健身產(chǎn)業(yè)(中國健身產(chǎn)業(yè)報(bào)告：都是誰在健身？平均花多少錢？)，36創(chuàng)業(yè)加盟網(wǎng)給大家?guī)碓敿?xì)的介紹，讓更多的人可以參考:健身產(chǎn)業(yè)(中國健身產(chǎn)業(yè)報(bào)告：都是誰在健身？平均花多少錢？)。
虎嗅注：健身產(chǎn)業(yè)，是“消費(fèi)升級”的代表產(chǎn)物，在物質(zhì)需求滿足以后，人們開始追求更健康的體魄，更健美的形體，雖說健身也是一門“販賣焦慮”的生意，但沒事運(yùn)動運(yùn)動總不是壞事。這份產(chǎn)業(yè)報(bào)告，從健身房、用戶、未來三個(gè)角度剖析了當(dāng)今中國的健身產(chǎn)業(yè)，一起看看如今，都是什么樣的人在花錢擼鐵。
本文轉(zhuǎn)自公眾號“RET睿意德（ID:）”。
身體活力及優(yōu)美體態(tài)已經(jīng)成為個(gè)人品牌的象征，健康生活理念開始為越來越多的人接受。據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布，到2020年，國內(nèi)的體育消費(fèi)總規(guī)模將達(dá)到1.5萬億元人民幣，經(jīng)常參加體育鍛煉的人數(shù)達(dá)到4.35億。
新物種不斷涌現(xiàn)，傳統(tǒng)模式也在繼續(xù)前行。我國健身業(yè)態(tài)又發(fā)生了怎樣的變化？
一、不同健身業(yè)態(tài)類型特點(diǎn)
首先，可以將現(xiàn)有的健身業(yè)態(tài)分為兩種類型：
1. 傳統(tǒng)健身房
有氧區(qū)，力量區(qū)，動感單車，淋浴區(qū)，前臺區(qū)（通常健身房有的區(qū)域），場地面積在400到800平米左右。
私教區(qū)及操課區(qū)，場地面積在200到500平米左右。主要盈利點(diǎn)在私教及操課一對一私教如瑜伽普拉提等等。
美容SPA區(qū)，場地面積80到100平米。
休閑區(qū)占場地面積在200到300平米左右，主要有冷餐，營養(yǎng)餐（蛋白粉等），咖啡，茶室，飲料，服裝，運(yùn)動包等等，占盈利的5%。
2. 新興MINI健身房
主要包含：Mini健身倉、小型健身房和單體操課工作室。
采用互聯(lián)網(wǎng)手段，手機(jī)客戶在 App客戶端購買會員，線上預(yù)約課程，按課時(shí)收費(fèi)及次卡/月卡為主要收費(fèi)方式。
24小時(shí)開放，并不限次數(shù)的使用。
用智能手環(huán)鏈接APP和健身房，顧客攜帶智能手環(huán)健身產(chǎn)業(yè)，從門禁開始，到使用健身器材、更衣柜、淋浴等服務(wù)都通過手環(huán)，同時(shí)會將運(yùn)動數(shù)據(jù)記錄傳輸?shù)紸PP上，形成數(shù)據(jù)庫，為用戶提供針對性的服務(wù)。
除了線上消費(fèi)，預(yù)定等功能外，還會有用戶運(yùn)動數(shù)據(jù)及跑團(tuán)等功能會陸續(xù)迭代。
AAP/線上線下同步記錄客戶的體質(zhì)以及健身頻率，實(shí)時(shí)分析身體狀態(tài)建議飲食。
智能硬件也結(jié)合了場館內(nèi)的智能硬件提高用戶體驗(yàn)的一種新型手段。
課程APP：開發(fā)團(tuán)體課程、全能工作室以及記錄顧客健身足跡的APP
互聯(lián)網(wǎng)互動：品牌的微信公眾號提供云端私教服務(wù)，在線咨詢健身問題，就有云端教練解答。
APP社交文化：通過樂煉部落的APP，運(yùn)用直播效果，顧客可以與健身達(dá)人互動交流，實(shí)現(xiàn)有運(yùn)動有社交，讓健身不僅局限在健身場館，更可滿足用戶隨時(shí)隨地的健身需求。
精準(zhǔn)度：由線上開發(fā)APP根據(jù)個(gè)人身體情況量身定制，專人跟蹤練習(xí)進(jìn)度實(shí)時(shí)調(diào)整健身課程。
專業(yè)度：由多家健身健身教練綜合指定課程內(nèi)容。
二、國內(nèi)健身行業(yè)發(fā)展背景及現(xiàn)狀
1. 國家政策
近年來，國家出臺各類政策大力支持健康服務(wù)業(yè)、體育健身產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)健身業(yè)態(tài)的擴(kuò)張。
2. 健康意識覺醒
2010~2020年（預(yù)計(jì)）我國經(jīng)常參加體育鍛煉的人數(shù)明顯增加，人民健身意識覺醒。
現(xiàn)代人注重健康管理，近年國人尤其重視通過體育運(yùn)動增強(qiáng)預(yù)防疾病。2009-2014年我國經(jīng)常參加體育鍛煉的人數(shù)不斷上升，達(dá)到近4億人，龐大的健身人口未來將為健身行業(yè)帶來巨大的需求。
3. 業(yè)態(tài)發(fā)展迅猛
近年來，國內(nèi)健身行業(yè)發(fā)展迅速，行業(yè)年產(chǎn)值較高、增速較快。
隨著我國生活質(zhì)量的提高和健康意識的加強(qiáng)，健身行業(yè)發(fā)展的速度依然比較可觀。
健身俱樂部總數(shù)及會員總數(shù)逐年遞增，增速有上升趨勢。
我國健身俱樂部數(shù)量自從出現(xiàn)以來一直保持較高的增長，但在2011-2013年間，健身市場競爭加劇導(dǎo)致出現(xiàn)關(guān)門潮，增長幅度趨小甚至出現(xiàn)負(fù)增長，但最近兩年隨著健身風(fēng)潮的興起后參與健身人數(shù)的增長，以及行業(yè)自身盈利模式的改進(jìn)，健身俱樂部數(shù)量增長迅速，整個(gè)行業(yè)開始有復(fù)蘇跡象，2020年開始俱樂部數(shù)量增長速度達(dá)到20%以上。
目前商業(yè)健身房一般采取會員制收費(fèi)，健身房會員總數(shù)和健身房收入關(guān)聯(lián)較大。受健身俱樂部數(shù)量的影響，會員數(shù)量在2011-2013年間也出現(xiàn)了放緩趨勢。而在近兩年來，有意愿參與健身運(yùn)動的人越來越多，會員數(shù)量出現(xiàn)了顯著的增長。
4. 健身需求多樣
不同年齡階層的消費(fèi)者對于健身擁有不同訴求：在尼爾森與國家體育總局共同實(shí)行的調(diào)查中，除了增強(qiáng)體質(zhì)這個(gè)共同的原因外，70、80后重視通過科學(xué)系統(tǒng)的運(yùn)動健身在緩解壓力的同時(shí)有效預(yù)防運(yùn)動損傷，而85后則重視通過高效的運(yùn)動內(nèi)容設(shè)計(jì)達(dá)到塑身修形的效果，90后則將運(yùn)動作為社交的重要一環(huán)，喜歡通過曬運(yùn)動照、曬運(yùn)動成果在社交網(wǎng)絡(luò)中塑造自身健康形象。
不同類型消費(fèi)者共同面臨休閑時(shí)間短的困境。我國國民日均休閑時(shí)間為2.55個(gè)小時(shí)左右，不足發(fā)達(dá)國家一半。休閑時(shí)間的缺乏意味著選擇運(yùn)動種類的余地偏少，而球類運(yùn)動對于時(shí)間和同伴的要求苛刻，商業(yè)健身“隨到隨練”的運(yùn)動模式更適合目前城市緊湊的生活狀態(tài)。
5. 存在問題
與北美市場相比，我國健身行業(yè)發(fā)展仍相對滯后。與美國為首的北美市場相比，我國在健身俱樂部數(shù)量和健身會員數(shù)量上都有著較大的差距。北美共有36742家健身俱樂部，會員數(shù)量達(dá)5600萬，如果以總?cè)丝谟?jì)算會員滲透率，北美健身俱樂部會員率達(dá)到15.8%。
健身觀念與習(xí)慣仍未形成。國內(nèi)健身觀念與習(xí)慣仍在建立過程中：北美地區(qū)崇尚健身文化，健身理念根深蒂固，美國家庭非常重視從小對孩子運(yùn)動習(xí)慣的培養(yǎng)，運(yùn)動被視為一項(xiàng)必須特長受到重視，由此對運(yùn)動的興趣延續(xù)一生；國內(nèi)基礎(chǔ)教育階段學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)繁重，缺乏體育鍛煉時(shí)間與機(jī)會，往往錯(cuò)過運(yùn)動技能的掌握以及對運(yùn)動興趣進(jìn)行培養(yǎng)的最佳時(shí)期，造成成年后對體育鍛煉的忽視。
近年一方面家長和學(xué)校開始重視鼓勵(lì)學(xué)生積極參加鍛煉、培養(yǎng)體育特長，另一方面國外健身風(fēng)潮刮至國內(nèi)帶動成年人走進(jìn)健身房，健身意識和習(xí)慣的培養(yǎng)方興未艾。
國內(nèi)健身成本較高。成本上，國內(nèi)健身成本較美國相對更高，早在2020年，美國線下健身房市場規(guī)模就達(dá)到了258億元，會員5531萬人。健身人均消費(fèi)466元，占其人均收入水平不到1%。而與此相對應(yīng)，我國目前商業(yè)健身房基本以年卡銷售作為主要收入來源，年卡價(jià)格基本在5000元左右。美國人均健身支出/人均收入更小，進(jìn)行健身消費(fèi)成本更低。
國內(nèi)健身行業(yè)業(yè)態(tài)較為單一。供給豐富性上，美國健身房業(yè)態(tài)更為豐富，吸引了更為廣泛的消費(fèi)者群體：目前國內(nèi)健身房盈利模式單一，主流健身房皆采取年卡+私教模式，面向客戶群體多為一二線城市高收入階層，提供服務(wù)內(nèi)容同質(zhì)化較為嚴(yán)重。
與此相對，美國健身房擁有面向大眾階層的平價(jià)連鎖健身房如Planet Fitness，面向中產(chǎn)階級的高端連鎖健身房如Life Time Fitness健身產(chǎn)業(yè)，以及面向?qū)I(yè)運(yùn)動員或?qū)δ硨ｍ?xiàng)運(yùn)動領(lǐng)域感興趣的健身人士的小型健身工作室如Soul Cycle，豐富的業(yè)態(tài)吸引了更為廣泛的消費(fèi)者群體走進(jìn)健身房。
國內(nèi)商業(yè)健身市場品牌分散，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及門檻較低。
商業(yè)健身行業(yè)競爭壁壘小，市場品牌分散。健身行業(yè)不依賴上游設(shè)備供應(yīng)商，投入資金量可大可小，除了設(shè)備投入外只需要合適的選址和員工，行業(yè)進(jìn)入障礙低，日益擴(kuò)大的消費(fèi)群體又吸引了大量新加入者。
大量競爭者導(dǎo)致國內(nèi)商業(yè)健身市場品牌分散，沒有真正意義上的龍頭企業(yè)。國內(nèi)商業(yè)健身行業(yè)在經(jīng)歷洗牌后，大型健身俱樂部不斷提升市場份額。
三、解決方案及未來發(fā)展方向
1. 業(yè)態(tài)縱向升級
擴(kuò)大MINI健身業(yè)態(tài)市場規(guī)模 / 加速傳統(tǒng)健身房優(yōu)勝劣汰 。
優(yōu)質(zhì)品牌城市布點(diǎn)下沉 / 提升三四線城市健身房整體品質(zhì)。
健身器械少而精 / 課程設(shè)置精細(xì)化 / 目標(biāo)客群精準(zhǔn)化。
2. 業(yè)態(tài)橫向擴(kuò)展
傳統(tǒng)健身房業(yè)態(tài)更加復(fù)合化、多種業(yè)態(tài)跨界，滿足健身人群的相關(guān)需求。
健身房更加平臺化，推出的不同的課程、器械滿足不同人群的健身、塑形、交友等偏好；業(yè)態(tài)受眾范圍逐漸擴(kuò)大，健身房逐漸從僅針對健身愛好者的業(yè)態(tài)變?yōu)闈M足各類人群不同需求的業(yè)態(tài)；與商業(yè)之間更能實(shí)現(xiàn)客群的共享。
總結(jié)：以上內(nèi)容就是健身產(chǎn)業(yè)(中國健身產(chǎn)業(yè)報(bào)告：都是誰在健身？平均花多少錢？)詳細(xì)介紹，如果您對創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目感興趣，可以咨詢客服或者文章下面留言，我們會第一時(shí)間給您項(xiàng)目的反饋信息。
