健身產(chǎn)業(yè)(2020健身行業(yè)報(bào)告),36創(chuàng)業(yè)加盟網(wǎng)給大家?guī)碓敿?xì)的介紹,讓更多的人可以參考:健身產(chǎn)業(yè)(2020健身行業(yè)報(bào)告)。
品牌與渠道
直營易于管理
品牌多呈區(qū)域性分布
目前線下健身俱樂部品牌主要可以分為知名直營品牌、知名加盟品牌和地域性品牌。大品牌的健身公司多采用直營模式以便于管理,與之相比健身產(chǎn)業(yè),加盟品牌的管理相對(duì)困難,且健身品牌具有很強(qiáng)的地域性。因此采用加盟模式的品牌若管理體系無法做到標(biāo)準(zhǔn)復(fù)制,后期管理難度較大,盈利性很難保障。
續(xù)卡率
行業(yè)整體水平低
健身房主動(dòng)提高粘性動(dòng)力不足
目前線下健身俱樂部的品牌忠誠度和粘性仍然較低,全國行業(yè)平均續(xù)卡率在15%左右,部分優(yōu)秀品牌達(dá)到20-25%,但還是以15%的以下居多。不同業(yè)態(tài)的健身房續(xù)卡率也有所不同。由于目前健身需求的新增流量很大,許多健身房并不十分在意會(huì)員的留存率問題,整體收入中續(xù)卡收入占比也較低(最多10%),主要依靠獲取新會(huì)員拉動(dòng)業(yè)績。因此從這個(gè)角度看,健身房主動(dòng)提高服務(wù)質(zhì)量和客戶粘性的動(dòng)力是不足的。
擴(kuò)張
一線城市競(jìng)爭(zhēng)激烈
市場(chǎng)空白區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)多但回收快
目前在北上等一線城市的健身房競(jìng)爭(zhēng)壓力大,健身房密度也較高,在某些一線和省會(huì)城市每隔3公里就有一家健身俱樂部。在較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力下健身產(chǎn)業(yè),新開店會(huì)籍預(yù)售銷售額相比從前可能降低,有的每月僅100多萬。同時(shí)一線城市開店成本較高,物業(yè)租金、稅收、消防和水電煤等費(fèi)用都是全國最高水平。而在一些二三線城市,甚至縣城,由于市場(chǎng)空白,新開俱樂部聚集了當(dāng)?shù)氐乃锌蛻簦_業(yè)預(yù)售較容易做到 200 萬的規(guī)模。對(duì)于大型連鎖品牌來說,由于其地域性,連鎖品牌在各自勢(shì)力范圍開店具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì),新開門店較容易,而主動(dòng)以直營形式拓展的新區(qū)域空白市場(chǎng),則面臨較多風(fēng)險(xiǎn)和問題,如租金成本優(yōu)勢(shì)喪失等。
圖表13:我國各大城市健身房、健身工作室數(shù)目
總結(jié):以上內(nèi)容就是健身產(chǎn)業(yè)(2020健身行業(yè)報(bào)告)詳細(xì)介紹,如果您對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目感興趣,可以咨詢客服或者文章下面留言,我們會(huì)第一時(shí)間給您項(xiàng)目的反饋信息。
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