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老黎曾是一家書店的營業員，在工作中積累了大量書店的經營經驗，而在下海創業之后如何經營書店，他的經驗也得以發揮作用。
2001年，由于單位改革，人員分流，老黎主動買斷工齡，用買斷工齡的10萬元錢在這所大學租了一間鋪面，自己做起了老板。老黎說，當時這所大學已經有近10家書店了，競爭十分激烈，如果不下一番功夫，書店運轉起來肯定很吃力。他想，要在激烈的競爭中立于不敗之地，先要在經營的品牌和服務質量上下功夫。于是要求采購人員整天呆在圖書批發市場，只要一看到新品種，立即拿回來上架銷售，同時要求門市做好圖書的服務工作，做好圖書添訂工作和缺書登記，并立即通知批發市場的采購員進行采購。凡是顧客購貨量較大時，都會主動送貨上門。由于服務好，圖書到貨速度快，老黎的書店一下子生意紅旺起來，吸引了很多新的顧客。
善于觀察的老黎還發現校內的文化用品店生意也很好，于是他又把隔壁的一間鋪面租了下來，一半用來擴大圖書經營，另一半用來陳列文化用品，經過一番調查，他又從批發市場進了一些筆、墨、紙、硯、電話卡、充值卡、信紙、信封等文化用品。這樣不但方便了顧客，而且這兩者互為補充，使圖書的日銷售額增加了一倍多。這一年，書店年銷售額就達到了近200多萬元，一年下來了近20萬元。
有一次，他到圖書批發市場去取貨，發現隔壁的那一家書店進貨折扣比他的要低一些，就問商家是為什么原因，商家告訴他，別人每次進貨量大，如果自己的量大，進貨折扣也可以低一些。這一下老黎明白了，單靠少售是不行的，還必須拓展外面的業務，把量做上去。于是老黎帶領一幫人，開始到四川省內的各高校聯系團購業務，但被很多高校拒了。原來在這以前已經有人把業務關系建立了，老黎經過分析，認為要想把自己的產品打入市場如何經營書店，必須以更優惠的價格和服務來取得勝利。于是老黎與出版社聯系，用現款進貨，這樣進貨折扣低了，老黎把這一部分折扣讓利給學校，同時采取送貨上門，這樣很多學校都把業務讓給了老黎。據老黎講，現在四川幾乎每一所高校他都有業務，這些業務量一年就有300多萬，僅高校這一塊，一年就有近20萬元的收入。
老黎的生意越做越大，手里也有了充足的資金，從2003年開始，老黎開始在成都很多大學周邊開始二次創業——進軍百貨行業，目前百貨超市賣場面積已經達1萬多平方米，加上以前成功的管理經驗和經營技巧，現在生意做起來得心應手，很多商家都希望把產品拿給他做，由于賣場有限，不得不對進入賣場的商品收取入場費，一年的入場費就可以達到50多萬元?，F在，圖書和百貨的年銷售收入2000多萬元，純利潤有100多萬。
老黎的成功經歷中，有他對書店經營的潛心鉆研，多年的不懈堅持也為他打下了良好的成功基礎。
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