伊利的黃金單品戰(zhàn)略，36創(chuàng)業(yè)加盟網(wǎng)給大家?guī)?lái)詳細(xì)的介紹，讓更多的人可以參考:伊利的黃金單品戰(zhàn)略。
看清了未來(lái)，才能指導(dǎo)今天的工作！
看清了本質(zhì)，才能抓住今天工作的要點(diǎn)！
七首的品牌戰(zhàn)略本質(zhì)上就是一眼看到底的策劃思維，是事業(yè)取勝的思維方式。
優(yōu)秀企業(yè)的成功先布局、再落子；先戰(zhàn)略定位，構(gòu)建致勝的體系，打造品牌核心運(yùn)營(yíng)能力及品牌核心資產(chǎn)積累的復(fù)利能力，再在致勝的體系下發(fā)動(dòng)一場(chǎng)場(chǎng)戰(zhàn)役；
戰(zhàn)略的根本性目的在于積累企業(yè)的根本性資產(chǎn)，今天我們的每一個(gè)動(dòng)作，都要在50年后還持續(xù)的給我們創(chuàng)造效益。
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回憶過(guò)去的歲月，有許多知名的品牌發(fā)展案例讓我們回味。
七首知名品牌案例分析，帶大家看看一些最引人入勝的品牌戰(zhàn)爭(zhēng)，揭秘品牌的制勝之道，同時(shí)希望能給當(dāng)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)者及從業(yè)的品牌營(yíng)銷人士以啟迪。
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伊利集團(tuán)穩(wěn)居全球乳業(yè)第一陣營(yíng)，蟬聯(lián)亞洲乳業(yè)第一，也是中國(guó)規(guī)模最大、產(chǎn)品品類最全的乳制品企業(yè)。同時(shí)，伊利還是中國(guó)唯一一家符合奧運(yùn)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)，為2008年北京奧運(yùn)會(huì)提供服務(wù)的乳制品企業(yè)；是中國(guó)唯一一家符合世博會(huì)標(biāo)準(zhǔn)，為2010年上海世博會(huì)提供服務(wù)的乳制品企業(yè)。
在全球同行業(yè)企業(yè)頻頻爆出虧損的背景下，為何伊利能夠一枝獨(dú)秀逆勢(shì)增長(zhǎng)？在產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)且復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)巨大的乳制品行業(yè)，為何伊利能夠一騎絕塵創(chuàng)造出驕人業(yè)績(jī)？本篇文章我們來(lái)具體解析下伊利品牌建設(shè)背后的“秘密”，及伊利的發(fā)展之路。
首家引入利樂(lè)生產(chǎn)線 開(kāi)創(chuàng)中國(guó)液態(tài)奶時(shí)代
七首觀點(diǎn)：品牌的成立是源于品類的分化。一個(gè)企業(yè)如果想要很好的占領(lǐng)市場(chǎng)或者說(shuō)一個(gè)企業(yè)想創(chuàng)建一個(gè)非常成功的品牌，那么最好的辦法其實(shí)就是開(kāi)創(chuàng)出一個(gè)新的品類。伊利品牌的開(kāi)始就在于開(kāi)創(chuàng)了“常溫奶”這一新品類。
低溫奶的銷售依賴?yán)滏溛锪鳎袄滏溛锪鬟B接的終端零售業(yè)態(tài)（大賣場(chǎng)、超市），運(yùn)輸半徑太短這個(gè)局限條件，導(dǎo)致當(dāng)時(shí)環(huán)境下伊利牛奶品種，區(qū)域乳企遍地開(kāi)花。
1997年，伊利在全國(guó)率先引進(jìn)兩條利樂(lè)液奶生產(chǎn)線，生產(chǎn)薄紙盒裝的常溫牛奶，將牛奶保質(zhì)期大幅延長(zhǎng)。這一舉措不僅使伊利2000年的銷售業(yè)績(jī)沖破5億元，還使國(guó)內(nèi)乳企發(fā)展打破地域限制，從此開(kāi)啟中國(guó)乳業(yè)發(fā)展的新時(shí)代。
從內(nèi)蒙古的地方小廠，到引入利樂(lè)液態(tài)奶生產(chǎn)線，伊利打破牛奶“保質(zhì)期”局限；極大延長(zhǎng)了液態(tài)奶保質(zhì)期，跨越長(zhǎng)江成為全國(guó)性乳企，開(kāi)啟中國(guó)的“液態(tài)奶時(shí)代”……多年來(lái)，伊利用技術(shù)和品質(zhì)開(kāi)啟了中國(guó)乳業(yè)發(fā)展的新時(shí)代，改變了國(guó)人的飲奶習(xí)慣，并穩(wěn)居全球乳業(yè)第一陣營(yíng)。
當(dāng)時(shí)伊利面臨的關(guān)鍵外部因素如下：
（1）伊利技術(shù)中心被正式認(rèn)定為國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心。
（2）中國(guó)加入WTO，在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，中國(guó)乳業(yè)新政的推出，帶動(dòng)了中國(guó)乳業(yè)轉(zhuǎn)型，進(jìn)而為全球乳業(yè)提供了新機(jī)遇。對(duì)國(guó)際先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)設(shè)備、先進(jìn)管理理念以及優(yōu)良奶牛品種的需求。
（3）我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，使人民的可支配收入不斷增長(zhǎng)，恩格爾系數(shù)明顯下降，人們的食物結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化，乳品逐漸成為城市居民每日消費(fèi)的必需品。
（4）國(guó)家就2008年“三聚氰胺奶粉事件”，對(duì)乳制品行業(yè)一系列的嚴(yán)厲整頓。國(guó)家質(zhì)檢局公布乳制品審查細(xì)則，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)乳制品企業(yè)監(jiān)管，導(dǎo)致一些較小的乳制品企業(yè)退出市場(chǎng)。
伊利能較好地抓住外部機(jī)遇，不斷鞏固國(guó)內(nèi)乳制品領(lǐng)導(dǎo)地位，同時(shí)適當(dāng)拓展國(guó)際市場(chǎng)。2000年開(kāi)始，圍繞"中國(guó)伊利"的發(fā)展思路，伊利集團(tuán)開(kāi)始進(jìn)行大規(guī)模的技術(shù)改造和管理系統(tǒng)整合，加之北京、大慶等生產(chǎn)基地的落成投產(chǎn)，為伊利這條乳業(yè)巨龍傲視中國(guó)、飛翔國(guó)際打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也為伊利積極開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)業(yè)務(wù)邁出了重大的一步。
七首方法論：產(chǎn)品戰(zhàn)略是品牌戰(zhàn)略定位的核心落地載體, 偉大的產(chǎn)品已經(jīng)是超競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代中必需條件。
作為一家科研創(chuàng)新能力極強(qiáng)的乳制品公司，伊利不斷地調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，繼續(xù)投入中高端乳制品的研究，持續(xù)滿足消費(fèi)者的多元化需求，并為中國(guó)乳制品高端市場(chǎng)的研究貢獻(xiàn)一份力量。
伊利建設(shè)了亞洲最大的乳業(yè)技術(shù)研究院，提升本土研發(fā)能力；在荷蘭建立歐洲研發(fā)中心，與意大利乳業(yè)巨頭斯嘉達(dá)等企業(yè)、機(jī)構(gòu)開(kāi)展戰(zhàn)略合作，積極推進(jìn)在美國(guó)的戰(zhàn)略布局；在新西蘭興建全球最大的一體化乳業(yè)基地……至２０１５年底，伊利集團(tuán)的專利持有量已增長(zhǎng)到１８３５件，累計(jì)上市產(chǎn)品１０００多種，舒化奶等一批產(chǎn)品贏得了國(guó)內(nèi)外乳品行業(yè)的創(chuàng)新大獎(jiǎng)。
進(jìn)入消費(fèi)升級(jí)新時(shí)代，伊利應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)深入洞察市場(chǎng)需求，依托創(chuàng)新研發(fā)屢屢引領(lǐng)“國(guó)乳”潮流。伊利集團(tuán)還與一批互聯(lián)網(wǎng)公司開(kāi)展合作，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，整合分析５００多萬(wàn)個(gè)銷售終端、１０億級(jí)消費(fèi)者和眾多合作伙伴的信息，洞察消費(fèi)者的健康需求，據(jù)此指導(dǎo)企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)，以提高營(yíng)銷精準(zhǔn)度，優(yōu)化供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)。如打破高端酸奶地域限制的“安慕希”常溫酸奶，有益于幼兒免疫力的“金領(lǐng)冠”奶粉，添加進(jìn)口復(fù)合益生菌群的“暢輕”酸奶等產(chǎn)品，均是基于大數(shù)據(jù)分析結(jié)果開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品。
七首觀點(diǎn)：每個(gè)階段行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)邏輯并不一樣，市場(chǎng)空白期的時(shí)候，核心競(jìng)爭(zhēng)邏輯是生產(chǎn)能力，誰(shuí)生產(chǎn)能力能跟上，誰(shuí)就能迅速搶占市場(chǎng)；當(dāng)眾多玩家涌入變得供給過(guò)剩的時(shí)候，渠道就成了核心競(jìng)爭(zhēng)邏輯，掌握渠道的企業(yè)成為新的霸主；第三階段是消費(fèi)升級(jí)，消費(fèi)者開(kāi)始關(guān)注如何低價(jià)、便捷地買到高質(zhì)量的產(chǎn)品，在這個(gè)階段，那些能夠整合供應(yīng)鏈、提高效率、提供低價(jià)高質(zhì)量產(chǎn)品的企業(yè)就會(huì)勝出。
如今，對(duì)于乳業(yè)這一典型的快消品行業(yè)，渠道力是一個(gè)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一：誰(shuí)能掌握更多渠道，誰(shuí)對(duì)渠道的把控力夠強(qiáng)，誰(shuí)就能擁有市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)。
夯實(shí)線下渠道 市占率穩(wěn)步提升
羅馬不是一天建成的，伊利的渠道優(yōu)勢(shì)同樣如此。靠著常溫奶這把利器，伊利在銷售渠道的投入上開(kāi)始大干快上。2005年前后，伊利就通過(guò)常溫奶在全國(guó)鋪好了銷售網(wǎng)絡(luò)。
當(dāng)越來(lái)越多的乳企開(kāi)始認(rèn)識(shí)到：中國(guó)乳業(yè)正在呈現(xiàn)從集中式消費(fèi)到分散式消費(fèi)的發(fā)展趨勢(shì)，乳制品行業(yè)需求復(fù)蘇主要由三四線城市及農(nóng)村乳制品消費(fèi)驅(qū)動(dòng)。而伊利早在2006年便洞察這一趨勢(shì)，突破大城市的競(jìng)爭(zhēng)怪圈，發(fā)力三、四線市場(chǎng)，將渠道下沉至鄉(xiāng)鎮(zhèn)。2020年伊利直控村級(jí)網(wǎng)點(diǎn)已達(dá)到53萬(wàn)家。
以冷飲為例，目前伊利已經(jīng)完成了對(duì)全國(guó)中心城市分公司直營(yíng)銷售體系的建立，以此為基礎(chǔ)，對(duì)全國(guó)城市依照人口經(jīng)濟(jì)等指標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，將城市分為超大型城市、中心城市、全國(guó)百?gòu)?qiáng)城市、重點(diǎn)地縣級(jí)城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村市場(chǎng)，分別采取通路精耕模式、配送訪銷模式、1+1銷售模式、傳統(tǒng)經(jīng)銷制模式等多種營(yíng)銷體以實(shí)現(xiàn)深度分銷的目的。
與時(shí)俱進(jìn) 互聯(lián)網(wǎng)+乳業(yè)布局 全渠道加深護(hù)城河
七首觀點(diǎn)：供應(yīng)鏈的發(fā)展會(huì)不斷顛覆舊渠道，新渠道觸及的是從前未被滿足的需求。掌握新渠道的企業(yè)往往能實(shí)現(xiàn)彎道超車，迅速趕上甚至超越過(guò)去的行業(yè)霸主。
伊利較早地運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，在企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量、渠道、營(yíng)銷等各個(gè)領(lǐng)域全面借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，打造“互聯(lián)網(wǎng)+乳業(yè)”的新型發(fā)展模式以及業(yè)務(wù)形態(tài)。具體而言，伊利運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維和技術(shù)進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈的質(zhì)量監(jiān)控；通過(guò)大數(shù)據(jù)等手段進(jìn)行因子分析，預(yù)先識(shí)別關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；借互聯(lián)網(wǎng)思維建立網(wǎng)上生態(tài)圈，與消費(fèi)者無(wú)障礙互動(dòng)溝通；與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跨界合作，形成“天上”+“地下”的食品安全管控閉環(huán)。這些舉措做到了“全方位、預(yù)判、溝通以及開(kāi)放”。
早在2020年，伊利就與蘇寧云商簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方約定在市場(chǎng)、技術(shù)、渠道等方面進(jìn)行深度合作。除了與蘇寧的友好關(guān)系外，伊利與京東、天貓合作發(fā)展電商，利用互聯(lián)網(wǎng)為消費(fèi)者提供豐富、高品質(zhì)的綠色乳品，給消費(fèi)者帶來(lái)了全新的消費(fèi)模式。伊利還母嬰店、無(wú)人便利店等渠道發(fā)展，并建了立會(huì)員營(yíng)銷平臺(tái)，零售電商合作關(guān)系等多種創(chuàng)新方式。
伊利全球產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且晾瘓F(tuán)聯(lián)合百度，為打造全維度透明品質(zhì)推出的全球、全產(chǎn)業(yè)鏈的可視化方案，通過(guò)對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行在線還原，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)最新技術(shù)，打通每一個(gè)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈可視化與透明化的同時(shí)，可以讓消費(fèi)者不分時(shí)間、空間，全維度見(jiàn)證伊利透明品質(zhì)。
正是在創(chuàng)新渠道的助推下，伊利已經(jīng)成為全行業(yè)唯一一家有能力每天將1億多份產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的企業(yè)。
· 2005年 伊利成功牽手北京奧運(yùn)會(huì)，成為為2008年北京奧運(yùn)會(huì)提供服務(wù)的乳制品企業(yè)。
· 2009年 伊利牽手上海世博會(huì)，成為2010年上海世博會(huì)唯一乳制品贊助商。
· 2020年 伊利成為北京2022年冬奧會(huì)和冬殘奧會(huì)官方乳制品合作伙伴，伊利是唯一同時(shí)服務(wù)夏季奧運(yùn)和冬季奧運(yùn)的“雙奧”乳制品企業(yè)。
2005年11月，成為奧運(yùn)贊助商的伊利順理成章地以?shī)W運(yùn)之名，制定和實(shí)施著“伊利式”的整合傳播策略。北京奧運(yùn)會(huì)期間，伊利打造了奧運(yùn)營(yíng)銷史上的經(jīng)典。這也成為伊利發(fā)展歷程的一個(gè)全新起點(diǎn)，是伊利品牌發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)重要里程碑，也是中國(guó)乳業(yè)迄今為止取得的成就。
之后，伊利把贊助商的身份昭告天下，用奧運(yùn)概念來(lái)提升品牌的美譽(yù)度，和其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手品牌形成更加明顯的區(qū)隔。
在線上廣告投放方面，中央電視臺(tái)是所有媒體投放的重中之重。從2005年到2007年，伊利一直不惜重金，堅(jiān)持購(gòu)買中央電視臺(tái)的黃金資源廣告產(chǎn)品，其廣告產(chǎn)品的購(gòu)買主要集中在兩個(gè)領(lǐng)域，第一，伊利對(duì)招標(biāo)段廣告的批量性購(gòu)買；第二，伊利對(duì)于中央電視臺(tái)開(kāi)發(fā)的特殊奧運(yùn)廣告產(chǎn)品的購(gòu)買。
伊利全明星陣營(yíng)
為了凸顯伊利的奧運(yùn)贊助商身份，伊利選擇了大量的奧運(yùn)冠軍和體育明星作為代言人。2006年起，伊利相繼簽約劉翔、郭晶晶、易建聯(lián)和國(guó)家田徑隊(duì)、國(guó)家羽毛球隊(duì)、國(guó)家乒乓球隊(duì)、國(guó)家跳水隊(duì)、藝術(shù)體操隊(duì)等奧運(yùn)冠軍和體育明星作為品牌代言人。
中國(guó)奧委會(huì)連續(xù)十余年選擇伊利，不僅是對(duì)伊利品牌和產(chǎn)品品質(zhì)的認(rèn)可，同樣也助推了伊利不斷取得優(yōu)異的市場(chǎng)表現(xiàn)，進(jìn)一步鞏固行業(yè)龍頭位置。
如果說(shuō)奧運(yùn)營(yíng)銷是一個(gè)不見(jiàn)硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)，那么這場(chǎng)戰(zhàn)役的勝者贏得的不僅僅眼前的市場(chǎng)，更是長(zhǎng)遠(yuǎn)的品牌提升和行業(yè)地位。
2010年，伊利集團(tuán)的品牌價(jià)值逼近300億元，摘得中國(guó)乳企品牌價(jià)值的“七連冠”。憑借奧運(yùn)會(huì)和世博會(huì)上的精彩表現(xiàn)，伊利集團(tuán)順利躋身世界乳制品行業(yè)第一陣營(yíng)，入圍國(guó)際乳業(yè)20強(qiáng)。
要想走得快，一個(gè)人走；要想走得遠(yuǎn)，一起走！
企業(yè)的產(chǎn)品體系策略也是這樣。要想獲得快速突破，就必須培育大單品；要想企業(yè)持續(xù)發(fā)展伊利牛奶品種，就必須打造出“黃金單品群”。
伊利在乳品圈可謂是當(dāng)之無(wú)愧的“扛把子”，坐擁近800億的年銷售額，一舉一動(dòng)都成為行業(yè)風(fēng)向標(biāo)，旗下產(chǎn)品更是掀起一波又一波的浪潮。
伊利形成了超強(qiáng)的品牌矩陣，坐擁一個(gè)超級(jí)品牌：伊利、安慕希、金典先后跨越百億大關(guān)，成為伊利的頭部品牌；優(yōu)酸乳、QQ星、金領(lǐng)冠等也都成功突破五十億門檻，并向著百億目標(biāo)堅(jiān)定前進(jìn)；此外，伊利還打造出了暢意100%、舒化、谷粒多、味可滋等多個(gè)10億級(jí)品牌，成為各自細(xì)分領(lǐng)域中的“領(lǐng)頭羊”。
伊利黃金單品群 品牌矩陣之路
· 1998年推出伊利優(yōu)酸乳，締造了一種全新的品類，開(kāi)創(chuàng)了伊利液態(tài)奶時(shí)代的藍(lán)海，并由此開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)乳飲料市場(chǎng)的新格局。
優(yōu)酸乳銷量的提升離不開(kāi)伊利對(duì)產(chǎn)品不斷的升級(jí)優(yōu)化，從原味產(chǎn)品到果粒優(yōu)酸乳，到2020年5月，優(yōu)酸乳新品果果昔，以此覆蓋更廣闊的市場(chǎng)。
·2007年推出中國(guó)第一款有機(jī)奶——“伊利金典有機(jī)奶”。
金典牛奶是伊利液體奶的首個(gè)高端副品牌，致力于打造中國(guó)“最好的牛奶”。
作為對(duì)標(biāo)蒙牛特侖蘇的高端品牌，伊利金典自2007年推出以來(lái)，一直被企業(yè)重點(diǎn)打造。其聘請(qǐng)王菲代言，斥資贊助《我是歌手》，與此同時(shí)，還在奧運(yùn)營(yíng)銷上大力度投入，進(jìn)一步打造品牌形象。
總之，在十余年的發(fā)展歷程中，伊利在金典這款黃金單品的打造上，可謂下足了工夫。
2020年，經(jīng)吉尼斯官方認(rèn)證，金典有機(jī)奶銷售額創(chuàng)世界紀(jì)錄，榮膺全球第一大有機(jī)奶品牌，也成為伊利旗下又一百億品牌。
· 2008年推出首款專助兒童成長(zhǎng)的伊利QQ星兒童成長(zhǎng)牛奶，憑借國(guó)際領(lǐng)先的“三重保護(hù)系統(tǒng)”成長(zhǎng)配方，兒童成長(zhǎng)牛奶益智型/健骨型成功上市，進(jìn)一步拓展了品牌高度。
· 2013年伊利推出安慕希。
自推出以來(lái)，該品牌就呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)，成為伊利旗下的超級(jí)大單品。2020年安慕希實(shí)現(xiàn)170億銷售額，再到如今成功突破200億銷售大關(guān)，安慕希的發(fā)展用一路狂奔來(lái)形容毫不為過(guò)。
· 2014年4月推出伊利純牛奶。
從推出起至今，一直保持同品類市場(chǎng)份額第一。產(chǎn)品源自優(yōu)質(zhì)奶源帶，嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，全產(chǎn)業(yè)鏈管控，確保牛奶的天然純正。作為一款百億級(jí)的母品牌，伊利連續(xù)兩年入選央視國(guó)家品牌計(jì)劃，曝光超過(guò)66億人次。
從涉足植物蛋白飲料行業(yè)，推出“植選豆乳”全新產(chǎn)品，到進(jìn)軍功能飲料市場(chǎng)，推出新產(chǎn)品“煥醒源”，再到跨界進(jìn)入礦泉水行業(yè)，伊利在不斷拓寬品類的邊界，進(jìn)行產(chǎn)品及品類的創(chuàng)新。隨著食品場(chǎng)景化消費(fèi)的趨勢(shì)日益明顯，伊利推出了“Soulgood斯谷即食谷物”為早餐提供更多可能，推出“新食機(jī)健康機(jī)能食品”，為女性提供生理期分段式的飲食方案；高端產(chǎn)品“妙芝奶酪”則瞄準(zhǔn)聚會(huì)分享、辦公室充饑等細(xì)分領(lǐng)域。
升級(jí)后伊利的產(chǎn)品線涵蓋從嬰兒至老年的全年齡段，滿足從早到晚工作居家全場(chǎng)景的必需營(yíng)養(yǎng)，讓全世界共享健康未來(lái)。在消費(fèi)多元化的趨勢(shì)下，未來(lái)廣大消費(fèi)者看到的伊利將不只是牛奶等乳制品，而會(huì)是更營(yíng)養(yǎng)豐富、更加多元化的健康食品。這不僅進(jìn)一步滿足了消費(fèi)者的多元化需求，也更加符合伊利“成為全球最值得信賴的健康食品提供者”的愿景。
伊利品牌升級(jí)的另一個(gè)關(guān)鍵詞是“兼容并蓄”。跨品類、跨行業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局，讓伊利擁有更加開(kāi)放和包容的世界級(jí)品牌姿態(tài)。靠著國(guó)際化視野和創(chuàng)新戰(zhàn)略，構(gòu)筑縱貫全球四大洲的商業(yè)版圖，伊利品牌位列全球乳業(yè)第一陣營(yíng)。
總結(jié)：
從追著奶車打奶，到隨時(shí)隨地飲奶；從憑奶票排隊(duì)訂奶，到APP上“一鍵訂奶”；從速溶奶粉、玻璃瓶老酸奶，到柜臺(tái)里令人眼花繚亂的乳制品；從缺母乳的嬰兒只能喝米糊糊、代乳粉，到為中國(guó)嬰幼兒量身定制的“配方奶粉”；從呼和浩特一家地方乳企，到位列全球乳品行業(yè)八強(qiáng)，伊利的成長(zhǎng)史反映出中國(guó)乳業(yè)的發(fā)展史。
總結(jié)：以上內(nèi)容就是伊利的黃金單品戰(zhàn)略詳細(xì)介紹，如果您對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目感興趣，可以咨詢客服或者文章下面留言，我們會(huì)第一時(shí)間給您項(xiàng)目的反饋信息。
