的業(yè)績(jī)表現(xiàn)：
每年投入資金、營(yíng)收、利潤(rùn)、毛利潤(rùn)、凈利潤(rùn)等
2.財(cái)務(wù)收入構(gòu)成比例：
主要訂單/合同/收入，組成的百分比分布情況
3.未來(lái)3年的業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)發(fā)展預(yù)估
八．本輪融資計(jì)劃
1.當(dāng)前估值：
根據(jù)營(yíng)收、利潤(rùn)、用戶和客戶數(shù)量、市場(chǎng)前景、團(tuán)隊(duì)實(shí)力、商業(yè)模式成熟度等綜合估值
2.公司股權(quán)架構(gòu)
創(chuàng)始人、合伙人、期權(quán)持股平臺(tái)（核心員工激勵(lì)）、關(guān)鍵資源或上下游資源合作者或機(jī)構(gòu)、A輪投資者、B輪投資者、C輪投資者等
3.本輪融資計(jì)劃/未來(lái)融資規(guī)劃
本輪出讓股比，融資額度
下一輪融資額度及發(fā)展規(guī)劃，比如未來(lái)2-3年
4.本輪募資用途
募資用于：產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、團(tuán)隊(duì)擴(kuò)張、渠道合作、運(yùn)營(yíng)提升等方面的投入資金和比例
項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)的項(xiàng)目模板
一、項(xiàng)目概況
（一）項(xiàng)目名稱(chēng)
（二）項(xiàng)目的承辦單位
（三）項(xiàng)目報(bào)告撰寫(xiě)單位
（四）項(xiàng)目主管部門(mén)
（五）項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標(biāo)
（六）項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)
二、立項(xiàng)研究結(jié)論
（一）項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)前景
（二）項(xiàng)目原料供應(yīng)問(wèn)題
（三）項(xiàng)目政策保障問(wèn)題
（四）項(xiàng)目資金保障問(wèn)題
（五）項(xiàng)目組織保障問(wèn)題
（六）項(xiàng)目技術(shù)保障問(wèn)題
（七）項(xiàng)目人力保障問(wèn)題
（八）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題
（九）項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益結(jié)論
（十）項(xiàng)目社會(huì)效益結(jié)論
（十一）項(xiàng)目立項(xiàng)可行性綜合評(píng)價(jià)
三、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總
在總論部分中，可將項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表，使審批者對(duì)項(xiàng)目作全貌了解。 一、項(xiàng)目建設(shè)背景
二、混合動(dòng)力汽車(chē)項(xiàng)目建設(shè)必要性
三、混合動(dòng)力汽車(chē)項(xiàng)目建設(shè)可行性
（一）經(jīng)濟(jì)可行性
（二）政策可行性
（三）技術(shù)可行性
（四）模式可行性
（五）組織和人力資源可行性 一、項(xiàng)目市場(chǎng)規(guī)模調(diào)查
二、項(xiàng)目市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)調(diào)查
三、項(xiàng)目市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)
三、產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模
四、產(chǎn)品銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè) 一、資源和原材料
二、建設(shè)地區(qū)的選擇
三、廠址選擇 一、項(xiàng)目組成
二、生產(chǎn)技術(shù)方案
三、總平面布置和運(yùn)輸
四、土建工程
五、其他工程 一、建設(shè)地區(qū)環(huán)境現(xiàn)狀
二、項(xiàng)目主要污染源和污染物
三、項(xiàng)目擬采用的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)
四、治理環(huán)境的方案
五、環(huán)境監(jiān)測(cè)制度的建議
六、環(huán)境保護(hù)投資估算
七、環(huán)境影響評(píng)價(jià)結(jié)論
八、勞動(dòng)保護(hù)與安全衛(wèi)生 一、企業(yè)組織
二、勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn) 一、項(xiàng)目實(shí)施的各階段
二、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表
三、項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用 一、項(xiàng)目總投資估算
二、資金籌措
三、投資使用計(jì)劃
四、項(xiàng)目財(cái)務(wù)測(cè)算相關(guān)報(bào)表
（注：財(cái)務(wù)測(cè)算參考《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)》，依照如下步驟進(jìn)行：
1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)的確定、估算與分析
2、編制財(cái)務(wù)分析的輔助報(bào)表
3、編制財(cái)務(wù)分析的基本報(bào)表估算所有的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總并編制財(cái)務(wù)分析的基本報(bào)表。
4、計(jì)算財(cái)務(wù)分析的各項(xiàng)指標(biāo)，并進(jìn)行財(cái)務(wù)分析從項(xiàng)目角度提出項(xiàng)目可行與否的結(jié)論。） 一、生產(chǎn)成本和銷(xiāo)售收入估算
二、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
三、國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)
四、不確定性分析
五、社會(huì)效益和社會(huì)影響分析 一、結(jié)論與建議
二、附件
三、附圖
有項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)的樣本嗎，急！
大象創(chuàng)服作為專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)服務(wù)商，從另一個(gè)角度給建議下編寫(xiě)計(jì)劃書(shū)過(guò)程中的注意事項(xiàng)。
首先，確定計(jì)劃書(shū)的主題和內(nèi)容
你的表達(dá)對(duì)象是誰(shuí)？（是學(xué)校老師？是投資人？確定聽(tīng)眾喜歡什么風(fēng)格，準(zhǔn)備什么內(nèi)容）
確定時(shí)間（路演時(shí)5分鐘還是8分鐘？確定BP的框架和頁(yè)數(shù)） 確定思路流程（確定整個(gè)BP的邏輯關(guān)系） 對(duì)BP的脈絡(luò)有一個(gè)簡(jiǎn)單的設(shè)置
第一部分（1-2頁(yè)） 行業(yè)背景和市場(chǎng)現(xiàn)狀-Why/WhyNow？
項(xiàng)目相關(guān)的行業(yè)背景、市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)空間。行業(yè)市場(chǎng)分析要具體且有針對(duì)性，與索要做的是要 緊密相關(guān)，避免空泛論述。
描述在目前的市場(chǎng)背景下，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)什么樣的痛點(diǎn)（市場(chǎng)需求/機(jī)會(huì)點(diǎn)）。在分析時(shí)，如已有相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù)，請(qǐng)對(duì)已有的產(chǎn)品或服務(wù)做簡(jiǎn)要的對(duì)比分析，表明當(dāng)前項(xiàng)目的差異化機(jī)會(huì)。
第二部分（1頁(yè)） 講清楚要做什么-What？
請(qǐng)用一兩句話說(shuō)清楚準(zhǔn)備做什么事，最好能配上簡(jiǎn)單的產(chǎn)業(yè)鏈上下游圖（或產(chǎn)品功能示意圖，簡(jiǎn)要流程框圖等），讓人對(duì)要做的事一目了然開(kāi)店計(jì)劃書(shū)范文，不要整頁(yè)P(yáng)PT都是大段文字。
第三部分（6頁(yè)左右） 如何做以及現(xiàn)狀-How？
講清楚有什么樣的解決方案，或者什么樣的產(chǎn)品，能夠解決發(fā)現(xiàn)的點(diǎn)需求點(diǎn)/機(jī)會(huì)點(diǎn)（方案或產(chǎn)品是什 么，提供了怎樣的功能？）
明確產(chǎn)品將面對(duì)的用戶群是誰(shuí)（要有清晰的目標(biāo)用戶群定位）
說(shuō)明產(chǎn)品或解決方案的競(jìng)爭(zhēng)力（為什么這件事情你能做，而別人不能做？為什么你能比別人干得好？ 你的特別的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？項(xiàng)目與眾不同的點(diǎn)是什么？比如是否具備科技成果轉(zhuǎn)化背景或擁有有價(jià) 值的知識(shí)產(chǎn)權(quán)等
說(shuō)明未來(lái)如何實(shí)現(xiàn)盈利，即商業(yè)模式（如果商業(yè)模式還處于雛形階段或者是太早的TO C項(xiàng)目，請(qǐng)說(shuō)明 產(chǎn)品/解決方案對(duì)用戶有確切價(jià)值，且能做大規(guī)模）
橫向競(jìng)品對(duì)比分析（選取關(guān)鍵維度做對(duì)比分析，要客觀、真實(shí)）
產(chǎn)品/解決方案的研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)相關(guān)策略（如果項(xiàng)目處于創(chuàng)意階段或太早期，該部分 的市場(chǎng)、銷(xiāo)售等都不是重點(diǎn)，簡(jiǎn)單說(shuō)明即可）
目前階段項(xiàng)目已經(jīng)達(dá)成的關(guān)鍵指標(biāo)（產(chǎn)品、銷(xiāo)售、研發(fā)等環(huán)節(jié)的進(jìn)展，盡量用數(shù)據(jù)）
第四部分（1-2頁(yè)） 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)-Who？
團(tuán)隊(duì)的人員規(guī)模和組成：團(tuán)隊(duì)主要成員的分工、背景和特長(zhǎng)，并說(shuō)明個(gè)人能力與崗位的匹配度
團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第五部分（1頁(yè)） 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與融資計(jì)劃-HowMuch？
未來(lái)1年左右項(xiàng)目收支狀況的財(cái)務(wù)預(yù)估
未來(lái)6個(gè)月或1年的融資計(jì)劃（需要多少資金，釋放多少股份，用這些資金干什么，達(dá)成什么目標(biāo)）
總結(jié)：以上內(nèi)容就是開(kāi)店計(jì)劃書(shū)范文(開(kāi)店項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)模板)詳細(xì)介紹，如果您對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目感興趣，可以咨詢客服或者文章下面留言，我們會(huì)第一時(shí)間給您項(xiàng)目的反饋信息。
