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大連海晏堂生物有限公司董事長。1980年下鄉(xiāng)回城后任職于阜新礦務(wù)局。1987年，伴隨著改革開放的創(chuàng)業(yè)熱潮下海經(jīng)商；1992年，來大連創(chuàng)業(yè)；1999年，組建大連海晏堂生物有限公司，開啟了大連乃至中國海參產(chǎn)業(yè)的工業(yè)時代；2003年，在業(yè)內(nèi)首家引進(jìn)宇航凍干生產(chǎn)線，實現(xiàn)了中國海參加工從“漁民時代”向“科技時代”的飛躍。曾獲評“大連十大優(yōu)秀來連投資企業(yè)家”。
1990年，從阜新礦務(wù)局下海經(jīng)商的邵俊杰花了十幾萬在阜新市中心購買和裝修了人生中第一套商品房。那時，曾經(jīng)的礦務(wù)局同事們還賺著每個月六十多元的工資，而他的手里早已握著幾十萬存款。在三十多歲的年紀(jì)里，邵俊杰已經(jīng)是穩(wěn)穩(wěn)的“人生贏家”。
如果沒有后來到大連創(chuàng)業(yè)，如果沒有在90年代末期的那張《大連日報》上看到一個把海參裝進(jìn)膠囊里的專利技術(shù)，或許，邵俊杰的人生坐標(biāo)將定位在阜新小城，而大連海參產(chǎn)業(yè)的工業(yè)化時代，也許不會早早地在世紀(jì)之交開啟……
被鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)“趕”下海的年輕人
1980年大連海參膠囊，下鄉(xiāng)回城到阜新礦務(wù)局上班的邵俊杰是很多人眼中的“幸運(yùn)兒”。礦上待遇好，這誰都知道。那個年代，雖然改革開放的大潮已經(jīng)開啟，當(dāng)年在農(nóng)村親眼見到“包產(chǎn)到戶”熱潮的邵俊杰也曾被農(nóng)村熱氣騰騰的改革熱潮所激蕩，但是回到城市，能捧上礦務(wù)局的“鐵飯碗”，仍然是城里人向往的工作。
由于工作積極主動，人又聰明，年輕的邵俊杰很快就成為阜新礦務(wù)局一個廠段的團(tuán)總支書記，黨校學(xué)習(xí)、提干……二十幾歲的年齡，邵俊杰就成為別人眼中的青年才俊。
因為工作原因，邵俊杰經(jīng)常會接觸到一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。“以前農(nóng)民們種的地、養(yǎng)的雞鴨牛羊全是公家的，干好干壞都一個樣。但是改革開放的大潮在農(nóng)村掀起了熱潮，地是自己的，養(yǎng)殖的牲口也是自己的，大隊或者公社里一些優(yōu)秀的村干部帶頭干起了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，企業(yè)干的好，大家都有錢分，農(nóng)村里已經(jīng)產(chǎn)生了萬元戶。”邵俊杰說，或許他骨子里就有一種愛折騰的創(chuàng)業(yè)熱情，他經(jīng)常會被農(nóng)村里熱火朝天的創(chuàng)業(yè)激情所感染，激動到心潮澎湃。
1987年，前途一片光明的年輕礦務(wù)局干部邵俊杰跟領(lǐng)導(dǎo)遞交了辭職信，決定下海創(chuàng)業(yè)。這曾經(jīng)讓他身邊的很多人深感不解—那個時代城市里那些自己做生意、干小買賣的人，基本上還是被認(rèn)為是那些在單位里混得不好，或是沒有文化找不到工作的人，有著大好前程的邵俊杰為啥要冒這個險呢？但邵俊杰卻明白：改革開放為中國經(jīng)濟(jì)注入了巨大的活力，同時也提供了前所未有的創(chuàng)業(yè)機(jī)遇，那個時代，真的處處存在商機(jī)。此時不創(chuàng)業(yè)，又更待何時呢？
事實上，頭腦靈活又踏實勤奮的邵俊杰沒有讓自己失望。短短幾年時間，他就積累了人生的第一桶金，有了幾十萬元的存款。1990年，邵俊杰在阜新市最中心的地段買了一套70多平方米的商品房，連買房帶裝修，花了十幾萬元。他覺得，自己遇上了最好的時代。
《大連日報》上找到的
時代端口
中國海參產(chǎn)業(yè)在世紀(jì)交界經(jīng)歷了一次代際轉(zhuǎn)變。2000年以前，“一口鍋，兩口缸”曾是海參加工產(chǎn)業(yè)的主要形態(tài)大連海參膠囊，人們傳承著老祖宗留下來的工藝，用反復(fù)蒸煮、烘干、草木灰加工等方式來實現(xiàn)對海參的加工。而2000年以后，一家企業(yè)創(chuàng)造性地推出了一種叫做“海參膠囊”的產(chǎn)品，聲稱把海參裝進(jìn)了膠囊里，自此，無論吃的人是否會發(fā)制海參，嘴一張一閉，就完成了海參的進(jìn)補(bǔ)。這家企業(yè)，就是成立于1999年的大連海晏堂生物有限公司。把海參裝進(jìn)膠囊之后，中國海參產(chǎn)業(yè)的深加工時代，也得以開啟。
邵俊杰就是海晏堂的創(chuàng)辦人。在阜新礦務(wù)局“下海”之后，邵俊杰經(jīng)常往來大連聯(lián)系業(yè)務(wù)，也對這個城市充滿了好感：這里有山有海環(huán)境宜人，又是當(dāng)時中國改革開放少數(shù)的幾個沿海開放城市，存在更多的投資機(jī)會，同時，這里還有眾多高校資源提供人才儲備。也正是帶著這樣的好感，1992年，“愛折騰”的邵俊杰又舉家來到大連，開啟新的創(chuàng)業(yè)之旅。
1999年，邵俊杰在《大連日報》上注意到一項叫做把海參裝進(jìn)膠囊的專利技術(shù)，他當(dāng)時就眼前一亮。邵俊杰知道，海參是大連的特產(chǎn)，全國聞名，但是很多人并不知道海參要怎么吃。而在當(dāng)時，海參還只是處于小作坊加工的時代，除了棒棰島一個品牌比較知名之外，其他絕大多數(shù)大連海參基本沒有品牌，“一口鍋，兩口缸”就是當(dāng)時加工海參的真實寫照。“就像小麥做成了面包或者漢堡才能有更廣闊的市場一樣，如果海參不能做成標(biāo)準(zhǔn)化的食品，那它還只能停留在農(nóng)產(chǎn)品的概念上。”邵俊杰敏銳地意識到，海參膠囊，是海參工業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的一個渠道，大連海參要做成產(chǎn)業(yè)，必須要實現(xiàn)工業(yè)化。
邵俊杰性格中果敢的一面再次顯現(xiàn)：他果斷地買斷專利，并迅速注冊企業(yè)，投入生產(chǎn)。告別了傳統(tǒng)工藝用大鍋煮海參，海晏堂的創(chuàng)造使得海參這個具有數(shù)億年生命軌跡的物種，從此進(jìn)入了工廠化的加工時代。但這僅僅是個開始。2003年，海晏堂在業(yè)內(nèi)首家引進(jìn)宇航凍干生產(chǎn)線，實現(xiàn)了中國海參加工從“漁民時代”向“科技時代”的飛躍。而伴隨著這一次又一次具有行業(yè)開創(chuàng)性的舉動，海晏堂這三個字，已經(jīng)牢牢地印刻在中國海參的史記當(dāng)中，也成為大連市民最為熟知的海參品牌之一。
企業(yè)與消費(fèi)者應(yīng)該是一種
什么關(guān)系
在中國海參產(chǎn)業(yè)，海晏堂有很多第一：第一個把海參裝進(jìn)膠囊，第一個宇航凍干生產(chǎn)線，第一家把海參營養(yǎng)數(shù)據(jù)化，第一個在全國開海參連鎖專賣店……邵俊杰習(xí)慣用產(chǎn)業(yè)化的思維來解讀海參產(chǎn)業(yè)，向來如此。縝密的數(shù)據(jù)獲取和分析，也使得海晏堂多年來形成了關(guān)于海參產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢的戰(zhàn)略思考，在他們看來，海參應(yīng)該被歸類為營養(yǎng)滋補(bǔ)品的范疇，而這個市場無疑潛力巨大。
2008年，打造現(xiàn)代多元化滋補(bǔ)品系的營銷模式開始在公司決策層間謀劃，由海參養(yǎng)生擴(kuò)展到整個中華養(yǎng)生的大氣魄開始顯現(xiàn)。次年，海晏堂推出純凈燕窩，然后是標(biāo)準(zhǔn)冬蟲夏草、地道人參。在邵俊杰看來，海參企業(yè)發(fā)展到今天，產(chǎn)品形態(tài)已高度同質(zhì)化，誰能為消費(fèi)者提供更為有效和專業(yè)的營養(yǎng)滋補(bǔ)信息，或?qū)⒊蔀槲磥硇袠I(yè)整合的關(guān)鍵因素之一。2009年，邵俊杰為海晏堂確定了企業(yè)宗旨“您的健康是我們一生的事業(yè)”，重點打造海參和燕窩為主，全球健康食材為輔的營養(yǎng)健康市場。
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