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健身產(chǎn)業(yè)(2020健身行業(yè)報(bào)告)，36創(chuàng)業(yè)加盟網(wǎng)給大家?guī)碓敿?xì)的介紹，讓更多的人可以參考:健身產(chǎn)業(yè)(2020健身行業(yè)報(bào)告)。

品牌與渠道

直營易于管理

品牌多呈區(qū)域性分布

目前線下健身俱樂部品牌主要可以分為知名直營品牌、知名加盟品牌和地域性品牌。大品牌的健身公司多采用直營模式以便于管理，與之相比健身產(chǎn)業(yè)，加盟品牌的管理相對困難，且健身品牌具有很強(qiáng)的地域性。因此采用加盟模式的品牌若管理體系無法做到標(biāo)準(zhǔn)復(fù)制，后期管理難度較大，盈利性很難保障。

續(xù)卡率

行業(yè)整體水平低

健身房主動提高粘性動力不足

目前線下健身俱樂部的品牌忠誠度和粘性仍然較低，全國行業(yè)平均續(xù)卡率在15%左右，部分優(yōu)秀品牌達(dá)到20-25%，但還是以15%的以下居多。不同業(yè)態(tài)的健身房續(xù)卡率也有所不同。由于目前健身需求的新增流量很大，許多健身房并不十分在意會員的留存率問題，整體收入中續(xù)卡收入占比也較低（最多10%），主要依靠獲取新會員拉動業(yè)績。因此從這個(gè)角度看，健身房主動提高服務(wù)質(zhì)量和客戶粘性的動力是不足的。

擴(kuò)張

一線城市競爭激烈

市場空白區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)多但回收快

目前在北上等一線城市的健身房競爭壓力大，健身房密度也較高，在某些一線和省會城市每隔3公里就有一家健身俱樂部。在較大的競爭壓力下健身產(chǎn)業(yè)，新開店會籍預(yù)售銷售額相比從前可能降低，有的每月僅100多萬。同時(shí)一線城市開店成本較高，物業(yè)租金、稅收、消防和水電煤等費(fèi)用都是全國最高水平。而在一些二三線城市，甚至縣城，由于市場空白，新開俱樂部聚集了當(dāng)?shù)氐乃锌蛻簦_業(yè)預(yù)售較容易做到 200 萬的規(guī)模。對于大型連鎖品牌來說，由于其地域性，連鎖品牌在各自勢力范圍開店具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，新開門店較容易，而主動以直營形式拓展的新區(qū)域空白市場，則面臨較多風(fēng)險(xiǎn)和問題，如租金成本優(yōu)勢喪失等。

圖表13：我國各大城市健身房、健身工作室數(shù)目

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