企業品牌戰略特征與構成，36創業加盟網給大家帶來詳細的介紹，讓更多的人可以參考:企業品牌戰略特征與構成。
不同的企業對品牌戰略的制定是不同的。但深究其源企業品牌戰略，不同的企業品牌戰略之間有著共同的制定特點與意義。
一、企業品牌戰略的特征
（一）全局性
企業品牌戰略是企業為創造、培育、利用、擴大企業品牌資產，提高企業品牌價值而采取的各項具體計劃或方案的指南。它所解決的不是局部或個別問題，而是全局性問題。我們平常所說的戰略意識、戰略思想和戰略眼光，就是從全局出發，掌握整體的平衡發展，不拘于局部或眼前的利益。企業品牌戰略的制定要求通觀全局，對各方面的因素和關系加以綜合考慮，注重總體的協調和控制。
（二）長期性
企業品牌戰略是一個長期概念，它的著眼點不是當前，也不是近期（一年之內）的未來，而是中期（三年左右）和長期（五年以上）的未來。企業品牌戰略并不注重短期企業品牌經營暫時的成敗得失，主要在于謀劃企業品牌的長期生存大計，具有相對穩定性。
（三）導向性
由于企業品牌戰略是站在全局高度上制定的宏觀總體規劃，從而決定了對其下屬的各種具體措施和活動計劃具有導向作用。在規劃實施期內，所有的具體行動均要與企業品牌戰略的總體要求一致，如有背離，須及時調整。
（四）系統性
企業品牌戰略的系統性表現為包括企業品牌的創造、推廣、發展、保護、更新、撤退等一系列環節，是一個系統工程，而系統內各個環節與過程都是相互聯系和相互影響的，并可以轉化和連接。
（五）創新性
制定企業品牌戰略是一個創新過程，每一個企業的自身條件不同，所處的市場環境以及面對的競爭關系者也不同，必須有針對性地制定戰略，才能起到出奇制勝的作用。企業品牌戰略是現代企業經營戰略的核心，它的價值就在于有別于他人的獨特性。一個企業如果采取簡單模仿競爭關系者的做法，跟著競爭關系者行動，那么在激烈的市場競爭中它就會始終處于被動地位，不可能贏得市場競爭的最終勝利。
二、企業品牌戰略的地位
（一） 企業經營活動的歷史轉變
生產力水平發展到一個最高階段時，市場上的產品不僅會數量急劇增加而且品質功能也日趨同質化，而人們隨著生活狀況大幅度改善后，在消費欲望加強的同時消費需求和心理也日趨復雜化。這時，企業若只單純進行產品或資本經營顯然已不合時宜。企業為了永久性地刺激引導消費者的購買行為，除了在提高產品質量、開發新產品等方面大下工夫外，創造獨立的、惟一的、固定化的產品企業品牌，大力營造企業品牌形象，提升企業品牌知名度成為企業經營重點。在產品經濟經歷了漫長的發展歷程后，人們開始樹立企業品牌意識，一個企業品牌經營時代悄然到來。在這個時期，企業將經營活動重點置于企業品牌經營上，為了能自如應對競爭關系者的挑戰，企業家們必須高瞻遠矚、統籌兼顧、主次分明地制定出各種企業品牌經營策略，應在一個系統的、有序的戰略平臺上完成各種戰術規劃，企業品牌戰略應運而生。
（二） 企業發展戰略的核心環節
企業為了尋求發展，需要針對內外環境的自身特性制定各種戰略，它涉及到企業的各個部門和各個方面，是一個宏大而復雜的體系。企業品牌戰略是企業發展戰略中的重要組成部分，在企業品牌經營時代背景下，它更是成為了企業發展戰略中的核心環節，企業品牌戰略為整個企業發展戰略打下了堅實的基礎，其他各種戰略都要以企業品牌戰略為中心企業品牌戰略，與之協調，為其服務。
三、企業品牌戰略的構成
不同的企業對品牌戰略的制定也有所不同。一般來說，企業品牌戰略大都由以下幾個方面構成。
（一） 戰略目標
戰略目標是企業品牌戰略的主要內容，它是指企業在一定時期內預期在全面經營企業品牌方面所要達到的理想成果。戰略目標總是一個戰略的核心，所有其他內容都圍繞這一中心展開。
戰略目標有長期與短期之分，通常所說的戰略目標一般指的是長期目標。長期目標往往又是一個企業的最高目標。
（二） 戰略重點
對于一個企業來說，在相對穩定的時間內所確定的戰略目標可能是多方面的。但是，不管是在開展企業品牌工作中，還是在實際的計劃實施過程中，都不可能平均使用力量，一般總是通過重點，以點帶面來達到既定目標。因此，在確定戰略目標的同時，必須確定實現這一戰略目標的重點。例如，聯想集團一直以來都把企業品牌的國際化戰略作為企業品牌戰略重點，運籌帷幄、銳意進取，終于通過兼并IBM的ThinkPad，成功地敲開了國際大門。
戰略重點的確定應在綜合考慮各種因素之后，把那些能起到以點帶面作用，或者突破一點就能解決其他問題或某一些主要環節、薄弱環節等工作作為戰略重點來考慮。戰備重點是工作的重點，也是管理的重點。企業品牌戰略所確定的重點必須充分詳盡地落實各種保證措施和具體策略。一般情況下，企業品牌戰略的重點就是企業品牌策略實施的指導方面。
（三） 戰略步驟
戰略步驟是一個企業在確定企業品牌戰略目標與重點之后，對于各種計劃措施或任務進行的時間方面的戰略規劃安排。這種戰略性的確定仍然是粗淺的，它常常以年甚至更長的時間為單位進行戰略步驟的安排與實施。
在企業品牌戰略的實施過程中，戰略步驟一般以階段性的形式出現，即在某一戰略期內，確定經過若干階段達到某一個戰略總目標。戰略步驟的階段性特點要求有關人員在確定這一戰略步驟時掌握有效可行的原則：所確定的戰略步驟既不可使各步驟之間距離太大而失去指導意義，又不可太小而流于具體化。
四、企業實施品牌戰略的意義
從宏觀層面看，企業品牌是一個民族素質的重要象征，是一個國家或地區經濟、科技和文化等綜合實力的重要象征，又是人們生活質量提高的反映。從微觀層面看，在市場經濟條件下，企業品牌的命運維系著企業的存亡。由此可見，企業實施品牌戰略具有重要意義，具體表現于以下幾個方面。
（一）適應買方市場的需要
隨著生產力的發展，在供過于求的條件下，消費者客觀上具備了“貨比三家”的現實條件。在消費者日趨主動的市場環境里，企業只有實施品牌戰略才可能占領更為廣泛的市場。
（二）有利于促進企業整體素質的提高
企業的品牌產品是企業科技水平、制造水平、管理水平、營銷水平的綜合體現。通過創造企業品牌，逼使企業提高產品質量的總體水平，這有利于促進企業管理素質、技術素質和人才素質的提高，并加快企業技術結構和產品結構的合理化和升級化。
（三）有利于企業在激烈的競爭中摧城拔寨
后WTO的市場競爭舞臺已是全球性的競爭，面對一個個更強大的競爭關系者，經營有道的成功企業總是以積極的、有章法的謀劃對策為要務、以戰略的眼光分析問題，方可在激烈的競爭中游刃有余。
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